华能国际电力股份有限公司大连电厂工会委员会

㈠ 华能能运总台电话是多少

可以通过114找到这个华能能运总团的联系方式。

㈡ 华能国际电力股份有限公司的公司领导

黄永达副董事长1957年9月出生。高级会计师。现任华能国际副董事长，华能集团副总经理。曾任电力工业部经济调节与国有资产监督司副司长；电力工业部综合司副司长；国家电力公司财务与资产经营部副主任；国家经济贸易委员会电力司副司长；江西省电力公司（局）总经理（局长）；华能国电副总经理；西安热工研究院有限公司董事长；华能资本服务有限公司董事长。毕业于中国人民大学工业财务会计专业，研究生学历。
黄龙副董事长1953年9月出生。高级工程师。现任华能国际副董事长，华能集团副总经理。加入华能国际后历任国际合作部副经理、经理，国际合作及商务部经理，公司副总经理。毕业于美国北卡罗莱纳州立大学通讯及自控专业，获科学硕士学位。
刘国跃总经理44岁，现任华能国际总经理。曾任华能石家庄分公司（上安电厂）副经理（副厂长）、经理（厂长）、华能德州电厂厂长。毕业于北京大学，高级工商管理硕士（EMBA）学位，高级工程师。
范夏夏副总经理45岁，现任华能国际副总经理。曾任华能开发工程部综合管理处副处长、工程管理处副处长，华能国际南通分公司副经理，华能国际总经理助理兼华能国际浙江分公司经理。毕业于北京建工学院工民建专业，大学学历，高级工程师。
谷碧泉副总经理50岁，现任华能国际副总经理、董事会秘书。曾任华能开发证券融资部副处长、处长，经理部秘书处处长、副经理，华能国际证券融资部经理、总经理助理兼经理工作部经理，华能集团电力开发事业部副主任，华能开发副总经理、董事会秘书。毕业于北京广播电视大学电子专业，大专学历，工程师。
林伟杰副总经理1964年1月出生。高级工程师。现任华能国际副总经理。曾任华能汕头燃机电厂副厂长，华能汕头分公司（燃机电厂）经理（厂长），华能广东分公司（汕头电厂）副经理（副厂长），华能福州分公司（电厂）副经理（副厂长），华能上海分公司副经理、上海石洞口第二电厂厂长，华能国际市场营销部副经理（主持工作）、计划发展部经理、总经理助理。毕业于华南理工大学工商管理专业，管理学硕士。
叶向东副总经理1967年8月出生。高级工程师。现任华能国际副总经理。曾任华能重庆分公司（珞璜电厂）副经理（副厂长）、经理（厂长），华能重庆珞璜发电有限责任公司（珞璜电厂）总经理（厂长），华能国际安全及生产部副经理、工程管理部经理、总经理助理。毕业于重庆大学热动专业，工程硕士。
林刚副总经理1964年11月出生。研究员级高级工程师。现任华能国际副总经理。曾任华能开发工程部副处长，华能北京分公司（热电厂）经理（厂长）助理、副经理（副厂长），华能国际综合计划部副经理、市场营销部副经理（主持工作），华能东北电力分公司总经理，华能国际市场营销部经理、总经理助理。毕业于华北电力大学热动专业，工学硕士。
周晖总会计师44岁，现任华能国际总会计师。曾任华能开发财务部副处长、处长，华能国际财务部副经理、经理，华能国际副总会计师、总会计师。毕业于中国人民大学财务会计专业，研究生学历，高级会计师。
赵平总工程师1962年9月出生。研究员级高级工程师。现任华能国际总工程师。曾任华能开发生产部生技处副处长，华能福州分公司（电厂）经理（厂长）助理，华能开发生产部副经理，华能国际安全及生产部副经理、计划发展部副经理、国际合作及商务部经理、安全及生产部经理、副总工程师。毕业于清华大学热能工程专业，工学硕士。

㈢ 华能国际电力股份有限公司有哪些电厂

上安电厂 沁北电厂
邯峰公司 中原燃机
邯峰电厂 汕头电厂
化德风电 海门电厂
大连电厂
丹东电厂 营口电厂 福州电厂
营口热电 湘祁水电
石洞口二厂 平凉电厂
石洞口一厂 榆社电厂
上海燃机 珞璜电厂
岳阳电厂
南通电厂 南京电厂
太仓电厂
淮阴电厂
金陵电厂 左权煤电有限责任公司
苏州热电 北京热电
长兴电厂 巢湖电厂
玉环电厂 阳逻电厂
井冈山电厂 杨柳青热电
瑞金电厂 华能燃料公司
安源电厂 营口港务公司

㈣ 华能国际电力股份有限公司大连分公司怎么样工作环境和福利待遇好吗是不是国企

是国企。

华能国际电力股份有限公司的控股股东是华能国际电力开发公司，后者又是中国华能集团下属的控股子公司。华能集团是国务院国资委直接监管的中央所属国有企业，因此华能国际电力股份有限公司当然也是国企的性质，至于在大连的分公司，本身并非独立法人，性质与总公司一样，自然也是国企。

㈤ 华能国际电力股份有限公司的董事委员会

主任委员：黄永达
委员：黄龙、吴大卫、刘国跃、范夏夏、邵世伟、郑健超 主任委员：吴联生
委员：刘纪鹏、于宁、邵世伟、郑健超 主任委员：邵世伟
委员：范夏夏、单群英、黄明园、刘纪鹏、于宁、吴联生 主任委员：刘纪鹏
委员：刘国跃、徐祖坚、刘树元、邵世伟、郑健超、吴联生。

㈥ 华能大连电厂的资讯

2007年3月4日，在一场历史罕见的狂风冰雪冻雨袭击面前，华能大连电厂经受了有史以来最严峻的考验，在大连电网与系统解列，孤网运行中，作为大连地区的骨干电厂，关键时刻，义无返顾地承担了稳定电网的重任，他们临危不乱，以过硬的技术，带低负荷超极限运行，防止了大连电网的崩溃，并承担了大连电网与东北电网联接的艰巨任务，合闸一次成功。使大连这座国际化城市与大停电的黑暗灾难擦身而过。树立了一个电厂在城市突发事故面前、积极应对危难保电网安全的范例。大连市市长夏德仁说：“是华能大连电厂支撑着大连的电力供应，如果没有华能大连电厂的广大职工坚守岗位，保持安全生产，大连地区将陷入全面停电的境地。” 3月7日，风和日丽，大连电厂的员工们在按部就班的工作着，刚刚过去的狂风、雨雪造成的危害，只能从倒在路边的巨大的广告牌和一棵棵歪斜的树木上窥见一斑。
华能大连电厂属华能集团公司控股的华能国际电力股份有限公司旗下企业，两天前，这座安装4台35万千瓦进口机组的大连地区最大的电厂经历了建厂20年来最严峻的考验。
“这次的阵风太大了，是我从来没有经历过的。”电厂青年员工唐亮说。4号傍晚，体重90公斤的唐亮，刚迈出住宅楼的门洞，就被一阵狂风掀倒在地，左手碰出了血。当他顶风赶到电厂时，主控室里声光报警此起彼伏，红色、黄色报警灯不停地闪着，看到事态的严重性，本来是后半夜值班的他主动留下来，投入到紧张的维护机组安全发电的战斗中。当时，大连电厂所有在厂里的员工都像唐亮这样自动加班工作着。
据大连市供电公司副总工程师赵维俊介绍：造成大连地区大面积跳闸，部分地区断电的主要原因是大雨、降温和狂风共同作用的后果，大雨之后的气温骤降使电线结冰变粗，阵风达12级的狂风又使电网三相线像飞机的翅膀，不规则舞动，相互碰撞，线路短路和折断造成频繁跳闸，使大连与外界联系的5条线路全部中断。据东北电网初步统计，4日10:29分至5日7:00时，暴风雪共造成电网500kv线路4回线13条次跳闸，另一回线被迫停运；220kv线路36回线85条次跳闸；10kv线路1147回线1197条次跳闸；共14座220kv变电站全部停止送电。
大面积停电威胁着有580万人口的大连市。
历史竟有这样的巧合：可曾记得2005年8月18日，印度尼西亚境内发生大面积停电，首都雅加达也彻底断电，总共波及近1亿人口。
2005年5月25日，俄罗斯首都莫斯科地区由于电站爆炸发生大面积停电，造成公交瘫痪。
2003年8月14日，美国东北部和加拿大部分地区发生了北美历史上最大规模的停电，纽约州随即被宣布进入紧急状态，损失在10亿美元以上。
1972年7月27日，中国湖北大面积停电，造成武汉、黄石、黄冈地区全部停电，经济损失2400余万元以上。 4日16：00时开始，暴风雪的威力开始显现，系统频繁出现线路跳闸，受此冲击大连电厂电气系统、控制系统的报警此起彼伏，辅机系统频繁跳闸。威胁着四台机组的安全稳定运行。
在这之前，按照公司转发国务院《关于做好防范应对温带风暴潮工作的紧急通知》要求，电厂已经紧急启动了《重大自然灾害应急预案》和《保厂用电措施和全厂停电事件应急预案》。全体生产人员就位，做好了抢险的充分准备。
在凶猛的风雨中，电网显得是那么的脆弱，在不到5个小时里，大连地区电网5条与主网的联线相继断掉，负荷噼里啪啦的往下甩。22：01分，最后一条与外界连接的线路也断开了，可怕的电网解列发生了，大连电网变成“孤岛”，独立运行。全网平日200万千瓦的负荷只剩下30万千瓦左右，电网随时处于崩溃的边缘。
此时，大连电厂也处在一场严峻的考验中，在孤网运行中，承担了整个电网一半的负荷。当时运行的三台35万千瓦机组按调度命令减负荷运行，电厂最低每台机组只能带5万千瓦。通常，35万千瓦的机组最低带负荷的稳定极限在10万千瓦，在这种超极限的运行方式下，一旦机组燃烧不稳定，就会跳机。此时的大连电网抗扰动的能力极差，电网频率要求保持在50赫兹正负0.5范围内,机组负荷改变几千千瓦,就会造成频率的不稳定，也就是说，大连电厂只要有一台机出现跳机，就会造成整个电网崩溃，防止电网崩溃的千斤重担一下子落在了大连电厂的身上。
在这种情况下，刘荣厚厂长果断下令：投入油枪，稳定锅炉燃烧；自动控制操作在必要情况下改为手动；双倍人员上岗值班；全厂加强现场巡检。并从最坏的情况打算，做好电厂一旦与系统解列单带厂用电的准备。一场没有炮火的战斗在大连电厂打响了。
这期间，在北京的华能集团公司、华能国际股份公司领导同样为电厂捏着一把汗，指示电厂不惜一切代价支撑电网不发生崩溃，保证大连城市供电。
半夜市政府多次打来电话，询问机组运行情况，问机组投油燃烧有什么困难需要解决。刘厂长斩钉截铁地向市政府保证：“请放心，有困难电厂自己解决，发不出电我负全责。”
没有给自己留下一点后路的刘厂长，绝不是说漂亮话，他太熟悉自己的电厂，自己的员工，自己的机组设备。
刘厂长说：带低负荷孤网运行风险是有的，但甘冒风险保大连电网、保城市用电是国有企业的社会责任，“逢山开路，遇水搭桥”是华能的企业精神，“绝对不允许在重要时间和重要地点发生事故，绝对不允许发生造成重大社会影响的事故，确保安全发电”是李小鹏总经理反复对企业提出的要求。
此时的大连电厂，白班的员工下班后没有离开，夜班的员工提前来到值班室，通宵战斗，没有一个人离开现场。
由于大连电厂在孤网运行中的重要地位，整个系统的调频和调压任务压在了电厂的身上，面对从未经历过的技术操作，大连电厂的员工没有退缩，靠着对机组设备的娴熟，驾驭着电网的安全。小系统的调频难度极大，调整非常频繁，开始几乎1分钟就要调一次，值班员的眼睛死死地盯着仪表，不敢有丝毫的松懈。因反复与调度联系，下达命令，才半个小时，当班值长的嗓子就已经沙哑。
线路频繁跳闸又送电，微机稳控装置频繁投停，电气值班员需要到距离主控室800多米远的开关场保护室反复进行操作。值班员顶着十多级的寒风往返于主控室和开关场之间，往往是几个人刚刚从外面操作完回到主控室，就接到下一个操作命令，风中夹杂着无数小冰晶，吹在脸上像刀割一样，大风将厂房和保护室的大门死死地压住，三人用力才能将大门顶开。
输煤系统、海水循环系统、到处都是顶风冒雨巡检的员工……
“电网每一次跳闸，都会由于电压低，造成控制室的照明瞬间闪烁熄灭一次，外面的发电机也会同时出现一阵低频的轰鸣，励磁系统、UPS和直流系统的声光报警齐鸣，我们的心立即提到了嗓子眼。迅速检查一遍，还好，设备主要参数运行正常，紧张的心这才落下。每次检查完后，都会长出一口气。”值长韩天财回忆说。 大连地区电网孤网运行已经3个小时了，在这期间，有关部门反复与东北电网合闸联接，均失败。辽宁省调度下令由大连电厂承担与主网联接的任务，在电厂侧与“和吴甲线线路2252开关“处合并联网。
“大连地区孤网运行状态是第一次，手动操作联网也是第一次。与主网并列，必须是在两边电压、频率、相序相同的情况下才能实现。平时靠自动装置来实现机组并网的电厂这次需用手动操作联网，这将是对电厂员工的心理素质和技术水平的考验。” 赵维俊说。
正在值班的唐亮挺身而出，“帮我看着同期表，我来操作。”
5日01：16 ，当大连电厂并列同期装置表指向11点钟位置时，当班值长韩天财发出指令：“11点，做好准备。”
在同期表指针即将转到12点钟位置的瞬间，操作指令发出“合”字，唐亮迅速将“和吴甲线2252开关”合上。
“成功了！”“大连孤网已与辽宁主网联接！”在场职工一片雀跃！
在脱离主网3小时15分钟后，大连电网又获得了东北电网的支持，大连地区供电逐步得到恢复。
事后询问唐亮当时的感受，他自信地讲：“并列的三个条件，其中，周波和电压当时是我们厂控制调整的，只要找好同期表并列时机，一定会成功的。”
多么值得骄傲的员工啊！在看似平静的面孔上，你看不出他们刚刚经历了一场紧张的战斗，在危急时刻，大连电厂员工拼的是保电网安全的政治觉悟，拼的是临危不惧的心理素质，拼的是响当当的过硬技术。在这场严峻的考验中，他们向大连市人民交了一份满意的答卷。
大连电厂在关键时刻过得硬，绝非偶然。这座1988年投产的可称为老字牌的电厂，当年的辉煌记忆犹新， 1994年，大连电厂以扎实的管理水平，在全国树起第一个“一流火力发电厂”的旗帜。多年来一直保持机组设备健康水平在全国的领先地位，在全国大机组竞赛中，连续5年荣获金牌。2006年，4号机组连续安全运行712天，又创出国际上火电机组连续运行最长的新纪录。
冰冻三尺，非一日之寒。平时不练兵，战时就挨打。大连电厂始终把提高员工素质放在重要位置，通过不断强化人员培训和预案演练，全面提高人员反事故处理能力。电厂在时间上保证每年两个月的脱产培训，以“全能值班工程师”为目标的三阶培训机制，使运行人员的综合素质得到提高，实现了由操作型到知识型再到管理协调型的转变，由单纯的管设备、懂操作，成为全面掌握组织协调能力和设备管理能力的“全能值班工程师”。这些平时的积累，奠定了在紧急关头，电厂员工上百次紧张操作，无一例误操作的基础。
事后，大连市政府慰问团来厂慰问，市长夏德仁紧握着刘厂长的手说，是华能大连电厂救了电网，救了大连。

㈦ 大连华能电厂的待遇

我在华能营口电厂上班，我大学寝室的哥们在华能大连电厂上班。简单跟你说说~华能大连电厂是华能公司刚建成时就有的元老级电厂，机组和管理都是相当给力的，就算是现在华能大连电厂在华能所有电厂里都能排前几名。电厂里搞运行的人员挣的是最多的~因为他们需要倒班，搞运行的正式员工每个月扣除各种税款还有7险1金之后能拿到手的钱大概在7000到8000以上，赶到“好时候”的话，月工资开过万都很正常，记住这只是普通员工，要是稍微有点官职的，值长之类的那就远不止这个数了，更何况主任往上的级别呢！其他岗位非运行的相对来说开的少点，注意，只是相对哈！上周我去大连华能，他们现在每个月都能开7000~8000往上。华能搞运行的一般都是5班三到（半天班，前半夜班，后半夜班）大连貌似已经开始6班三倒了，所以休息的时间还是很够的，只是搞运行的生物钟有点混乱，不过适应了也没什么，其他岗位的都是正常的早8晚4，双休日什么的都有。还有就是买房子，只要你转正工资开多的时候，你每个月还贷款的钱基本就不用拿了，就相当于你不用管了，因为住房公积金就帮你交了，至于华能小区的房子嘛，这个以前有，但是现在大连的那个有没有我不太清楚了。还有就是大连华能厂区建设的非常好，像公园似地，内部设施也很全，游泳馆羽毛球馆健身房什么的都有，唯一不太好的就是离市区有点远不过有班车也没什么的。只要你不是必须想过那种大富大贵的生活，一年就要挣好几百万的那种生活，华能的工作还是相当可以的。希望能帮到你哈~

㈧ 华能国际电力股份有限公司的董事会

黄永达1957年9月出生，中共党员。现任华能国际副董事长（代行公司董事长职务)，华能集团副总经理，华能开发董事。曾任电力工业部经济调节与国有资产监督司副司长，电力工业部综合司副司长，国家电力公司财务与资产经营部副主任，国家经济贸易委员会电力司副司长，江西省电力公司（局）总经理（局长），曾兼任华能开发副总经理，华能国际总经理，西安热工研究院有限公司董事长，华能资本服务有限公司董事长。毕业于中国人民大学工业财务会计专业。研究生学历。高级会计师。
黄龙 1953年9月出生，中共党员。现任华能国际副董事长，华能集团副总经理，华能开发董事。曾任华能开发国际合作及商务合同部经理，华能国际副总经理、董事会秘书。毕业于美国北卡罗莱纳州立大学通讯及自控专业，科学硕士学位。高级工程师。
吴大卫 1953年7月出生，中共党员。现任华能国际董事，华能集团副总工程师，华能集团华东分公司总经理、华能国际华东分公司总经理，华能上海燃机发电有限责任公司董事长，华能南京金陵发电有限公司董事长。曾任华能上海石洞口第二电厂副厂长，华能上海分公司副经理，华能上海石洞口第二电厂厂长。毕业于中欧国际工商学院， MBA学位。研究员级高级工程师。
刘国跃 1963年12月出生，中共党员。现任华能国际董事、总经理，上海时代航运有限公司董事，西安热工研究院有限公司董事，河北邯峰发电有限责任公司董事长，华能榆社发电有限责任公司董事长，天津华能杨柳青热电有限责任公司董事长，华能平凉发电有限责任公司董事长，山西国际电力华光发电有限责任公司副董事长。曾任华能国际副总经理、董事，华能石家庄分公司（上安电厂）副经理（副厂长）、经理（厂长），华能德州电厂厂长。毕业于北京大学光华管理学院，高级工商管理硕士（EMBA）学位。高级工程师。
范夏夏 1962年7月出生，中共党员。现任华能国际董事、副总经理，河南华能沁北发电有限责任公司董事长，华能武汉发电有限责任公司董事长，华能重庆珞璜发电有限责任公司董事长，华能湖南岳阳发电有限责任公司董事长。曾任华能开发工程部综合管理处副处长、工程管理处副处长，华能南通分公司副经理，华能开发工程管理部副经理，华能国际国际合作及商务部副经理、经理，华能国际工程管理部经理，华能国际总经理助理兼华能浙江分公司（玉环电厂筹建处）经理（主任）。毕业于北京建工学院工民建专业，大学学历。高级工程师。
单群英 1953年10月出生，中共党员。现任华能国际董事，河北省建设投资公司副总经理，河北省天然气有限责任公司董事长，河北建投电力燃料管理有限责任公司董事长，国电建投内蒙古能源有限公司副董事长，香港燕山发展有限公司副董事长，燕山国际投资有限公司副董事长，河北建投新能源有限公司董事。曾任河北省建设投资公司能交部经理。毕业于天津大学管理学院，高级工商管理硕士（EMBA）学位。高级工程师。
徐祖坚 1954年11月出生，中共党员。现任华能国际董事，江苏省国信资产管理集团有限公司副总经理兼江苏省投资管理有限责任公司董事长。曾任江苏省国际信托投资公司副总经理，江苏省投资管理有限责任公司总经理。毕业于辽宁财经大学基建财务专业，大学学历。高级经济师。
黄明园 1958年4月出生，中共党员。现任华能国际董事，福建投资企业集团公司副总裁，厦门福达感光材料有限公司董事长，厦门国际银行董事，澳门国际银行董事，广发华福证券有限公司董事。曾任福建省经贸委医药行业管理办公室主任，福建省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室秘书长。毕业于英国德蒙特福特大学商学院工商管理专业，研究生学历，获工商管理硕士学位。

㈨ 华能国际电力股份有限公司辽宁分公司怎么样

华能国际电力股份有限公司辽宁分公司是2006-04-25注册成立的内资分公司，注册地址位于辽宁省沈阳市浑南区上深沟村861-11号沈阳国际软件园E11楼。

华能国际电力股份有限公司辽宁分公司的统一社会信用代码/注册号是912101007887534882，企业法人陈勇，目前企业处于开业状态。

华能国际电力股份有限公司辽宁分公司的经营范围是：受托投资、建设和经营管理电厂及相关工程。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。

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