易平国际通商股份有限公司

Ⅰ 易迅传媒国际集团

是骗子也要骗出个名堂，不要半途而废，还继续骗么，骗到上市也行啊。

Ⅱ 王亚奇是谁他的简历有人知道吗

王亚奇：做区域经济发展的投资集成商明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面《上海国资》记者林永廷长江经济联合发展(集团)股份有限公司(以下简称长江集团)的总裁王亚奇最近很忙， 因为集团马上就要和上海联合产权交易所签订合作协议了。在王亚奇心目中,理想的长江集团应该是区域经济发展中投资领域的“集成商”,是一家“准投行公司”,而在迈向这一蓝图的过程中,和上海联合产权交易所这样的多层次资本市场合作是重要的一步，也是体现长江集团战略转型的重要一步。为了贯彻党中央“促进长江经济带联动发展”的战略意图，王亚奇和他的管理团队一直都在探索一条真正适合长江集团功能定位的发展之路。 仕而后商在上海新华路的林荫道上，有一座古上海风格的庭院，从门前竖立的“历史 文物保护单位”的碑石来看，过去在这栋小楼里应该发生了许多故事。而今天，这里讲述的故事也毫不逊色，因为这座古朴的小楼，正是握有几十亿资产的长江集团总部所在。王亚奇的办公室在二楼，窗口正对着一丛绿树，在明媚的阳光映照下，屋子里似乎也有一丝绿意在流动。王亚奇挺喜欢这里的环境，自从2003年从上海卢湾区副区长的任上调任长江集团总裁以后，他就时时在这里思考着长江集团的历史与未来。王亚奇今年52岁，但是旁人往往注意不到他的真实年龄，因为人们总会被他充沛的精力、洪亮的声音所吸引。过去的工作经历，在王亚奇身上留下了较深的印记，比如他说话时字斟句酌的习惯，就是长期在政府机关工作养成的。同样，政府部门的工作经历，也成就了他宽广的经济视野和善于从全局思考问题的宏观驾驭力，而在中欧国际工商学院的学习，则为他的思考奠定了理论基石。王亚奇自己也觉得，过去的经历对他的帮助很大，他说:“长江集团是一家功能性特征非常明显的公司，由于要发挥地方政府间经济交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往过程中，因为我也在政府机关工作过，我了解他们的需求、思考方式和工作习惯，工作起来比较自如。”当然，从政府部门到企业工作，还是经历了一段磨合期的，王亚奇承认，从以行政命令为主的管理方式转变到以市场经济为主的管理方式，还是有很大的不同。但是，王亚奇到长江集团的时候，正赶上集团的战略调整期，压力之下，这个磨合反而轻轻过去了。战略转型王亚奇到任长江集团时，集团已经历12年发展，最初的东家交通银行受限于国家后来颁布的银行不能控股实业的规定，在成立两年之后把股权转让给了上海市政府，于是长江集团就成了以上海市政府为大股东的各地方政府的经济联合体。多年下来，长江集团在长江流域进行了众多的投资。但是，王亚奇发现，原来的投资，虽有区域效应，但其投资比较分散，且分布在众多的行业，联动效应和集聚效应比较差，同时，由于投资领域众多，集团也没有形成自己的核心主业。在第三届董事会上，长江集团决定调整发展战略。甫一上任的王亚奇正赶上调整期，他积极参与了集团战略转型的规划思考。自2004年4月起，长江集团就成立了专门班子,着手调研、论证。在王亚奇的思考中,所谓的规划,不外乎是两点:一要让公司增强自身的竞争力;二要让公司更好的完成自己的使命。王亚奇认为:“长江集团战略规划的核心问题，其实是两个多元化的转变问题，一是投资主体的多元化要朝提高质量转变，要做减法。长江集团股东一度多达400余人，这给决策带来了一定的难度。虽然投资主体多元化还是要坚持的，但是长江集团股东的数量要减少，质量要提高，要紧紧依靠沿江政府的规划，参与沿江经济的开发。二是投资领域的多元化要朝投资结构多元化转变。原来的长江集团虽然参与了长江流域各个城市的城市化进程，但是投资门类庞杂，一直没有形成自己的主业。”因此，王亚奇对长江集团的功能规划是，长江集团要发挥“集成商”的作用，发挥投资杠杆作用，吸引各路资金。明确主业，带动多元资本的投资，变投资领域多元化为投资的资金结构多元化，长江集团转型的核心就在这里面。为了适应集团的战略转型，根据上海市国资战略调整意图和第四届董事会要求，集团决定，在业务领域，要形成相应的支撑性业务、功能性业务、战略性业务这三大板块。一是跨省市的房地产综合开发。长江集团下面已经整合了一个长江联合置地有限公司，现在正在运作当中，目前的房地产仍然是长江集团的支撑业务。二是资本运作。在长三角地区，长江集团通过和上海联合产权交易所合作，参与产权交易，透过产权交易的信息，形成新的市场发现机制,同时利用长江集团的辐射力，吸引资金，这是一个“准投行”业务，也是长江集团的功能业务。三是物流。长江集团既合国际大公司合作，做货运代理，又在国内做第三方物流，和政府合作，建立上海陆上交易平台。目前，长江集团已经整合了旗下五家物流公司，重组了集团的物流业务，以期物流能形成企业未来的又一发展支柱。安内与攘外王亚奇明确，集团层面只负责战略管理和财务管理，营运管理实权要实现真正下放。但是权力下放在哪里？原来集团的组织结构是投资控股型的，不适合承担营运职能。为此，王亚奇把集团调整为一级运营主体，在三个主要业务板块上建立了三大运营平台，实际上是建立了事业部机制,由副总直接分管，财务实施委派。这样,一方面在公司运营机制上面，向市场化靠拢，另一方面承担集团主要功能的公司都实施了扁平式管理。整个集团被王亚奇调整到各司其职的架构上来，由三大运营平台承担了集团的营运管理职责。结构在变,人也要变。公司的组织架构调整以后，王亚奇顺势调整集团的人事管理为人力资源管理。由于王亚奇要建构的是一个“准投行企业”，所以长江集团对人力资源的要求将会比较高，由此导致了长江集团的市场化大换血。在集团内部,王亚奇最看重员工的主动精神。他认为,高层的、中层的管理人员最要紧是要有一个理论基础，要有自己的思维空间,因为被动的做事效率是递减的，基层的员工首先需要的是遵纪守法的素质。王亚奇告诉《上海国资》，目前长江集团70%的中层管理人员已经实行了市场化运作。王亚奇认为，企业在进行内部整合的同时，也要启动外部的整合，就是要收购，因为内外的整合是一体的，整合过程中如果仅仅是进行简单的拼装是要出事的。在对集团总部进行调整的同时，长江集团也对在外地的公司进行了一定的调整。过去长江集团在外地的公司都是和省会城市合作，共同投资，由当地政府管理。随着长江集团的调整和它本身辐射的要求，长江集团加强了对南京公司的支持并实施了控股，当然，这种改变不会简单地被复制，各地的子公司将根据长江集团业务的调整与扩张来进行相应的变动。长江集团作为一个投资商，更看重的是和当地政府的往来，而地方政府对长江集团也是持欢迎的态度，一方面他们是股东，另一方面他们的 城市规划也希望长江集团能够配合招商引资。功能性企业在绝对的自由经济主义者眼中，企业存在的唯一目的就是赚钱，也只能是赚钱。而王亚奇更像一个建构主义者，对于长江集团这个企业组织，除了赚钱以外，他还关注其承担的功能和使命。因此，在长江集团这个平台，他的这一主张得到了强化和良好的发挥。长江集团成立之初，虽然采用了公司这一模式，但是它一开始就不是一个简单的公司。长江流域各地政府合作成立这样一家公司目的，就是为了加强区域经济之间的交往和促进共同开发，从这一点看，长江集团如果仅仅只是赚到了钱，离它最终的成功还有很长的距离。王亚奇告诉记者:“长江集团不应该自己降格为一个普通型的公司，单纯以盈利为目的。固然，赚钱是企业的天职，也有它自己运作的规律，但是企业发展要有‘神’，这个‘神’就是企业的功能性目标。”长江流域的发展,需要大量的投资，但是仅靠长江集团一家的投资对那么一个庞大的经济体来说,起到的作用终究有限。所以,王亚奇说:“我们的投资只是引导性的投资，努力的方向是要造就一个各种资源都可以上来的平台。它主要是一个投资‘集成商’,吸纳各种资源投资长江流域,同时,也是长江流域资源进入上海的窗口。通过3到5年的努力,那时候长江集团将成为一个总资产达到100多亿的大企业集团。”对于区域间经济的交往，久在政府工作的王亚奇明白，政府与政府之间的交往需要一个抓手，他指出:“长江集团所发挥的地方政府间经济交往的平台的作用还是不可替代的，有作用才有地位。”2004年，长江集团划入上海国资委管理。王亚奇认为，对于一家功能性比较强的公司而言，这是一件好事。以往虽然自由度比较大，但是董事会一年仅开二次，少了上级的指导，对于企业承担的责任却不易贯彻。如今国资委“管战略、管预算、管契约”，“三管”之下，企业反而容易进入较好的轨道，实现它自身的作用。是不是仅仅长江集团作为一家特殊的公司,就应该强调它的功能性目标呢？王亚奇认为不然,对于许多国有企业而言,功能性目标也很重要,特别是在国有企业经营有着若干重大问题,国有企业的效率始终存在疑问的情况下,我们更要牢牢的把握住它的功能性目标,应该把企业的功能性的目标提到一个相当重要的位子上来。王亚奇中欧国际工商学院在职研究生，曾任卢湾区五交公司经理，卢湾区财贸办公室副主任、主任，卢湾区计划委员会主任，卢湾区副区长、中共卢湾区常委、副区长，长江经济联合发展(集团)股份有限公司副总裁等职。现任长江经济联合发展(集团)股份有限公司总裁、党组副书记(主持工作)，高级经济师。

Ⅲ 汇信进出口集团股份有限公司怎么样

简介：汇信进出口集团股份有限公司是一家年进出口总额为两亿陆仟万美元的股份制外贸企业，集团公司经营地址嘉兴市开禧路39号，法定代表人李俊，目前公司注册资本为6200万元。集团公司前身成立于1987年1月，经过多次深化产权制度改革发展到现在的股份制公司。
集团公司经营各类商品及技术的进出口业务、进料加工和“三来一补”业务，在谋求国际化、专业化、规模化发展道路的同时，不断开拓多元化经营。目前汇信进出口集团旗下已拥有浙江佛兰思科旅游用品有限公司、嘉兴市信嵘工贸有限公司、浙江信易达供应链管理有限公司、嘉兴市汇信投资有限公司、嘉兴市汇信咨询有限公司等多家子公司。汇信进出口集团以“重合同，守信誉”为宗旨，凭借质量、品牌等优势，在国际市场上赢得了较高的知名度。同时积极把握时机，努力将管理与国际标准接轨，于2001年通过ISO9001质量管理体系认证，全面提升了管理水平，优化了企业内部管理，增强了企业的发展后劲。
目前，集团公司主要产品有箱包服装、五金机电、化工医保、家俱日用品等。2000年推出自有箱包品牌——“MODS”，并于2000年在中国商标注册成功，截至2006年，先后在欧盟、美国、阿联酋、香港、台湾等多个地区和国家取得商标权。“MODS”自2000年1月开始连续使用至今，品牌针对全球市场定位，产品规格齐全，能满足不同消费者的使用需求，远销欧盟、美国、南美、亚太、澳洲等80多个国家和地区，深受各国消费者的青睐。集团公司目前有注册商标14个，实用新型专利5个，外观设计专利53个。公司采用“走出去，请进来”的培训方法，每年定期请有关专家对管理、技术、营销人员进行分层分类培训，每年还有计划地选派有潜质的骨干人员参加国内外专业展会和培训。
汇信进出口集团于2008年被嘉兴市工商局评为“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”，2009年被评为浙江省信用管理示范企业；2006-2010年连续被评为中国服务业企业500强，2006-2013年连续被评为浙江省服务行业百强企业；从1996年起至今连续十多年获得嘉兴市外经贸系统出口创汇十强榜首或外贸龙头企业；MODS商标2008年被评为“浙江省出口名牌”，2009年被认定为“中国驰名商标”；2007年董事长徐清泉被评为第六届浙江省优秀创业企业家；2009年被浙江省总工会评为“浙江省职工职业道德建设先进单位”；2010年，公司使用的“汇信”（贸易）商号被评为浙江省知名商号。
法定代表人：李俊
成立日期：2003-06-10
注册资本：6200万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：913300001464841246
经营状态：存续
所属行业：批发和零售业
公司类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
英文名：Winsun Imp. & Exp. Group Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：浙江省嘉兴市开禧路39号
经营范围：经营进出口业务,仓储服务(不含危险品),经济信息咨询(除期货、证券咨询),计算机软件开发,箱包的检测服务,国际货运代理,食品经营、餐饮服务(凭许可证经营),农药经营(凭许可证经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

Ⅳ 北京易呈国际运输代理有限公司怎么样

简介：北京易呈国际运输代理有限公司成立于2015年01月08日，主要经营范围为道路货运代理等。
法定代表人：吴志蓉
成立时间：2015-01-08
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110117018470318
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市平谷区王辛庄镇校园路20号411-242

Ⅳ 有哪些靠谱的原油交易平台

国内原油交易平台有上海国际能源交易中心股份有限公司，该公司于2013年11月6日在上海市工商局登记成立。法定代表人褚玦海，公司经营范围包括组织安排原油、天然气、石化产品等能源类衍生品上市交易等。

温馨提示：

①以上信息仅供参考，不构成任何投资建议。

②入市有风险，投资需谨慎。
应答时间：2021-07-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅵ 湖南易马国际是传销吗

湖南易马国际不是传销。截止2019年2月该企业未被有关部门认定为传销！

湖南易马国际商贸有限公司成立于2016年，他的前身是2014年成立的湖南易马茶业有限公司，总部位于长沙，是一家于2018年10月4日在荷兰加勒比证券交易所主板上市公司旗下的全资控股子公司。

公司采取分公司模式下人员推销策略大力拓展市场，通过落地打造QC-I-SPM全新商业模式，充分发挥“两个或多个抱团”的跨界品牌资源整合优势形成消费升级核心竞争力，这种“地推式淘宝”成为公司独特的经营特色。

公司立足湖南放眼全球。目前已开设二十八家分公司，湖南省内有长沙万达、长沙望城、岳阳、株洲、湘潭、衡阳、平江、湘乡、郴州、汨罗、湘西、娄底、怀化、新晃等十几家分公司，省外已开设有北京、新疆、昌吉、邢台、邯郸、任县、大同、运城等数家分公司。

业务遍及新疆、内蒙、甘肃、河北、河南、安徽、北京、上海、广东、广西等地，已初步搭建起一个具有强大营销能力的销售平台。

Ⅶ 北京国商集团是正规的公司吗