美國美泰公司股價

『壹』 美泰公司的其他品牌

托馬斯
2012年，全球最大的玩具製造商之一美泰公司斥資6.8億美元收購英國HIT娛樂公司，從而獲得「托馬斯」品牌一事，稱得上是當年全球動漫玩具市場的一個「大手筆」。
新年伊始，美泰公司迫不及待地開始了「托馬斯」品牌的運作活動，欲將其打造成為與旗下「芭比」「風火輪」相媲美的特許授權品牌。
《托馬斯和朋友們》的觀眾與費雪玩具的目標人群主要集中在學齡前兒童，這讓「托馬斯」面臨著學齡前兒童玩具市場的激烈競爭。如迪士尼正在大張旗鼓地進行一項名為「傑克與夢幻島海盜」的銷售促進計劃。不過，一些玩具銷售商比如玩具反斗星指出，美泰和旗下公司費雪有力量穩固《托馬斯和朋友們》的銷售擴展空間。「費雪有非凡的產品開發，還有難以置信的市場機制。」玩具反斗星的首席采購官理查德·巴瑞說，「『托馬斯』是我們絕對喜歡的品牌。」
繽紛歌唱小精靈
「繽紛歌唱小精靈」（Sing-a-ma-jigs）來自國際玩具生產巨頭美泰公司（MATTEL Inc.），如今小精靈熱潮已風靡歐美，席捲香港、日本等亞洲地區，短短半年銷售量就已超過百萬！並將於2011年3月26日正式登陸中國，在卓越網和玩具反斗城首發。

『貳』 美泰公司的股份是多少錢一股

原始股在沒上市之前 有公司盈利以及債務 等等經過核算制定的股價
上市之後都會成倍的增長
一般不會太貴

所謂原始股一般是指公司在股份制改革時，公司上市之前針對內部員工發的股票，一般的話一塊錢左右，大部分公司一開始都是這個價，現在上市的創業板公司當初他們的原始股價格就是一塊錢，還有更低的，我之前一個朋友原始股是3毛錢，如果能成功上市的，發行價達到30-40元很容易。不過現在原始股不大好弄到了，一些一級市場上的廠家往往在上市公司掛牌交易之前就把股價吵起來了。

『叄』 美泰公司的介紹

美泰公司總部位於美國加州EI Segundo，是全球最大的玩具公司，在兒童產品的設計、生產、銷售方面處於領導地位。 美泰的主要品牌包括最流行最暢銷的時尚娃娃Barbie®和 Hot Wheels®, Matchbox®, American Girl®, Radica®， Tyco® R/C以及 Fisher-Price® 品牌，包括Little People®, Power Wheels® 和一系列的益智類玩具。在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢（深圳）有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。與此同時，中國玩具批發網成為了美泰專業代理網站。美泰願景：世界最好的玩具品牌----今天和明天。全球最大玩具商：美國美泰公司（Mattel）

『肆』 用SWOT分析法，分析美國美泰公司芭比娃娃的營銷環境

SWOT分析方法
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
1、SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
2、SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）.SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
3、SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。
（1）SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾・波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾・波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
（2）SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
編輯本段基本規則
4、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
（1）進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
（2）進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
（3）進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
（4）保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；

5、SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
（1）分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。在SWOT分析之後進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、御」。USED分別是如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個機會？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師組成。
6、SWOT矩陣分析包括組合公析和綜合公析兩步
（1）組合公析是對優勢—機會組合、優勢—威脅組合、劣勢—機會組合、劣勢—威脅組合這4個組進行分析，或者是利用內部資源優勢去贏得外部發展機會；或者是利用內部資源優勢去應對外部環境威脅，或者是創造條件抓住機會降低劣勢。而劣勢—威脅組合是最不利的，任何組織都要盡量避免。
（2）綜合分折是應對實際復雜情況的權衡方法。由於實際工作中，機會、威脅、優勢、劣勢往往交織在一起，所以需要權衡利弊，結合具體情況，尋找次優解。例如，（S+W)O結合即面對機會時要綜合考慮優勢和劣勢。
二、具體的分析
1、競爭優勢
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。
例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
（1）技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
（2）有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
（3）無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
（4）人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
（5）組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
（6）競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢
2、競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
（1）缺乏具有競爭意義的技能技術
（2）缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
（3）關鍵領域里的競爭能力正在喪失機會
3、公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
（1）客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
（2）技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
（3）前向或後向整合
（4）市場進入壁壘降低
（5）獲得購並競爭對手的能力
（6）市場需求增長強勁，可快速擴張
（7）出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
4、危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
（1）出現將進入市場的強大的新競爭對手
（2）替代品搶占公司銷售額
（3）主要產品市場增長率下降
（4）匯率和外貿政策的不利變動
（5）人口特徵，社會消費方式的不利變動
（6）客戶或供應商的談判能力提高
（7）市場需求減少
（8）容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
總結分析
由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。 當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：
（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；
（2）如何建立公司的未來資源。

『伍』 美泰公司至今已經發行了多少款風火輪火辣小跑車最好要准確數字

這個除了研發者我估計不會有幾個人知道具體數字，有的研發出來不會上市就直接跳過那個型號的，所以具體多少款應該沒幾個人知道的

『陸』 美泰在中國的分布

美泰玩具公司（Mattel)為全球最大的玩具銷售商、為美國《財富》五百強企業之一，在兒童產品之設計、生產、銷售方面處於領導地位。其在國內最出名的產品是芭比娃娃，它的總部位於美國加州EL Segundo，並在36個國家設有銷售機構，產品銷往150多個國家和地區。主要品牌包括Barbie Doll, Harry Potter, Hot Wheel, Match Box, Fisher Price ,Radica,PTV，American Girls等。在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司成立於2001年，位於深圳橫崗鎮。

『柒』 美泰與MGA

美泰玩具公司（Mattel)為全球最大的玩具銷售商、為美國《財富》五百強企業之一，在兒童產品之設計、生產、銷售方面處於領導地位。其在國內最出名的產品是芭比娃娃，它的總部位於美國加州EL Segundo，並在36個國家設有銷售機構，產品銷往150多個國家和地區。主要品牌包括Barbie Doll, Harry Potter, Hot Wheel, Match Box, Fisher Price ,Radica,PTV，American Girls等。在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司成立於2001年，位於深圳橫崗鎮。 MGA和美泰公司之間的「娃娃之戰」由來已久。2001年MGA推出「布拉茲」娃娃系列，一經面世，即刻受到歡迎，隨之派生各類玩具、游戲、音樂及影視等內容產品。由此，「布拉茲」娃娃成為「芭比」娃娃的強大競爭對手。 然而，「布拉茲」娃娃的設計師入職MGA前，恰恰受雇於「芭比娃娃」的母公司──美泰公司，「布拉茲」娃娃的創意萌發於當時。美泰就此認為「布拉茲」娃娃的專利當歸其所有。2008年5月，美泰一紙訴狀，將MGA告上法庭。2008年8月，美國加利福尼亞州聯邦地方法院裁定MGA娛樂公司侵權，判定其向美泰公司支付約1億美元的賠償。 我也不明白為什麼MGA會敗訴

『捌』 通用汽車的市值是多少

和訊消息 據美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)6月28日報道，華爾街知名投行高盛(Goldman Sachs)日前下調通用汽車公司(General Motors Corp.)投資評級，建議投資者拋售通用汽車股票之後，該公司股價應聲大跌。截至美國當地時間星期五(27日)紐約證交所收盤時為止，通用汽車市值已經縮水至70億美元以下，僅為化妝品公司雅芳(Avon)的一半。這也讓這家美國汽車巨頭無地自容。

由於分析師持續猜測，受美元貶值、原材料漲價以及市場疲軟等多重打壓，美國汽車製造商前景堪憂，紐約時間星期五，通用汽車股價暴跌近11個百分點，收於逾33年最低點。與此同時，福特汽車公司(Ford Motor Co.)股價也大幅下瀉，跌至52周新低。

星期五通用汽車股價下挫1.38美元，收於每股11.43美元，跌幅10.8%。當天交易中通用汽車股價並曾一度下瀉至每股11.21美元。根據美國芝加哥大學(University of Chicago)股價研究中心 (Center for Research in Security Prices)提供的數據資料，這一價格與該公司1974年12月30日的價格水平相當。這也意味著這家全球最大汽車製造商的股票市值已經跌至70億美元以下。

高盛在一份研究報告中稱，市場狀況繼續惡化，「加大了對流動性的擔憂。我們認為通用汽車的汽車業務現金流將在08年枯竭，下一步很可能導致該公司尋求籌資。我們認為此舉可能導致該公司股權稀釋並且/或者下調公司股息。」 高盛同時將通用汽車股票的6個月目標價，從16美元下調至11美元，並將該公司股票投資評級從「中性」下調為「賣出」。

美國全國廣播公司財經頻道指出，通用汽車股價暴跌可以說是一個巨人的倒下。曾幾何時，通用汽車曾經被尊為卓越的美國公司，巨人中的巨人。然而，現在該公司已經雄風不再，市值瀕臨1955年以來最低水平。而2000年，通用汽車股價曾經一度上揚至每股94.62美元的歷史最高點，當時該公司市值大約560億美元。

為了讓讀者可以對通用汽車的股票市值形成一個更加直觀的印象，美國全國廣播公司財經頻道並將通脹汽車與其它公司作了一個簡單對比：

目前通用汽車的市值與全美最大報稅公司H&；R Block以及全球最大玩具製造商美泰公司(Mattel)相當。然而，更讓通用汽車感到羞辱的是，目前該公司市值僅僅相當於化妝品公司雅芳的一半；遊船運營商Carnival Cruiselines的三分之一；互聯網先驅雅虎公司(Yahoo！)的四分之一；在線購物網站易趣(Ebay)的五分之一；美國大型家居連鎖店家得寶公司(Home Depot Inc.)的六分之一；美國生化科技公司安進公司 (Amgen『s)的七分之一；美國最大連鎖葯店CVS Caremark公司的八分之一；以及麥當勞的(McDonald『s)的九分之一。與此同時，通用汽車的市值規模僅僅相當於世界第一大石油公司埃克森美孚(Exxon Mobil Corp)的六十六分之一。

事實上，過去數月以來，為了籌集現金以尋求回復盈利能力，美國汽車製造商紛紛出售高端品牌，其中包括捷豹(Jaguar)以及阿斯頓-馬丁(Aston Martin)等。福特汽車於6月23日宣布，該公司將於今年下半年將皮卡和運動型多功能車(SUV)的產量削減17萬輛，並推出更多促銷措施以清理過高的庫存，同時還削減今明兩年的利潤預期。福特發布預警稱，今年該公司的汽車業績可能將不及2007年，由於美國銷售暴跌，甚至於直至明年，該公司達成收支平衡都將非常困難。

『玖』 世界三大玩具巨頭是什麼

沒有「三大玩具巨頭」的說法，知名的玩具廠商有樂高、美泰、費雪、孩之寶、萬代等。

1、樂高

樂高，英文名LEGO，創立於1932年，公司位於丹麥。截止至2021年，樂高已有89年的發展歷史。

其語來自丹麥語「LEg GOdt」，意為「play well」（玩得快樂），並且該名字首先迅速成為樂高公司在Billund地區玩具工廠生產的優質玩具的代名詞。

而最著名的則非GUNDAM（大陸譯音「高達」，香港譯音「敢達」，台灣譯音「鋼彈」）系列莫屬。公司總部位於日本東京，於全球八個主要地區國家設有27家子公司。

除玩具及兒童娛樂外，萬代遍及全球的商品觸角尚包涵游戲軟體、多媒體、音樂、電影長片、自動販賣機、游戲卡、糖果、授權服裝以及模型等。

『拾』 全球最大的玩具企業

美泰兒（Mattel Inc.，NYSE:MAT），又名 美泰公司，是美國品牌玩具公司，以收入計算，是最大的玩具企業。著名產品: 風火輪、Matchbox、芭比娃娃、棋盤游戲、獅子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
全球公司分布
北美洲：美國、加拿大、墨西哥。
中南美洲：阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞、哥斯大黎加、多明尼加、薩爾瓦多、瓜地馬拉、巴拿馬、秘魯、波多黎各、委內瑞拉。
歐洲：奧地利、比利時、捷克共和國、丹麥、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、義大利、荷蘭、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞士、英國。
亞太地區：澳大利亞、中國、香港、印度、印尼、日本、韓國、馬來西亞、紐西蘭、新加坡、台灣、泰國。
1945年，魯絲·漢德勒（B.Ruth Handler）與丈夫伊利奧特漢德勒（Elliot Handler）、Harold Matson三人在一間車房創辦了美泰（Mattel）公司，總部設於美國南加州的 El Segundo，Mattel一名即是由Matt與El兩個字首所組成。第一個產品是Picture Frames，後來Elliot將產品轉向玩偶之家。

1959年，魯絲·漢德勒由女兒裁剪成人紙娃娃啟發，發表了當時世界最有名的芭比娃娃（Barbie），受到極大批的小女孩及母親歡迎，至今已售出超過10億支娃娃。

1997年11月宣布設立全球製造規范GMP，議題包括工資與工時、童工、強迫勞動、歧視、工會組織，並邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊。

2002年4月27日，魯絲·漢德勒在美國洛杉磯去世。

2007年8月15日宣布回收1800多萬件中國製造玩具，其中950萬件在美國，包括「特定玩偶、公仔、玩具組，以及可能造成小型強力磁鐵松脫的配件」。