互威国际股份有限公司

Ⅰ 北京保利德国际拍卖公司是不是骗子

这个名字始属于非法注册，

藏品鉴定出售一定要去行业内

属于常规的注册单位，不用担心，因为现在注册个拍卖公司成本不到壹万伍仟元，所以注册很方便，藏家无需担心公司是假的，多与工作人员联系，费用能接受就参加。

经营古董类的单位不少，参与前一定问清楚，觉得适合再去参加，一旦流拍后要能接受费用损失的现实，否则悔之晚也。

其次藏品最安全的交易方法去摆地摊卖掉，没任何损失，还现金交易。

以下为藏品交易与参加拍卖的常识：

请仔细阅读，避免上当受骗。我本人参加拍卖七八年，总计花费25万以上，有血有泪，在此公平客观的回答，是为了让更多的藏家少受一分伤害， 阿弥托佛，苦海无边，回头是岸。

藏友问某某公司是否正规？

是不是骗子？可靠吗？任何单位都是法制注册营业的，至于服务质量，收费的标准，得自己去考察衡量，一定谨慎避免高收费，藏品不成交造成的伤害。特别是夸口说保证能成交的公司，十有八九骗费用的公司。法律规定正规单位不能收购倒卖古董，其次个别单位以现金收购古董为名，让藏家先鉴定，真品就现金收购，其实他们没有买家，忽悠藏家交完鉴定费后，鉴定时故意告诉你的东西是假的。鉴定费不退了，保证金也不退了。

其次很多业务员自称经理，总监，王总什么的，天天打电话忽悠藏家，其实就是普通业务员拉皮条，专忽悠没见识的老实人，然后说能把你介绍，拉拢到五六家拍卖公司去缴费，等你委托缴费后，业务员与公司一人一半分你的委托费。你想想这是公司吗？

还有，动不动在网站把十几位知名专家的照片贴在网站上，去忽悠藏家，特别北京东三环的一家单位，网站上放着放一张废旧电冰箱改装的设备，当文物鉴定仪器忽悠藏家，这类单位十有八九是骗人的。

注意：
1、国内保利，嘉德，其次外资企业佳士得，苏富比，目前不对外征集藏品，也未设任何办事处，个别拍卖业务员说我能帮你送进去，这是骗人的。

2，还有一种藏家，成交了故意说不成交，这种人见不得别人发财，其次有些藏家东西没被选上，故意说对方公司不好。

3、拍卖公司业务员拉皮条，拉不到业务也互相诋毁其他公司，导致国内似乎没有几家好单位。

收藏拍卖交易参考资料一：

行业划分古董拍卖，鉴定，交易目前大部分单位集中的上海，北京、青岛。藏家参与前一定多比较，多了解，才能避免上当受骗，祝您发财。

收藏拍卖交易参考资料二：

关于拍卖资质与文物拍卖资质“文物”是国家备案发掘的藏品叫文物，或者从文物商店购买的藏品，叫文物。老百姓手里的藏品属于民间收藏艺术品，不属于文物。老百姓的手里的藏品，可以自由开古玩店，摆地摊等自由参与买卖交易。

有些藏家问你单位有文物拍卖资质没？这属于知识稀少的提问，只要你的藏品来源不是从文物商店购买的，国内98%的拍卖公司，艺术品经营公司都可以给你拍卖，交易。

文物拍卖资质，国家指定交易法院没收资产与不良资产，处理古董的公司，老百姓手里的藏品与文物没关系，属于自由买卖，无需任何资质。2015年国家为了鼓励文化市场发展，取缔各类资质的阻碍，一切从简，只要在工商注册的任何单位都可以有权经营收藏艺术品业务。

收藏拍卖交易参考资料三：

疯狂的混乱鉴定关于当前混乱的古董鉴定，一件古董拿去分别给八位专家看，能出四种不同的结果，每位专家各有各的观点，所以不要去纠结，藏品投放市场，有人买，就是真品，很多专家都是靠收鉴定证书费骗人的。

还有机器检测都是人为操作，主要骗收鉴定费的。很多藏家给自己的藏品买了一堆鉴定证书，到头来一样卖不出去。鉴于疯狂的混乱鉴定市场，买家都是自己相信自己的眼光去购买藏品，作为藏家只要把藏品能投放到一个靠谱的单位，就等于成功了一大半，无需购买哪些没用的证书。

收藏拍卖交易参考资料四：

拍卖的风险拍卖有风险，建议大家谨慎参与，顶级品牌单位近些年的真实付款成交率不到50%，行情整体不乐观。有藏品大家尽量找古玩城开店的老板去推销卖掉，或者摆地摊处理掉，“拍卖”属于有钱人的风险投资，不适合普通老百姓参与。

特别是天天给你打电话的公司，并不是你的藏品值钱，主要为收你的图录费，鉴定费、出关费、交易保证金等，一个个陷阱等着你钻入。

国内正规单位，谁跟你啰嗦，谁给你打电话？个别收入低，经济困难的藏家，醒醒吧，几百万、几千万没那么好做梦。

收藏拍卖交易参考资料五：

正确判断与学习很多藏家是在拍卖上当受骗后才发恼骚，到时投诉，举报，维权都不起作用，导致雪上加霜。应该在参与之前，提三月考察，比较各个公司的企业文化，与服务特点，其次要知道自己的分量，你去参加拍卖，是为了求财，和去银行借款相似，你见过那个有钱的人向没钱的人低三下四，很多小公司一天给你五个电话，那是把你当神经病在忽悠，忽悠你去缴费，好公司不用忽悠，市场宾朋满座，门庭若市。

收藏拍卖交易参考资料六：

畸形发财心态因为很多知识匮乏、家庭困难，无知的农民朋友对钱没有概念，在拍卖公司巨额估价的诱惑下，估价2000万的藏品，先交5--20万的服务费，这类农民想着只要我凑够20万，等于2000万很快就到手了，所以有抵押房产的，变卖生产工具牲畜牛羊的，东凑西借的，把20万交给拍卖公司后，然后把工作辞了，田地也荒了，忙着去预定宝马名车，结果拍卖结束，没成交当头一棒，20万打水漂了，盲目参与导致家破人亡的事迹时有发生.

很简单的问题，很多藏家分析时就出问题了，试想一下，假如你委托四件东西最少能成交一件，你立刻就是百万富翁，如果那么容易发财的话，干脆把60万的房子卖掉，委托上100件东西，最少成交两件，得到500万也很划算，对不？

今年大拍，十副齐白石的画，只成交了2副，那也是骗子吗，古董拍卖想成交就得多参与。保利，嘉德为什么不收低端藏家的东西，因为成交了大家高兴，失败了大家说骗子，所以藏家缴费了，有些东西不容易成交，导致藏家很郁闷，下结论为骗也是不合理的。

收藏拍卖交易参考资料七：

比较实力正规单位【像正规的保利嘉德，都是几百平米的办公室，藏品放在办公室与与展柜里买家随到随看】除此之外，行业内95%的小拍卖单位，租个实际使用面积60平米的小办公室，藏品签订委托合同后，把近千件藏品堆放在潮湿的地下室里，不见天日存放大半年，然后等到拍卖的几天才拿出藏品，去小酒店花五六千元租个场地，着急上火的预展一两天卖不出去几件，等于完成拍卖活动，这种方式几乎没有卖东西的任何希望。

收藏拍卖交易参考资料八：

什么是不靠谱拍卖目前90%的拍卖公司，电话频繁忽悠没脑子的老百姓参加，征集上1000件后，就开始准备拍卖会，拍卖会的整个过程，就是去酒店租两天场地，把1000件藏品展示一下，等于在预展两天的预展现场，如果你仔细观察的话，前去观赏藏品的人，除了几十个委托人在预展现场来回瞎出溜，几乎没有任何买家到场观看，两天预展结束。第三天开始拍卖，拍卖会场在座的95%是藏家委托人，也就是卖东西的人，为了掩饰藏家，这类拍卖公司话费100元雇佣一些无业游民，老弱病残来充当买家，举牌子。

我参加过七次拍卖，时常看见一些拍卖公司的买家大老板，拍卖到中午吃饭时，现场抢牛奶，抢面包。狼狈不堪，拍卖结束暗中一打听，属于雇来的失业低保户。稍有思想的老百姓就能看出门道，

其次一个小拍卖公司，不去招商，租个80平米的办公室，天天雇人给藏家打电话，忽悠藏家送拍，这种单位那来的买家，说实话还不如你自己去摆地摊的效果好。

靠谱的拍卖，就是观察这个公司的实际营业方式，具体给藏家做了那些可以看得到的真实服务，看不到的服务就是假的不靠谱的。

收藏拍卖交易参考资料九： 看服务与行情

引用资料1、中国嘉德拍卖公司，

不好的现象需要抵制，改变风气大家应该互相学习、探讨、研究。收藏爱好者应该把自己水平提高，进一步深化收藏文化，进入文化领域，而不是简单的收藏，收藏不能狭隘地只为经济利益，而是为了爱好、传承我们国家的文化，几年以后它给你带来的经济利益只是个附加值而已。

【引用资料2、---青岛大前门集团拍卖公司】：

关于藏品估价：通俗点说，你家有个漂亮闺女，嫁个普通人老百姓比较随便，嫁个村长，一个村里就一个村长，这个可以有机会，嫁给县长、也是可以奢望的，，，哪嫁给市长、你觉得好嫁吗？-------很多思想不成熟的藏家，在藏品的估价要求上，理想根本不是把闺女嫁给省长那么简单，把一件低端藏品要求拍卖百万、千万、无疑是把闺女必须要嫁给国家主席。（ 合理的估价，藏品想成交，一定估价要合适，价格符合市场行情，在哪里都有机会交易。）

【引用资料3、---保利拍卖公司】

收藏逐渐普及化， 藏品的市值是藏品自身创造的，是金子无论放在哪里都会发光。

***藏家注意，国内目前有2000家拍卖单位，其中98%的单位都是前期收费的，收费的公司可以分为以下三种。

不成交不收任何费用的公司 （这类公司国内有五六家）

不收前期费用，流拍后要收流拍费的 （国内有20家）
委托前不收费用，委托后暗藏费用的 （欺诈公司一直这样，说有买家要藏品，等你 去鉴定，真品就收，其次，买家已经付款了，需要缴纳一定的保证金，最后找个理由 不退了，或者公司跑路了，藏品也没有了。）

4. 当前不成交不收取任何费用的单位目前有

北京保利拍卖、 （不对普通藏家征集）
北京嘉德拍卖、 （不对普通藏家征集）
北京翰海拍卖、 （不对普通藏家征集）
北京匡时拍卖
南宁中景美术馆

上海荣宝斋拍卖
上海老城隍庙
上海朵云轩
上海道明拍卖
上海嘉禾拍卖

青岛新天地拍卖，
青岛中艺拍卖，
青岛银座拍卖，
青岛大前门拍卖，
青岛麒麟阁拍卖，

以上单位藏品不成交，没有前后期费用，不收你一分钱费用，按时拿走即可。

其次藏品最安全的交易方法去摆地摊卖掉，没任何损失，还现金交易

Ⅱ 互威 HUVVII智能设备的智能门锁质感怎么样

实物比图片看上去更有质感

Ⅲ 互威 HUVVII智能设备的智能门锁识别快不快

刚收到货就迫不及待地安装上了，赶紧试了各种开锁方式，响应速度超快，而且指纹识别很灵敏，无论是浅指纹的小孩，还是指纹磨损严重的老年人,都可以灵敏的识别，总体来说非常满意！希望我的答案能帮助到你，采纳下吧

Ⅳ 宏达国际电子股份有限公司的经营团队

王雪红——董事长
王雪红女士担任威盛电子股份有限公司与HTC等数家台湾省上市企业董事长，并身兼香港TVB非执行董事与多家企业董事。凭借着在科技趋势和创业方面卓越的见地，王女士已陆续创立了数家极为成功的IT相关企业，2009年接任的「APEC企业咨询委员会（ABAC）」台湾代表名单，任期3年。
1987年王女士于美国加州所创立的威盛电子股份有限公司，不仅成为个人电脑晶片之领导企业，更开发出完整的低耗能个人电脑处理器平台，带动了个人电脑、超行动、精简型电脑等产业与嵌入式市场之系统创新。
1997年王女士与友人共同创立了HTC，致力将电脑与通讯整合成为行动装置。在这样的愿景引导下，HTC已发展成为全球智慧型手机之领导品牌。
王女士毕业于加州柏克莱大学，事业上的成就备受各界肯定。她在2005 年曾获《美国商业周刊》（Business Week）评选为2005 年度「亚洲之星」（Stars of Asia），「25 位改革前线领导人」（25 Leaders on the Forefront of Change）当中的「创新企业家」（Innovator），并获选为「亚洲商界十大杰出经理人」。在《福布斯》杂志评选的全球百位女性最有权势排行榜上，王雪红榜上有名，排在46，较上年提高10位。
卓火土——董事
卓火土现任宏达基金会董事长暨创办人兼宏达电董事。
卓先生于1950出生，在台湾台北县长大，毕业于台北工专（现国立台北科技大学），主修电子工程。在取得学位后，于1975年到1996间服务于迪吉多计算机（Digital Equipment Corporation）担任台湾省工程部主管一职，1997年到2004年间担任宏达电总经理、2004年到2005年间出任执行长一职，卓先生认真的工作态度、全力专注的奉献精神以及凡事要求完美的热诚，使宏达电培养出注重诚信、创新与质量的企业文化与工作环境。
宏达基金会成立于2002 年，极力协助乡镇及学校推动品格教育及建立品格文化，期望透过有影响力的训练课程及有系统的方法与学校、乡镇及社会一起合作推动品格文化，共同塑造正直、诚信、爱、互相尊重、互相关怀、正面思考的共同价值与文化。另外基金会也与其它非营利组织合作，透过清寒奖助学金、贫童资助、课后陪读等协助弱势青少年就学及成长。
基金会投注于全国各地国中、小与高中职学校教职员在培训品格训练与激励领导，2007年12月已有13,000人次培训以上的参与投入。花莲县玉里镇及桃园县龙潭乡的乡镇长分别于2006年12月与2007年6月签署推动全乡镇的『品格城镇』计划，以每月推动一项品格方式及以身作则的身教一起推动上下学习品格，训练对象涵盖乡镇公所、警察局、公立医院、消防队、地政、户政事务所等直属单位。
周永明——执行长
周永明先生现任HTC执行长，公司成立时就效力于公司。周先生坚信企业家精神与创新所蕴含的价值，在其带领下，HTC已成为全球智能型手机的领导品牌。
怀着以整合式行动通讯服务来增进人们生活的愿景，周先生在十多年前就预见智能型手机未来惊人的发展潜力。HTC在他的带领下成功塑造出创新的企业文 化与尖端的科技能力，在策略、领导与营运成就上，均曾缔造辉煌记录，包括全球首款的智能型手机与Android智能型手机，并与全球各地和多家顶尖行动电 信业者与重要策略合作伙伴建立了良好的合作关系，例如Google、Microsoft及Qualcomm。
周先生的领导下，HTC建立起全球化的团队与核心价值。此外，他更积极推动公司多次转型与重塑公司文化，引领公司多次突破跳跃式成长，做出世界上数 款世界第一的产品，并带领团队突破技术架构，做出世界上第一台智能型手机。今日HTC已成为全球行动通讯产业3G与4G发展史上不可或缺的重要地位，成功 将HTC打造成一个世界级的消费性领导品牌。
周先生怀抱着理想与愿景，是公认的行动通讯产业先驱，曾获 得多项重要肯定，例如美国知名的《Laptop》杂志曾将他评选为最有影响力的行动通讯产业领导者之一，并荣获Wireless Week Leadership Awards行动通讯杰出成就奖与知名T3杂志评选为最具有影响力的科技人士之一。此外，HTC亦曾获美国知名杂志Business Week评选为全球百大、亚洲前五大科技公司；美国极具权威的杂志 Fast Company与美国麻省理工学院的MIT Technology Review皆将HTC列为2010年全球50家最创新的企业之一。
周永明先生在信息科技产业累积了超过20年的丰富经验，在策略与企业领导方面拥有完整的资历。加入HTC前，周先生任职于美商迪吉多计算机 （Digital Equipment Corporation，简称DEC），担任服务器部门处长，累积丰富的创新经验与深厚的研发设计能力；今日周先生更将此经验传承给更多的年轻人，培养接 棒的下一代。周先生于1985年毕业于国立台湾海洋大学电子工程学系，2003年进入国立政治大学进修「高阶企管硕士课程」（Executive MBA Program），2006年于哈佛商学院（Harvard Business School）完成了知名的「进阶管理课程」（Advanced Management Program）。
刘庆东——研发与营运总经理
刘庆东先生是HTC研发与营运总经理，负责指挥、督导与管理HTC的全球研发与营运。刘先生于 1998 年 8 月加入HTC，随后曾任多项开发与一般管理职务，其中包括领导全球科技大厂委托制造商事业营运、操作系统开发以及全球客户服务等部门。在任职于HTC期 间，刘先生成功地将HTC设计的第一代个人数字助理缔造销售数量新记录，并为HTC客户在金氏世界记录榜上赢得一席之地。而今天HTC所有全球营运、物流 与客户服务，自成立以来都是由刘先生与其团队打造出今日HTC优异之成绩。
2010年1月，刘先生获拔擢为HTC研发与营运总经理。此外，刘先生也兼任HTC USA Inc与HTC Europe Co. Ltd董事长和威盛电子股份有限公司与HTC Nippon Corp董事。
在加入HTC前，刘先生曾在台湾美泰电子公司（Mattel Electronics Taiwan）担任游戏程序设计师以及在美商迪吉多计算机担任个人计算机服务器工程部门主任。刘先生拥有大同大学电机工程理学士学位。闲暇之余，刘先生喜欢阅读、旅游以及聆听古典乐。
董俊良——北亚区总经理
董俊良先生，1982年进入IBM服务长达十余年，期间累积了充沛的科技产业专业新知及企业运作的管理技能； 1993年 转进IBM转投资企业「康和信息」担任经理 人。，并获得天下杂志针对全国上市柜公开发行公司 于1996~1998连续三年经营绩效评估 评选为 「最值得投资的公司」与「最赚钱的公司」的前三名。2002年至2004年担任苹果计算机台湾区总经理，2004年成立了智能型手机的全新品牌－多 普达。期间亲身参与品牌的诞生与茁壮的过程，进一步缔造多普达成为亚太区智能型手机第一品牌的地位。
2007年7月加入HTC任亚太区副总经理一职，期望延续以往企业经营的成功经验，在亚太区缔造亮眼销售佳绩外，进一步提升HTC品牌在亚洲的领导地位，为成就HTC品牌贡献心力。
HTC全球公关副总裁上任四月离职 至此8高管出走
2013年10月18日，HTC全球公共关系部（PR and Communications）副总裁Lorain Wong即将离职。至此，HTC该段时间离职高管人数已经增加至8人。
除了Lorain Won外，其他7位是HTC首席运营官（COO）马修·考斯特罗（Matthew Costello）、HTC首席产品官科吉·科德拉（Kouji Kodera）、HTC亚洲区总裁莱纳德·霍尼克（Lennard Hoorik）、HTC全球沟通副总裁贾森·高登（JasonGordon）、HTC全球零售营销经理丽贝卡·罗兰（Rebecca Rowland）、HTC数字营销总监约翰·斯塔克伟泽（John Starkweather）以及以及HTC产品战略经理埃里克·林（Eric Lin）。

Ⅳ 互威 HUVVII智能设备的智能门锁公寓版没电的话会有提醒吗

会的，当门锁电压低于电池标称电压的80%时（国家标准），如6V的电压低于4.8V时，门锁本身会发出语音等声音，提醒用户更换电池或充电；联网型门锁同时还会远程上报信息到用户APP或管理后台系统，提醒用户及进处理。电压恢复正常，报警自动解除。

Ⅵ 北京华联集团投资控股有限公司的国际合作

华联咖世家餐饮
2007年11月14日，北京华联集团与英国著名的COSTA公司签订协议，双方共同成立合资公司——华联咖世家（北京）餐饮管理有限公司，合资公司获得特许经营COSTA品牌咖啡的权力。合资公司，计划在未来几年内，在北京、天津、河北和东北等地区开出300家COSTA咖啡店。
COSTA公司是英国大型咖啡零售商，拥有30多年的咖啡经营经验。COSTA共有900家咖啡店，其中640家店在英国，260家分布在欧洲和中东等地区。
Fauchon
2006年，在欧洲久负盛名的法国高档食品店Fauchon与北京华联集团签署协议，合资组建北京华联馥颂商业有限公司，旗舰店位于北京市东长安街CBD商圈内的豪华商业中心新光天地，经营有120年历史的法国FAUCHON品牌食品、红酒、咖啡和茶，以及现场制做、现场销售的面包、糕点、巧克力等，还有高档的法式餐厅。
Fauchon公司位于法国巴黎Madeleine教堂旁，已有120年历史。于1886由Auguste Fauchon创立，是世界著名的特级特色食品销售公司，立于法国美食烹饪的高点，今天，Fauchon已经成为权威，质量及创新的代名词。Fauchon在全世界有650家销售店铺，风行世界33个国家，拥有16亿欧元的年销售额。Fauchon的产品琳琅满目，有糕点、果酱、红茶、水果、四季蔬菜等17,000种相关产品，是一家世界级的综合食品名店，对观光客而言，Fauchon早已成为法国精致甜点的展示橱窗。
新加坡凯德商用公司
2005年1月4日，北京华联集团与新加坡嘉德集团旗下的凯德商用公司签署了合作框架协议，共同在中国开发管理购物中心，双方先后签署了北京安贞、望京、西直门西环广场、内蒙呼市金宇购物中心等多个项目的合作协议。北京华联集团已经成为嘉德集团在华投资的重要合作伙伴。新加坡政府高度关注和支持双方的合作，新加坡副总理黄根成曾亲自出席北京西直门嘉茂购物中心的揭幕大典。
台湾新光三越百货
2007年4月，北京华联集团与台湾新光三越百货在北京CBD商圈合资开办的“新光天地”高级百货商店隆重开业。“新光天地”是中国大陆单体面积最大的高级百货店，来自全球的1000种著名品牌与纽约、巴黎等城市同步上市。
国际业务伙伴
1、多年以来，北京华联与众多国际知名公司和品牌供应商保持着共同开拓、互惠互利、相互学习、分享成就的良好合作关系，与宝洁、联合利华、可口可乐、强生、麦肯锡等公司合作成立的研发机构不断产生丰硕的成果，对提高北京华联的核心竞争力起到了积极的推动作用。
2、自2003年开始，北京华联利用国际伙伴的优势商品资源，在北京的百货店相继举办具有异国风情和文化特色的各类商品节。其中，澳洲风格的“澳大利亚商品文化节”、南亚风格的“印度商品风情节”、东南亚风格的“泰国商品节”、非洲风格的“南非商品节”及欧洲风格的“西班牙商品节”取得了巨大成功，获得了广大市民的青睐。北京华联从2001年开始就采购来自台湾的农产品，是中国大陆最早售卖台湾农产品的零售企业。
3、不断创新、充满活力的北京华联日益受到世界零售业的关注与青睐，2006年，北京华联当选国际百货协会唯一的中国零售企业会员。
4、北京华联与合作伙伴一道，积极参与社会公益活动，2008年4月10日，宝洁公司与北京华联携手举行“雪灾无情人有情，北京华联宝洁希望行”捐款仪式。两家公司共同出资用于为南宁市邕宁区百济乡的屯林北京华联-宝洁希望小学翻新校舍，改善生活学习环境。

Ⅶ 中国国际工程咨询公司有什么人知道么...

一般有三轮面试
总淘汰率近年来居高不下，大概在85%左右，因为这方面人才太多了
笔试基本上就是你所报的专业只是，难度一般
面试不高过现在
有什么可以问我

Ⅷ 锦江国际（集团）有限公司的上市公司

上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司
锦江酒店(H2006)
上海锦江国际酒店发展股份有限公司
锦江股份(600754)
锦江B股(900934)
上海锦江国际实业投资股份有限公司
锦江投资(600650)
锦投B股(900914)
上海锦江国际旅游股份有限公司
锦旅B股(900929)
《HOTELS》杂志2012年公布了全球酒店排名，排在前十名的是：洲际酒店集团、万豪国际集团、希尔顿全球、温德姆全球、雅高酒店集团、精品国际饭店公司、喜达屋酒店及度假村、最佳西方国际集团、上海锦江国际酒店集团、如家酒店集团。在2011年的HOTELS’ 325排名中，前十名首次出现了中国的酒店公司，而且还不止一个，上海锦江国际酒店和如家快捷酒店，分别排在第九和第十名，他们这两年经历了爆炸式的增长过程，从相对默默无闻，到实现飞跃式的发展。
该企业在2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，锦江集团凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣登“中国最佳信誉品牌”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。。
根据《HOTELS》（世界酒店业杂志）最新公布的统计资料，截至2006年底，锦江国际酒店以53552间客房、277家酒店在全球酒店300强中列第17位，比上年上升了5位。列前三甲的均是美国的酒店集团，分别是：美国洲际酒店集团，客房数为556246间；美国温德姆酒店集团，客房数为543234间；美国万豪酒店集团，客房数为513832间。
自2003年6月集团重组以来，锦江国际酒店业在全球排名稳步提升。2003年，列35位（客房数27484间）；2004年，列29位（客房数32702间）；2005年，列22位（客房数53552间）。

Ⅸ 企业并购的动因

首先，企业并购其他企业的动机之一是为了很好的规避企业进行新领域的壁垒，能够使得企业快速进入到目标领域，从而争取市场机会，规避各类潜在的或者已经存在的风险。
其次，企业并购其他企业的动机之二是企业通过并购现有企业，可能产生或者获得协同效应。这种协同效应主要表现为资源上的互补，包括信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源方面的互补与共享，从而使得企业发展更为顺畅。
再次，企业并购其他企业的动机之三是企业可以通过并购现有企业从而克服企业的外部性，减少与竞争对手之间的竞争，从而增强企业对市场的控制力，避免在竞争中两败俱伤。