销售股票软件提成多少个点

Ⅰ 销售提成一般是几个点

看公司和你跟老板的约定，一般业务提成是4%--5%，猎头和房地产的提成是20%，

Ⅱ 做销售一般的提点是多少

做销售一般的提点是多少，要看做的是什么行业了，不同的行业有不同的提点。例如：房地产销售和普通小商品销售，房地产提点肯定比小商品提点低啊！如果小商品提点是1%，那房地产提点至少也得是0.1%。‍
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

Ⅲ 做炒股软件销售工作一个月一般能拿多少钱好做吗

我觉得不好做，据我所知，现在股票软件中，像大智慧这么好的软件，也赚不到钱，而且很多炒股软件都是免费的，在中国炒股的人大多数是散户，散户基本上都是用的免费的软件，你要是去销售的话，目标客户都不好确定，大机构都有专门的自己的软件。销售一般是底薪加提成的模式，底薪一般2000块左右吧，提成多少，就看你的业绩了。

Ⅳ 销售人员一般都有提成，请问涉及“提成”的所谓“几个点”是什么意思它的基数是什么呢

提成几个点的意思是指百分之几。

例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。

销售提成基数：

销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。

设销售提成基数为A

A1：基于销售额

A2：基于利润

A3：基于毛利润

(4)销售股票软件提成多少个点扩展阅读

提成工资制，又称“拆帐工资制”或“分成工资制”，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

提成，提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。

提成参考：

原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20

数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%

服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%

家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上

Ⅳ 销售任务是按销售额提成还是按利润提成提成的比例是多少销售额及销售利润各按几个点提成谢谢！

按净利润提成的公司多数是想骗人的，理由： 1.员工只是打工，不是创业，不是合伙人，为什么要自负盈亏、跟公司算净利润？ 2.涉及那么多费用项目，能算清楚吗？成本费用多报一点，员工就要吃大亏！一年到头就白忙乎了。 3.市面上绝大多数公司都按销售额提成，为什么这些公司要按净利润提成？精明过头了？ 4.为什么别的支出（比如桌椅、电脑）都能提前核算进成本费用里，为什么涉及员工/人员的，就要事后核算？员工好欺负？根本原因就是公司老板想忽悠员工。
当然，按利润提成想实施，也有几个前提：第一，公司各种成本费用完全对员工透明；第二，公司不做假账；第三，公司项目盈利比较稳定，没有亏损风险；第四，按利润提成的比例较高，至少应该在30-50%。如果公司想忽悠你，就会千方百计阻碍这几个前提。
借此机会，奉劝一些耍小聪明的小老板，好好领悟蒙牛老总牛根生的一句话：财聚人散、财散人聚。正是因为老牛有这个觉悟，蒙牛才有每年高达1500%的成长率。如果不能散财聚人、征服人心，你的事业想发展壮大，无异于痴人说梦。

Ⅵ 股票软件销售提成为多少

告诉你误入歧途了！

Ⅶ 证券公司业务的提成是多少

提成要看每个公司的规定，规定不同，提成也就不同。
业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确;销售激励是否符合本企业情况;销售激励是否有效;对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。
在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果
销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数为A
A1:基于销售额
A2:基于利润
A3:基于毛利润
设销售任务/目标为T，通常有如下目标(并不是所有公司都如此设定目标):
T:公司确定的销售目标(最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达)
T1:最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。
T2:基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。
T3:理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成;也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提成。
Ts:特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。
Tt:团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责;对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。

Ⅷ 做app销售提成一般是几个点

应该要看app的价值吧