保險行業信息化股票有哪些
❶ 保險行業基礎信息化現狀分析從基礎語音,網路,數據等覆蓋情況分析
第一步:環境分析
對企業所處的環境進行分析是信息化規劃必不可少的工作,它是規劃的依據。在這部分工作中,需要深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。其中,三點尤為重要,第一,要分析行業的發展現狀,發展特點,發展動力,發展方向,以及信息技術在行業發展中起的作用,第二要分析並掌握信息技術本身的發展現狀,發展特點,和發展方向。第三,要了解競爭對手對信息技術的應用情況。包括具體技術,實現功能,應用范圍,實施手段,以及成果和教訓等等。
第二步,企業戰略分析
企業信息化是為企業戰略目標實現服務的。為了進行企業信息化規劃,在這部分,要明確企業的發展目標,發展戰略,和發展需求。明確為了實現企業級的總目標,企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。在此基礎上,通過分析,明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系,從而確定信息技術應用的驅動因素,使信息化與企業戰略實現融合。
第三步,分析與評估企業現狀
對企業的現狀分析與評估應該從兩個方面著手:企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。企業的業務能力分析是對企業業務與管理活動的特徵、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用進行分析,揭示現狀與企業遠景之間的差距,確定關鍵問題,探討改進方法。信息化現狀分析是診斷企業信息化的當前狀況,包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況,分析信息系統對企業未來發展的適應能力,給出信息化能力評估。
第四步,企業關鍵業務流程分析與優化
在前三步的基礎上,分析並確定那些流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節,發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標,並使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程,從而根據企業戰略目標和外部環境,進一步優化流程。信息系統的特點如果能夠和這些直接創造價值的關鍵業務流程融合,這對信息技術投資回報的貢獻是非常巨大的,也是信息化建設的成敗的一個衡量指標,在這一步中,實現信息化與企業業務上的融合。
第五步,信息化需求分析
需求分析是在企業戰略分析和現狀評估的基礎上,按照優化流程的業務運作模式,制定企業適應未來發展的信息化戰略,指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
第六步:信息化戰略的制定
根據前面五步分析的結果,制定和調整企業信息化的指導綱領,爭取企業以最適合的規模,最適合的成本,去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作:首先是根據本企業的戰略需求,明確企業信息化的遠景和使命,定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法,它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。然後是制定信息化目標。它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。對於所形成的每一個業務構想,明確IT對其支持的理想狀態,即IT戰略目標。
第七步:確定信息化的總體構架和標准
在企業發展戰略目標的指導下,基於業務發展需求和對信息化的需求,首先,從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃,確定信息化體系結構的總體架構。同時,還需要擬定信息技術標准。這一部分涉及到對具體技術產品,技術方法,和技術流程的採用。它是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇具有工業標准,應用最為廣泛,發展最有前景的信息技術為標准,可以使企業信息化具有良好的可靠性,兼容性,擴展性,靈活性,協調性,和一致性。從而提供安全,先進,有競爭力的服務,並且降低開發成本和時間。
第八步:信息化項目分解
分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題,確定彌補差距所需要的行動,將整個信息化過程分解成為相互關聯,互相支撐的若乾子項目,定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序、以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理,選擇每一項目的實施部門或小組,確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
第九步:信息化保障分析
針對每個項目,進行保障性分析,即按重要性排列優先順序,進行准備度評分,並根據結果做出初步取捨,形成路標規劃。然後對項目進行財務分析,根據公司財力,決定取捨。
擴展閱讀:【保險】怎麼買,哪個好,手把手教你避開保險的這些"坑"
❷ 互聯網保險概念股票有哪些
互聯網保險概念股個股解析如下
中國平安(601318):為直接涉眾安在線的公司。
高鴻股份(000851):涉互聯網保險代理業務。
中國太保(601601):壽險轉型見成效,產險承保需檢視。
新華保險(601336):價值轉型迎來轉機。
邦訊技術(300312):網優反轉,並購整合中,拐點已現。
天茂集團(000627):對保險公司的投資收益是主要利潤來源。
大眾公用(600635):有大眾保險股份有限公司9.52%股權。
❸ 保險行業信息化進程
以800APP推出的產品為例: 800APP系統擁有一個以客戶為中心的集中統一的資料庫,存放相關的客戶信息;CRM子系統負責處理針對於客戶的市場、銷售和服務過程,以及與後台業務系統的各種介面;呼叫中心子系統處理面向客戶的超過80%以上的簡單業務。所涉及到的電子渠道具體包括IVR自動語音處理、座席人工處理話務、網上營業廳、傳真、電子郵件、簡訊息等。所管理的這些渠道能夠提供給客戶全方位可選的、便捷的和高效的聯絡方式。
❹ 保險行業協會信息化
保監局不會包庇保險公司。因為保監局是保監會的下屬機構,工作職責就是監督各家保險公司的業務情況,如果包庇,屬於失職行為。
中國保險監督管理委員會的主要職責如下:
(一)擬訂保險業發展的方針政策,制訂行業發展戰略和規劃;起草保險業監管的法律、法規;制訂業內規章。
(二)審批保險公司及其分支機構、保險集團公司、保險控股公司的設立;會同有關部門審批保險資產管理公司的設立;審批境外保險機構代表處的設立;審批保險代理公司、保險經紀公司、保險公估公司等保險中介機構及其分支機構的設立;審批境內保險機構和非保險機構在境外設立保險機構;審批保險機構的合並、分立、變更、解散,決定接管和指定接受;參與、組織保險公司的破產、清算。
(三)審查、認定各類保險機構高級管理人員的任職資格;制訂保險從業人員的基本資格標准。
(四)審批關系社會公眾利益的保險險種、依法實行強制保險的險種和新開發的人壽保險險種等的保險條款和保險費率,對其他保險險種的保險條款和保險費率實施備案管理。
(五)依法監管保險公司的償付能力和市場行為;負責保險保障基金的管理,監管保險保證金;根據法律和國家對保險資金的運用政策,制訂有關規章制度,依法對保險公司的資金運用進行監管。
(六)對政策性保險和強制保險進行業務監管;對專屬自保、相互保險等組織形式和業務活動進行監管。歸口管理保險行業協會、保險學會等行業社團組織。
(七)依法對保險機構和保險從業人員的不正當競爭等違法、違規行為以及對非保險機構經營或變相經營保險業務進行調查、處罰。
(八)依法對境內保險及非保險機構在境外設立的保險機構進行監管。
(九)制訂保險行業信息化標准;建立保險風險評價預警和監控體系,跟蹤分析、監測、預測保險市場運行狀況,負責統一編制全國保險業的數據、報表,抄送中國人民銀行,並按照國家有關規定予以發布。
(十)按照中央有關規定和幹部管理許可權,負責本系統黨的建設、紀檢和幹部管理工作;負責國有保險公司監事會的日常工作。
(十一)承辦國務院交辦的其他事項。
中華人民共和國保險監督管理委員會,簡稱中國保監會,成立於1998年11月18日,是國務院直屬正部級事業單位,根據國務院授權履行行政管理職能,依照法律、法規統一監督管理全國保險市場,維護保險業的合法、穩健運行。
擴展閱讀:【保險】怎麼買,哪個好,手把手教你避開保險的這些"坑"
❺ 保監會直接管理的七家保險公司是哪幾家
所有保險公司都受保監會的監管,但是保監會沒有直接管理保險公司。
中國保險監督管理委員會(簡稱中國保監會)成立於1998年11月18日,是國務院直屬事業單位。根據國務院授權履行行政管理職能,依照法律、法規統一監督管理全國保險市場,維護保險業的合法、穩健運行。
2003年,國務院決定,將中國保監會由國務院直屬副部級事業單位改為國務院直屬正部級事業單位,並相應增加職能部門、派出機構和人員編制。
(5)保險行業信息化股票有哪些擴展閱讀:
保監會職責:
1、擬定保險業發展的方針政策,制定行業發展戰略和規劃;起草保險業監管的法律、法規;制定業內規章。
2、審批保險公司及其分支機構、保險集團公司、保險控股公司的設立;會同有關部門審批保險資產管理公司的設立;審批境外保險機構代表處的設立;審批保險代理公司、保險經紀公司、保險公估公司等保險中介機構及其分支機構的設立,
審批境內保險機構和非保險機構在境外設立保險機構;審批保險機構的合並、分立、變更、解散,決定接管和指定接受;參與、組織保險公司的破產、清算。
3、審查、認定各類保險機構高級管理人員的任職資格;制定保險從業人員的基本資格標准。
4、審批關系社會公眾利益的保險險種、依法實行強制保險的險種和新開發的人壽保險險種等的保險條款和保險費率,對其他保險險種的保險條款和保險費率實施備案管理。
5、依法監管保險公司的償付能力和市場行為;負責保險保障基金的管理,監管保險保證金;根據法律和國家對保險資金的運用政策,制定有關規章制度,依法對保險公司的資金運用進行監管。
6、對政策性保險和強制保險進行業務監管;對專屬自保、相互保險等組織形式和業務活動進行監管。歸口管理保險行業協會、保險學會等行業社團組織。
7、依法對保險機構和保險從業人員的不正當競爭等違法、違規行為以及對非保險機構經營或變相經營保險業務進行調查、處罰。
8、依法對境內保險及非保險機構在境外設立的保險機構進行監管。
9、制定保險行業信息化標准;建立保險風險評價、預警和監控體系,跟蹤分析、監測、預測保險市場運行狀況,負責統一編制全國保險業的數據、報表,並按照國家有關規定予以發布。
10、承辦國務院交辦的其他事項。
參考資料來源:網路-中國保險監督管理委員會
❻ 保險公司最重要最核心的信息化應用是什麼請簡要說明理由。
保險公司的信息化應用主要表現在信息系統的設計開發與應用上。一般來說保險公司必有一套核心業務系統,此外還有財務系統,精算系統,再保險系統,人力資源管理系統等信息應用系統。最核心的自然是核心業務系統,因為保險公司所有的業務都在此系統操作,從承保錄單到核保,一直到理賠等,所有的業務數據都存放在此系統中。
❼ 保險行業基礎信息化現狀分析(從基礎語音,網路,數據等覆蓋情況分析)
前瞻產業研究院《互聯網對中國保險行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告》指出:保險信息化建設主要體現在兩個方面:其一,從軟、硬實力兩方面提升IT基礎設施服務業務的能力,如實施標准化的IT運行管理、建設可靠的數據中心和災備中心等,以保持業務穩定、持續運行;其二,運用雲計算、大數據處理、移動智能終端等層出不窮的新技術,做好數據挖掘,促進精細化服務和保險業務創新發展。
強大的後援平台和高效的IT系統成為保險企業優先著力點。後援平台方面,國內主要保險公司均成立了囊括運營、培訓、數據、理賠、呼叫等功能的後援中心,為前端業務拓展提供技術支持。IT系統方面,也建立了含括業務、管理、投資等IT解決方案。
表1:國內主要保險公司後援中心一覽表
智能移動終端展業是時下保險業信息化的又一動作。過去,保險營銷員手拿紙質材料向客戶介紹產品、在客戶與公司之間來回奔波處理投保、繳費等各項流程。如今,隨著智能移動終端的引入,從產品介紹到投保、繳費、理賠均可在智能終端上處理。這種作業流程的改進極大了提高了營銷員的效率。
保險信息化是保險業發展的重要組成部分,是保險業未來發展的戰略制高點,關繫到保險業發展的全局。信息化水平是衡量一個保險企業核心競爭力、經營管理水平的重要標志。
信息化作為保險業改革發展的重要組成部分,是保險業快速發展、改善客戶關系、強化風險管控以及保險創新的重要技術支撐。近年來,全行業對信息化的認識水平不斷提高,保險信息化的發展基礎環境進一步改善,信息技術對保險業的持續快速發展起到了至關重要的作用。
保險信息化建設面臨三大問題
黨的十七大報告將信息化提到了一個前所未有的高度,為信息化的發展創造了極為難得的發展環境。當前,保險業發展站在一個新的歷史起點,因此,加快保險信息化建設的進程,提高全行業信息化水平,積極推進解決保險業面臨的若乾重大問題,進一步發揮信息化對保險業發展的引領和支撐作用,是我們面臨的一項重要而艱巨的任務。中國保監會主席吳定富曾指出,要適應現代信息技術不斷發展的趨勢,把信息化建設作為提高保險業競爭力的重要基礎。然而,我們也清醒地認識到,保險信息化仍然存在很多問題,離保險業又好又快發展的要求還有較大的差距。
一是IT治理剛剛起步,信息化參與公司戰略和決策制定的程度還明顯不夠,信息化的規劃和企業的戰略還存在「兩張皮」的現象,執行力不強,還沒有建立起一套較為完整的科學管理和決策機制,難以滿足信息化健康發展的要求。
二是信息化建設資金投入和人才儲備不足,與銀行等行業相比,還存在著一定的差距,難以做到信息化的可持續發展。特別是當前保險業綜合經營趨勢日益明顯,金融發展的路線日益清晰,而我們信息化投入和人才儲備還明顯不足。與其他行業,比如說對銀行、證券行業的競爭能力還顯得比較弱。近年來,隨著改革開放的深入發展,銀行一些創新工具的推出,已經有效地解決了過去只辦理存儲業務和貸款業務的范圍,拓展到一些保險產品和證券產品中去,尤其是一些理財產品,更出現了一些打破原有業務范圍,嘗試經營其他業務的情況,這種混業經營的逐漸出現,會給金融領域中的銀行、證券、保險之間的業務帶來更加激烈的競爭。人才儲備和信息化投入直接關繫到保險在金融領域中保持自己的競爭力,能夠突破現有的范圍和擴大業務范圍的能力。
三是保險科技創新的意識和能力薄弱對信息化建設的控制力還存在著隱患。當前保險信息化領域模仿、抄襲的現象還比較嚴重,很多公司自主開發、運維的能力比較薄弱。據了解,在信息化建設中,由於一些公司先走了一步,他的業務流程和整個產品核算流程都做到了信息化、程序化之後,在行業內的現象比較普遍。這種現象,對於一個新公司發展業務迅速走上銷售的軌道上來,可能是一種有利的成分,但是從長期發展的角度來看,也可能會削弱創新能力,削弱將來再進一步拓展的能力。信息技術的雙刃劍,要做到創新保險產品,把這個蛋糕做大,把這個行業做強,這一塊不是太有利。
我們應該支持業務部門拓展業務市場,發展保險產品,增加更加豐富的產品為廣大民眾服務。所以,創新意識和能力現在還有不足。同時,業務管理流程的不規范、信息標准體系基礎薄弱、信息資源利用不足、信息安全建設薄弱等等,都制約了信息化效能的發揮。造成這些問題的原因很多,既有公司高管層重視不夠的問題,也有信息技術部門主動性比較差的問題;既有公司內部協調的問題,也有外部合作的問題;既有全行業快速發展造成人才、資源不足的問題,也有公司培養人才機制不健全的問題。當然,也還有一些是技術問題。這些都需要全行業各級領導和同志們共同努力,需要全社會的共同參與。
信息化建設的發展方針
大力推進保險信息化,堅持以信息化帶動保險業的發展,提升保險業核心競爭力和現代化水平,是實現保險業持續穩定健康快速發展的戰略舉措。「十一五」時期,推進保險信息化的發展方針是:統籌規劃,協調發展;夯實基礎,深化應用;求實創新,安全可靠。
統籌規劃,協調發展。全面貫徹落實科學發展觀,統一籌劃保險信息化工作,科學規劃信息網路基礎設施的建設和信息資源的開發,以應用為導向,不斷加強信息資源的利用和共享,促進信息資源的優化配置,實現保險信息化與保險業、信息化建設與信息安全的同步和協調發展。
夯實基礎,深化應用。深化信息技術在保險業務經營、管理和決策的應用是保險信息化發展的首要任務。要加快業務財務系統的改造優化,加強管理信息系統的建設和信息資源的開發利用,並通過信息技術推動業務流程再造;要不斷完善保險信息制度規范和標准,加強數據中心和網路體系的建設與改造,促進保險信息化發展。
❽ 保險行業信息化建設
社會保險信息化建設是社會保險管理和經辦服務的基礎性工作,沒有完善的信息系統支撐,對參保人員記錄一生、服務一生、保障一生的目標就無法實現。因此,《中華人民共和國社會保險法》對社會保險信息系統建設作了原則規定。
一是國家建立全國統一的個人社會保障號碼,為製作發行全國統一、功能兼容的社會保障卡提供了法律依據。
二是全國社會保險信息系統按照國家統一規劃,由縣級以上人民政府按照分級負責的原則共同建設。
擴展閱讀:【保險】怎麼買,哪個好,手把手教你避開保險的這些"坑"