外来合尚国际品牌管理股份有限公司

A. 家居用品国际展会哪家公司做的好

浙江米奥兰特做的国际会展很不错，今年有约旦和迪拜两个展会，贵司都可以参加，摊位费享受外经局高额补贴！第八届中国（约旦）礼品玩具赠品及家居用品展览会
China Gifts Toys Premiums&Housewares Jordan 2011
【展会时间】2011年9月19日－9月22日
【展会地点】约旦安曼国际展览中心
【主办单位】上海市商务委员会 上海市经济和信息化委员会 上海市国有资产监督管理委员会
安徽省商务厅 江西省商务厅 宁波市对外贸易经济合作局 青岛市商务局
厦门市贸易发展局 中国中小企业发展促进中心
【支持单位】中华人民共和国驻约旦大使馆 约旦投资委 约旦商工会
伊拉克商工会 巴勒斯坦商工会 中国商务部西亚非洲司
【组团单位】温州市对外贸易经济合作局 山东省国际经济贸易联合会 嘉兴市贸促会
【承办单位】米奥兰特国际集团 上海国际广告展览有限公司 PETRA EXHIBITION & TOURISM CO.
【协办单位】广州市贸促委 上海市国际服务贸易行业协会 中国国际贸易促进委员会河南省分会
【展品范围】
玩具，礼品，装饰礼品，工艺品，赠品，广告赠品，节日用品，办公用品，箱包，婴儿用品，帽子，广告促销品，电子消费品，家用纺织品，家居用品，时装配件，人造首饰及时尚配饰，雨伞，袋类，包装及纸制品礼品工艺品，旅游纪念品，藤器，木器产品，园艺用品，陶瓷，树脂产品，美容产品
【市场背景】
1. 中东国家是世界上经济与人口发展最快的地区之一，人们在商业活动与日常生活中有互赠礼品的传统，礼品，文具类产品已经日益成为公司企业内部激励机制的实施以及进行市场推广活动时不可或缺的部分。生活文化传统+公司企业内部管理激励机制普及+公司企业的市场推广活动=礼品及文具的大量需求。
2. 目前中东仅拥有940家礼品及装饰品公司，相对于中东地区来自200多个国家和地区的数亿人口而言，中东有着相当大的市场资源。中东有近85%的外来人口，传统习俗与国际节日相融合，多种文化的汇聚使得中东节庆礼品市场集聚发展潜力。
3. 受全球金融危机造成市场信贷紧缩的影响，目前，美国及欧洲等地的消费能力和消费欲望大幅下降。为了应对欧美市场的萎缩，内地不少企业已开始大力拓展中东、东南欧等新兴市场。在这种情况下，一年一届的中国（约旦）礼品玩具赠品及家居用品展的举行，将进一步提升中国商品的国际竞争力，向中东、南欧及南亚地区优质
【服务】
我组委会将通过以下多种方式，把您的企业及产品信息在中东地区做推广宣传，并寻找对口的采购商，让您还未参展前就能了解当地的商贸情况，掌握商机。
（1）参展企业将会获得50家中近东地区对口行业的采购商数据。
（2）参展企业将会作为中近东地区我国驻外大使馆重点推荐企业，并可将企业资料放在大使馆做宣传 2011年中东（迪拜）中国家居产业博览会
【【展会时间】2011年12月5日－7日
【展会地点】迪拜机场展览中心
【主办单位】上海市商务委员会 宁波市对外贸易经济合作局 青岛市对外贸易经济合作局
【支持单位】中国贸促会驻海湾代表处
【承办单位】米奥兰特国际会展 上海国际广告展览有限公司
【组团单位】上海市国际服务贸易行业协会 上海市进出口商会 宁波市对外经济贸易企业协会 温州市对外贸易经济合作局 山东省国际经济贸易联合会 成都市商务局 泉州市对外贸易发展局 嘉兴市贸促会 中国国际贸易促进委员会河南省分会

【展品范围】
家用电器类 服装纺织类 包装机械类 粮油食品类 生活日用类 童婴用品类
皮革鞋帽类 电子通讯类 灯饰照明类 工业机械类 室内装饰类 家居用品类
塑料制品类 广告印刷类 厨房卫浴类 机电类 食品设备类 建材类

【市场介绍】
中东迪拜素有中东的香港美誉，是阿联酋的金融经济中心，以其自由宽松的经济政策、完善齐备的基础设施，迅速成为中东地区的交通枢纽和最大的货物集散地。通过迪拜货物可转销到海湾地区、俄罗斯、东欧、非洲、地中海。目前我国产品以种类繁多、档次适中、规格齐全、价格合理颇受青睐，进一步开发潜力极大。迪拜更以优越的条件，成为中东地区进出口贸易的中心枢纽，辐射亚、欧、非、三大洲15亿人口。
由于阿拉伯人对休闲健身和体育有关的活动日益高涨的兴趣，加上当地大量外侨居民对运动产品的稳定需求，2007年中东地区体育用品的市场份额超过20亿美元，占该地区GDP的2.5％。优越的地理位置，世界级的接待设施，相对低廉的旅行成本使中东逐渐成为欧洲，阿拉伯地区和亚洲地区举办体育赛事的重要基地，迪拜也是世界体育旅游市场的最佳目的地。
【展会背景】
China Homlife 2010 - 2010年在迪拜机场展览中心举行的家居展上共有包括宁波金鱼电器、温州国杰健身器材等名企在内的300多家展商、10236名参观者莅临占地10,000坪的展馆观摩了China Homlife为世界领先家居企业所带来的最新产品和技术成果。据统计，此届展会中，有60%左右的参观者为可以当场下单的企业采购部经理，82%的参观者来此寻求新产品，并基本满意而归，89%左右的参展商认为和到场的参观者之间的面对面交流收效明显展会已逐渐成为当地一个重要的品牌展会，并赢得了阿联酋、卡塔尔、埃及、肯尼亚、法国、科威特、约旦、伊拉克、沙特阿拉伯、印度、巴基斯坦等18个国家客商的关注。
2011年中东（迪拜）中国家居产业博览会
【【展会时间】2011年12月5日－7日
【展会地点】迪拜机场展览中心
【主办单位】上海市商务委员会 宁波市对外贸易经济合作局 青岛市对外贸易经济合作局
【支持单位】中国贸促会驻海湾代表处
【承办单位】米奥兰特国际会展 上海国际广告展览有限公司
【组团单位】上海市国际服务贸易行业协会 上海市进出口商会 宁波市对外经济贸易企业协会 温州市对外贸易经济合作局 山东省国际经济贸易联合会 成都市商务局 泉州市对外贸易发展局 嘉兴市贸促会 中国国际贸易促进委员会河南省分会

【展品范围】
家用电器类 服装纺织类 包装机械类 粮油食品类 生活日用类 童婴用品类
皮革鞋帽类 电子通讯类 灯饰照明类 工业机械类 室内装饰类 家居用品类
塑料制品类 广告印刷类 厨房卫浴类 机电类 食品设备类 建材类

【市场介绍】
中东迪拜素有中东的香港美誉，是阿联酋的金融经济中心，以其自由宽松的经济政策、完善齐备的基础设施，迅速成为中东地区的交通枢纽和最大的货物集散地。通过迪拜货物可转销到海湾地区、俄罗斯、东欧、非洲、地中海。目前我国产品以种类繁多、档次适中、规格齐全、价格合理颇受青睐，进一步开发潜力极大。迪拜更以优越的条件，成为中东地区进出口贸易的中心枢纽，辐射亚、欧、非、三大洲15亿人口。
由于阿拉伯人对休闲健身和体育有关的活动日益高涨的兴趣，加上当地大量外侨居民对运动产品的稳定需求，2007年中东地区体育用品的市场份额超过20亿美元，占该地区GDP的2.5％。优越的地理位置，世界级的接待设施，相对低廉的旅行成本使中东逐渐成为欧洲，阿拉伯地区和亚洲地区举办体育赛事的重要基地，迪拜也是世界体育旅游市场的最佳目的地。
【展会背景】
China Homlife 2010 - 2010年在迪拜机场展览中心举行的家居展上共有包括宁波金鱼电器、温州国杰健身器材等名企在内的300多家展商、10236名参观者莅临占地10,000坪的展馆观摩了China Homlife为世界领先家居企业所带来的最新产品和技术成果。据统计，此届展会中，有60%左右的参观者为可以当场下单的企业采购部经理，82%的参观者来此寻求新产品，并基本满意而归，89%左右的参展商认为和到场的参观者之间的面对面交流收效明显展会已逐渐成为当地一个重要的品牌展会，并赢得了阿联酋、卡塔尔、埃及、肯尼亚、法国、科威特、约旦、伊拉克、沙特阿拉伯、印度、巴基斯坦等18个国家客商的关注。中国组展单位：浙江米奥兰特商务会展股份有限公司

B. 有没有人知道宣亚国际是什么类型的公司啊公司旗下还有哪些公司啊

宣亚国际品牌管理（北京）股份有限公司是整合传播机构类型的公司。而宣亚国际品牌管理（北京）股份有限公司旗下还有北京英帕沃数字技术有限公司、北京新兵连文化传媒有限公司、培恩国际公关等数家子公司，他是一个全方面发展的国际化大公司。一直想去那里上班，可惜专业不对口啊！！

C. 我国有哪些企业是跨国并购的，能否详细说明

[导读]跨国并购指向的产品价值链部门逐渐高端化。近年，我国企业跨国并购不断朝向微笑曲线的两端延伸。 在全球金融危机的大背景下，许多国家形成了对外来资本的深度需求，各国政府对外来资金放松了限制，降低了门槛，跨国并购作为我国企业的对外投资的主要方式之一，在这一大背景下有着重要意义。本文在分析我国跨国并购现状的基础上提出问题，并对我国企业的跨国战略作初步研究。 一、我国企业企业跨国并购的现状 2000年前，我国企业跨国并购只见于零散个案。那时，在这一历史阶段，我国仅有少数企业开展跨国并购操作。其中，1993年首钢收购秘鲁铁矿公司、1999年TCL公司收购港资公司并切人越南市场，是其中典型案例。不过，即使是这些仅有少见的跨国并购，已经在企业发展和国际战略中初步显露出重要作用。进入2l世纪前后，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都迅速上升。根据商务部Thomson Financial公布的资料显示，中国企业海外并购总额，从2003年的23．43亿美元增长2007年的到186．69亿美元，海外并购的年增长率高达80％左右。2008年，中国跨国并购总金额达129．58亿美元，比2007年下降了30．6％。从并购覆盖面看，发达国家的跨国并购主要由欧洲和美国组成，2003-2008年中国企业海外并购已在亚洲、欧洲、北美洲、大洋洲的172个国家和地区拥有投资，全球覆盖率达71％。其中中国企业的海外并购的目标主要集中在亚洲地区，如中国汽车企业、电器企业并购日本、韩国企业，亚洲地区的并购贸易额，从2004年3243亿美元增加到2008年的4648亿美元，占中国海外并购总额的45％ 。美国金融危机，给中国企业海外并购带来了更大的发展空间。 二、我国企业跨国并购的特点 1.跨国并购指向的产品价值链部门逐渐高端化。近年，我国企业跨国并购不断朝向微笑曲线的两端延伸。(1)销售网络。收购外方既定企业的销售网络。中国浙江万向集团曾经以代工方式，借助美国舍勒公司的销售渠道进入北美市场；1998年，当舍勒出现严重亏损时，万向的美国销售额已经达到3000万美元。两年之后，万向与美国LSB公司合作，以42万美元的价格买下舍勒。由于舍勒以前为万向提供的主要是销售通路，因此，从直接效果来看，对万向而言，并购舍勒的关键意义就是舍勒的市场网络。当然，并购的舍勒资产还包括品牌、技术专利以及专用设备。完成此次收购之后，万向集团已经在美、英、澳、加等8个国家设立、并购、参股企业20多家，初步形成了一个跨国公司的构架。(2)技术专利与研发机构。我国企业收购境外技术专利和研发机构。惠州侨兴集团于2OO1年斥资3000万美元收购飞利浦手机在法国的研发中心。为随后的国际化发展奠定了基础。类似地，近年海外收购重点指向对方的技术体系的中国企业还包括：京东方、杭州华立、上汽集团、上工集团，等等。(3)品牌投资与重组。近年中国企业境外品牌投资，还包括品牌收购。如2002年初，上海电气集团与美国晨兴集团联合收购日本秋山印刷机械株式会社(简称为"日本秋山")，并由此在获得"秋山"品牌所有权；至于在2005年交易的联想并购IBM个人电脑业务部门，双方还就并购后的品牌重组签有专项协议，即联想集团能够在并购后有权使用IBM品牌5年，并可永久拥有原来属于IBM的笔记本电脑品牌Thinkpad。 2.实施并购的主体仍集中在国有企业。目前，我国实行跨国并购的主体仍集中在一些大型国有企业集团中，如中信集团 、首钢集团 、中化总公司、中建总公司、中石油、中石化、中海油等。他们已经成为我国企业跨并购的现行军。他们为我国企业集团跨并购的发展积累了宝贵的经验．并树立了很好的典范。 同时这些企业与政府往往也有较密切的关系，使它们能在跨国并购中具有比较优势。 3.民营企业对资源型的跨国并购不断取得进展。进入21世纪以来，随着我国资源稀缺矛盾日益突出和我国民营企业资金实力上升与对外交往增多，我国民营企业的对资源型的跨国并购不对断取得进展。2006年，无锡通达集团公司正式收购南非盛堡矿业有线公司51%的股权，项目总投资291.12万美元，中方投资150万美元；2007年，我国民营钢铁企业江苏沙钢集团收购英国斯坦科（Stemcor）控股公司旗下的澳大利亚萨维齐河铁矿90%的股份，总投资为1.08亿美元；2008年，河北邢台德龙钢铁公司透露，该公司将收澳大利亚（Cape Lambert）铁矿石公司70%的股权。2009年，吉利汽车收购美国福特汽车公司旗下的"沃尔玛"品牌项目，虽然没有最后签约，但已受到全球关注。 4.并购的产业由发展中国家转移到发达国家。自进入上世纪90年代，海外并购逐步成为中国企业对外投资的主要方式。中国企业海外并购的发展经历了两个阶段：在l992年到2000出现的第一个投资高峰中，这阶段主要以窗口公司为主，行业则集中在一些能够在当地受到欢迎的产品， 如机电产品、纺织产。因此投资分布的区域也主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。总的来讲，此时的跨国并购主要是尝试性的， 此并购的规模并不大。以2001年进入WTO 为分界线， 中国企业对外投资开始了第二高峰，在第二高峰中．中国企业开始将并购目光延伸到美国、澳人利亚、欧洲等发达国家和地区，而且也不再局限于地小企业。2003-2008年中国企业在亚洲、欧洲、北美洲、大洋洲并购的比例分别为：45％、23％ 、3O％ 和4％。虽然亚洲的比例最大，但欧洲、北美洲、大洋洲并购的比例在上升。这一方而说明受美国金融危机的影响，欧美发达国家的不少企业陷入困境给中国企业海外并购提供了机会，另一方面也说明随着中国企业实力的增强，谋求国际市场、发展自身的意识有了很大的提高。 三、我国企业跨国并购面临的问题 1.对我国企业的对外直接投资的政策、法律法规仍有待完善。我国企业是对外直接投资的主体，而政府还没有很好的转变角色，政府对外投资的微观管理方式还是以"繁杂的审批程序可以减低投资风险"的思维，还没有让投资主体自我管理，还存在审批程序繁琐，审批内容多，审批效率低等问题。除此之外，我国还未出台一部系统的，即符合国际规范又符合中国国情的《海外投资法》，还没有形成完善的对外投资的法律体系。尽管商务部为促进和规范中国企业的对外直接投资出台了《境外投资管理方法》，该方法很大程度上明确并简化了审批程序、原则上强化了政府的管理和服务功能，并规范了境外投资过程中的某些具体行为。但设计面还较有限，关于投资目标、投资主体、投资形式、资金融通、企业管理等方面尚待进一步作出研究。这就难以为我国企业跨国并购提供规范和保障。这表明政府"走出去"的政策激励力度不够、法律法规仍有待完善。 2.我国企业跨国并购的拓展范围不够。目前我国企业的跨国并购仍然主要集中在资源采掘、工业制造业领域，高度集中于低附加值、低技术含量的劳动力密集型项目(资源开发及初级加工制造业)，以品牌、技术专利导向的技术寻求型的拓展范围不够。以品牌、技术专利等作为出资形式的跨国并购只发生在少数个别企业上面。这就表明我国以品牌、技术专利等作为出资形式的对外投资不足，与资源寻求型、市场寻求型的跨国并购相比，技术寻求型跨国并购在我国"走出去"战略中占据的地位不够突出。 3.我国企业跨国并购经营成功率较低。2000年前，我国企业跨国并购只见于零散个案。进入2l世纪前后，跨国并购异军突起，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都迅速上升。新一轮的企业并购和重组浪潮进一步推动了我国产业的结构调整与升级。然而并购后成功率较低，一般认为只有3.5%左右。其主要原因，一是收购容易，经营难，我国企业缺乏跨国经营的经验和国际化经营人才，要驾驭好被并购的公司并不容易。二是中国企业收购的基本上都是一些破产公司，收购本身所花的钱并不多，但要使这些公司正常运转则需要投入数倍于收购价格的资金。三是企业文化的融合是并购之后的一大难题。 4.对我国跨国并购所配套的金融服务扩展不够。按照中央部署，面向"走出去"和对外援助相关业务，国家开发银行和中国进出口银行开展了法人贷款，中国出口信用保险公司被指定为海外投资政策性保险的承保部门。最近几年，着眼于金融业国际化，客观上也有利于配合非金融企业"走出去"。但即使是这样，目前只有面对对外投资的法人贷款初步形成规模。我国还没有专门的股权基金、股权贷款等金融品种和金融机制直接用于支持对外投资，境内股权融资对企业"走出去"的支持管道也显得非常有限。至于企业对外投资中需要的信用担保、货款保险等，目前只有少数得到金融主管层授权的金融机构能够提供，并且在服务费率、效率等方面，和企业的要求有一定距离 四、我国企业跨国并购的对策建议 （一）政府方面应该努力营建促进我国企业跨国并购的政策 1.尽快改变我国企业跨国并购无法可依的局面。首先，要适应我国企业跨国并购的需要，不断出台新的投资促进政策，并制定相应的促进法律法规。其次，要对我国国际证券投资的管理法规进行全面清理，并按照有利于促进企业跨国并购的要求，重新修订形成新的国际证券投资法律法规体系。还有，面向所有经贸合作伙伴，继续加强投资保护协定和避免双重征税协定合作；除此之外，还要着眼于为我国企业开展跨国并购提供宽松的市场准入机会。 2.应运用激励措施给予政策支持。政府部门应当从现行的以严格的项目审批为主要手段的管理方式逐步过渡到以日常的监管为主的管理方法。应让投资主体自我管理，简化审批程序、减少过度或不透明的审批和报告。在我国企业进行并购的过程政府部门应定位在投资监管、投资促进和投资服务。在财政政策支持方面，应设立海外投资发展基金、中小企业海外产业投资基金、对国家利益有重大意义的产业投资基金等，建立与完善中国的基金支持体现，发挥投资融资平台的作用。在税收方面，对"走出去"进行跨国并购的企业给予一定程度的减免税政策，尤其是能带动出口、开发自然资源和引进技术的项目更应辅以税收优惠政策。 3.完善海外投资保险制度。海外投保险针对的是东道国的政策风险，而不是一般商业风险。目前中国出口信用保险公司作为政策性保险公司为我国企业跨国并购提供政治保障，但从其目前提供的服务来看，主要还是侧重于与出口业务有关的保险，对海外投资政治风险业务仍相当有限。中国海外投资保险制度的缺位加重了海外企业应对风险的成本。我国应加大政策性风险基金投入，以便我国出口保险公司能够扩大承保范围和保险金额。 (二)实施跨国并购的企业应进一步加强跨国经营与管理的建设 1.实施跨国并购企业应设立全球研发中心。我国企业跨国并购的主要动机之一是获得先进的技术，但中国企业最需要的核心技术不可能通过并购而自动获得。欧盟国家对核心技术设置了技术壁垒。如法律和规定设定即使企业所有权的发生改变，其核心技术也仍然禁止向中国输出。这就是说要消化和应用这些技术需要一个磨合与转化的过程。我国的企业不能只依靠并购来获的技术，还应设立自己的全球研发中心。如华为设立欧洲地区总部→全球研发中心、联想集团总部移师纽约和惠威集团两次移师集团海外总部都说明了设立全球研发中心的重要性。 2.跨国并购企业应与国际的价值链接轨。最大的危机也许是最佳的契机。对于中国企业来说，通过兼并收购，进入全球行业的产业链，通过投资控股，可加快中国的产业与国际产业的价值链接轨。如我国机床企业就是抓住了通过并购实现与欧美的国际产业的价值链接轨。大连机床集团以近千万欧元的代价完成了对德国兹默曼有限公司70%股权的收购。沈阳机床股份公司重新启动破产的德国希斯。这些成功案例表明了我国的企业在并购时应抓住被并购企业的价值链高端，通过并购有助于我国企业与国际的价值链接轨，同时除了能获得技术外，还能获得现成的研发团队、营销渠道和国际知名品牌等相关资源。 3.实施跨国并购的企业应以品牌作为开拓和占领国际市场的重要载体。除了技术上的需求以外，知名品牌应作为开拓和占领国际市场的重要载体。我们不能仅仅满足于做"世界工厂"，随着经济的发展，品牌应成为我国企业对外直接投资开拓外需市场的重要载体。品牌的建立可以使我国从传统的初级产品形成有设计、有质量的品牌产品。通过跨国并购，可以为我国企业随后的国际化发展奠定基础，我国企业就可以初步形成一个跨国公司的构架。当企业作为我国直接投资的实施者日益壮大后将有助于发展我国的对外直接投资和扩展我国的外需市场。

D. 国内有哪些国际品牌的酒店管理公司

1. IHG洲际酒店集团，建于1777年，旗下有洲际/华邑/英迪格/英迪格/假日酒店等品牌，全球较大及网络分布广的酒店管理集团。

2.kempinski凯宾斯基 。德国凯宾斯基饭店管理集团，始于1897，知名欧洲古老高档酒店品牌，集礼宾服务/休闲设施/豪华水浴于一体的国际连锁酒店。

3.HYATT凯悦始于1957年美国，世界知名的跨国酒店集团，旗下有柏悦、安达仕、君悦、凯悦、凯悦嘉轩、凯悦嘉寓等著名品牌酒店及度假村。

4.SHANGRI-LA香格里拉。香格里拉国际饭店管理有限公司，创于1971年新加坡，马来西亚郭氏集团旗下品牌，亚太地区的先驱型豪华酒店集团，给顾客提供最完美的餐饮体验。

5.Hilton希尔顿酒店，创立于1919年，世界知名跨国酒店集团，拥有希尔顿/华尔道夫/康莱德/希尔顿逸林等知名酒店品牌。

6.Accor雅高，成立于1967年法国，全球知名酒店管理集团，以为商界和消闲服务市场提供一系列著名品牌酒店而负盛名，涵盖最豪华的酒店到最经济的旅社。

拓展资料：

酒店管理（Hospitality Management ），是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。随着2008北京奥运会成功的举办，以及2010上海世博会和越来越多的国际大型活动在中国举行，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大。

参考资料：网络

E. 整体衣柜十大品牌

整体衣柜十大品牌

网上标榜着“最新”“最权威”甚至“2009年”的整体衣柜十大品牌，就笔者所见评选并无事实根据，据了解真正由评选选出的网站为中国名企网，分别从“注册资金”、“成立时间”、“专卖店数”、“专利技术”、“环保认证”、“质量认证”、“质检报告”、“免费保修年限”、“投票数”这9样的综合分数评选出来，竞争是非常激烈的。

以下我们为你献上真正的2009年整体衣柜十大品牌。

2009年中国整体衣柜十大品牌

索菲亚(著名品牌,十大衣柜壁柜品牌,专卖店数430,广州)
邦元.名匠Benson(央视上榜品牌,整体衣柜十大品牌，专卖店数362，广州)
喏维家(整体衣柜十大品牌，专卖店数238,广州)
诗尼曼 (整体衣柜十大品牌,专卖店数206,广州)
劳卡(整体衣柜十大品牌，专卖店数250，广州)
班尔奇(科曼多)(十大衣柜壁柜品牌,专卖店数450,上海)
好莱客(十大衣柜壁柜品牌,专卖店数500多,广州)
伊仕利(十大衣柜壁柜品牌,专卖店数300,广州)
百德胜(十大整体衣柜品牌，专卖店数242，广州)
卡喏亚 (十大整体衣柜品牌，专卖店数300,香港/广州)

评价机构：中国名企排行网

F. 北京尚诚同力国际品牌管理顾问有限公司怎么样

简介：北京尚诚同力国际品牌管理顾问有限公司成立于2014年01月13日，主要经营范围为企业管理等。
法定代表人：谢良君
成立时间：2014-01-13
注册资本：500万人民币
工商注册号：110228016684950
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市密云县经济开发区西统路8号西田各庄镇政府办公楼508室-376

G. 中国有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比较好的，口碑也不错的！ 请举例好在哪，谢谢

本机构在快销品领域，特别是在消费品，建材和农产品等行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势，在全力配合企业创建新品牌，定位新品牌，规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！

一、奥古特构建企业营销组织
1、奥古特构建营销组织原则：
“以市场为导向，以营销为核心 充分发挥营销组织优势，推动营销组织对企业资源的整合能力”。奥古特咨询在服务企业营销管理咨询项目中立足企业的行业本质，考虑宏观市场前提下结合企业营销环境，企业市场营销管理理念，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响来界定组织原则。

2、奥古特建设营销组织要则：
“明确营销组织流程，确定岗位岗职，注重绩效考核体系建设以提升营销组织的内在驱动力”。
企业的营销管理组织框架是企业所有营销组织和活动的基础，在充分考虑公司对营销管理组织和功能要求的前提下，企业营销管理的组织结构框架需要根据市场具体要求和企业实际情况逐步完善，在扁平化以缩短决策流程的前提下设定弹性激励空间。以保证营销市场的适应性为立足点。

3、奥古特强化营销组织协同：
“强化营销组织灵活性，掌握营销组织流程的节奏，实现营销组织各部门间的配合协同”。
市场营销部门和销售部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即由市场营销决策人全面负责，下辖所有市场营销职能部门、销售部门和服务部门的总体调配，协调。

4、奥古特简述企业营销组织VS企业组织：
“企业组织领导营销组织，并服务于营销组织，奥古特强调企业的全员营销理念”。
营销组织是满足企业组织目标的核心部门之一，企业组织目标依靠对目标消费者的满足而得以实现，基于营销组织直接面对市场、客户与消费者，企业组织的其他部门应以营销组织为“客户”加以满足，奥古特所指的全员营销意识，并非企业全员都去做营销，而是企业全员都应树立服务于客户的意识，明确谁是本部门、乃至本人的客户，本人或本部门所有行为，均以满足自己客户的需求为核心。

二、奥古特完善企业产品线规划
奥古特机构认为：企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下，以市场发展为导向；以针对目标消费人群；以调整产品线结构为核心；以新品开发为手段从而优化产品组合，形成有效的产品梯队。全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整，完善或优化。

1、奥古特产品线规划的流程：
首先，我们要做的是明确产品定位。再完善产品线结构，以明确各类产品的各自任务，为企业确保量、利双收奠定基础。
其次，是建立产品组合：哪些产品是为取得销量而准备？ 哪些产品是为取得市场而生产？ 哪些产品是为提升品牌形象而投放？哪些差异化的产品组合可以满足细分市场目标消费者的需求？
最后，帮助企业认清产品生命周期：依据产品生命周期进行有机的产品组合，以形成产品群的互动效应和互补效应。产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接联系，要想使企业产品有一个较长的销售周期，就必须了解运用产品的生命周期，在产品投放市场时，做到有机组合、有的放矢。依据产品生命周期特征制定不同产品在不同时期的销售策略，处于不同生命周期的产品在波士顿矩阵中分别承担不同产品任务。
在开发期：销售额为零，公司投资不断增加；
在引入期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；
在成长期，销售快速增长，利润也显著增加；
在成熟期，利润达到顶点后逐渐走下坡路；
在衰退期，产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
对此展开产品区间分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？

三、奥古特搭建企业渠道多元化
1、奥古特咨询营销渠道策略原则：
营销渠道策略是整合营销规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。
奥古特机构认为：结合不同区域、渠道及产品特点，构建多元化的分销渠道运作模式，以实现分销渠道最大化的产出。“区域+产品+渠道”的多元复合模式。营销渠道的选择直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，是企业成功开拓市场的关键，也是实现销售及经营目标的重要手段。

2、奥古特咨询选择性营销渠道：
大家知道渠道（通路）的类型很多，而企业的资源是有限的，是直接渠道或间接渠道、是长渠道或短渠道、是宽渠道或窄渠道、是单一营销渠道和多营销渠道、还是传统营销渠道和垂直营销渠道。这些在我们开展深度分销之前都要进行全面分析甄别后选择，制定或创新组合出适合服务企业的营销渠道策略。

3、奥古特咨询把握渠道策略新趋势：
首先，渠道结构以终端市场建设为中心。过去企业多注重在销售通路的顶端和中端，再通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营渠道终端”。
其次，将渠道成员发展成企业的伙伴型关系。传统的渠道关系是追求彼此个体利益最大化为目标，而在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商关系变为一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。
最后，渠道体制由传统金字塔型向扁平化，且弹性复合式方向发展。销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。销售渠道变短又不失弹性，可以增加企业对渠道的控制力；销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。

四、奥古特如何保障咨询服务的质量？
1、完善的管理体系
奥古特推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。公司建立了六大管理体系，大力推进企业的制度化、法治化建设，建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化体系，推广有特色的企业文化活动、以员工职业生涯为目的激励体系，市场实战促销为目标的质量管理体系，以提高效率为目的、依托数字化技术的内部网络办公体系，以整合为手段以打造著名品牌为目的管理品牌传播与管理体系，以培训、学习为核心的人力资源体系等等，这一系列体系构成了奥古特机构科学、规范、系统、超前、领先的管理系统，依赖好的管理使我们的服务更加规范、稳定。

2、奥古特咨询QA质量保障体系：
为了保障为客户企业服务的质量，我们建立了以总经理、各部门专业总监组成的QA小组，每次为客户提交方案前，根据文本的重要程度，由QA小组评出质量得分，如果未达到出品合格分数，需要由出品人重新修改，并且每件作品的质量评分都会计入员工的月末考核中，还展开一些必要的测试，包括在市调中的探测性研究，方案出台后的效果评估，在市场帮扶过程中及时修正、调整，化解客户风险，从而为客户创造出最大化的市场价值。
奥古特提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……

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