開盤策略

㈠ 開盤價的相關策略

其一，開盤價格高於昨日K線的最高點。人們叫它跳空高開，顯示買方實力強大，對賣方不屑一顧，以自己強大的實力來戰勝對手，如果股價是經過緩慢上升後出現的，你可以大膽的跟進去，在老虎口裡奪得一片肉羹。這里的緩慢上升稱為庄股的蓄勢階段，沒有蓄階段的暴漲股票一般成為假突破，它們持續的時間很短，一般只有兩天的時間。
其二：開盤價格位於收盤價格與最高點之間，表示多方有信心和能力繼續上揚。但是買方的力量有限，股市要看賣方的實力以後再採取下一步的行動。
其三：股市的開盤價格在昨日K線以內，表明買方的實力受到考驗，賣方隨時隨地都有反擊的可能性，因此我們應該密切注意股市的動向，稍有不測風雲，股市就有反轉的可能。
其四：開盤價格在昨日開盤或者最低點和開盤價格之間，是賣方對買方的一次考驗，如果買方進行有力的反擊，則可以繼續看好，否則，股市有發生不測的可能。
其五：開盤價格在昨日最低點下方，賣方在經過一夜的深思熟慮後突然反攻，股市上一定發生對賣方極其不利的事件，賣方是有備而來，對買方不屑一顧，顯然股市會發生大的碰撞，我們如果是多方，應當改為空方，如果是空方，應該繼續觀望。 其一：開盤價格比最高價格還要高時，說明股市是在特別條件下發生了重大的利於股市上漲的條件，在這種條件下，股市的暴漲是必然趨勢，而且有持續增長的可能性，它是決定股市止跌的一種形式而不是救命草。開盤後股市都有一個回調過程，調整的低點是我們買進的最好時機，第二天就可以獲利。
其二，開盤價格在最高點和昨日開盤價格之間時，股市的買方是以刺探賣方火力的形式出現，在價格向下調整過程中股市的要看賣方有多大的拋壓來決定今後的操作過程，如果拋壓太重，股市必然要經過更長時間的調整期。然後再決定去向。
其三，開盤價格在昨日K線的實體內，一般買方是即昨日收盤前的上揚而高開一點，說明買賣雙方的實力與昨日沒有太大的變化，還需要進一步觀察後再採取措施。
其四：開盤價格在昨日收盤價格或者低於昨日收盤並且高於昨日最低點時，表明賣方主力繼續呈強，買方實力偏弱，市場將繼續沿著下行的趨勢繼續下去。
其五：開盤價格低於昨日最低點時，表明買方全線潰退，賣方占據了絕對優勢，股市下跌的速度將要加速。
開盤價格是買賣雙方當日較量的第一個回合，雙方是經過一夜的深思熟慮後做出的決選擇。它表示雙方當天所堅持的立場。把開盤價格與市場的整體結合在一起效果會更佳。

㈡ 樓房開盤的開盤流程

一、圈地：就是開發商在政府手裡通過行政劃撥或者競標購買拿到土地的使用權。
二、奠基（挖坑）。
三、蓋樓。
四、封頂：就是樓的立面基本出來了，一棟樓已經形成了。
五、四通一平：就是把這塊地周邊的公共設施做好。比如上下水、電網、煤氣等。
樓盤是否開盤與商品房建設進度關系不大,為了盡快回籠資金,大部分正規商品房項目在奠基之前就有可能拿到商品房建造必須的五證,其中的商品房預售許可證是最後一個,也是開盤必須要有的.拿到商品房預售許可證,他們已經具備開盤條件,具體開盤日期由開發商決定,。開發商要想賣樓，必須在相關部門發放銷售證之後才能賣。所以，開盤，肯定是拿到銷售證之後的事兒。當然，這裡面涉及到一些穿空中的手段，比如發放VIP卡，其實就是在開盤之前小訂了等等；也有個別基於銷售策略銷售節奏的考慮，推遲開盤日期的。

㈢ 房地產開盤的推廣策略有什麼特點

如果項目已經經歷了蓄客期與認籌期，那開盤期主要就是開盤信息及優惠的傳達了，特點就是短時內的全面覆蓋性。

㈣ 高開低走的開盤策略適合什麼樓盤

你好，實際上無論是高開低走，還是高開高走，都不是絕對的，都應在客戶需求總的原則下進行，銷售過程中的價格變化較為微妙。重點是對變化的市場有清醒的認識，對樓盤有客觀的分析，對策略執行有細密周詳的計劃，對價格與其他營銷措施的配合有充足的准備，而且在市場營銷中，要不斷進行價格曲線的維護，這樣才能達到整合營銷的效果。
望採納！

㈤ 樓房開盤的定價策略

沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的房價。
「在其他行業,用成本法來定價的企業很多,但房地產與其他產品不一樣。」北京理工大學博士生導師韓伯棠教授表示，比如做鞋，定價沒有定準可以再定價，房地產就不一樣，消費者對地產項目的認知和樓盤的定價緊密相連。價格體系一旦出來，消費者對項目的認知也基本確定，定錯了價錢，以後就很難通過重新定價翻身了。」正因為這樣，房地產項目的定價策略，是整個房地產營銷的重中之重，也是開發商不到開盤最後一刻也不肯輕易透露的「高度機密」。「價格策略其實也是企業和消費者之間的一場心理戰。如果消費者買樓後，感到房子的價值大於定價，那麼樓盤就獲得了很大的成功；反之，消費者肯定感到不滿意。」一位曾在知名樓盤任職、多次成功使用價格策略的職業經理人如是說。 2003年，華南板塊某樓盤新一期單位開盤，選擇「所有單位半價銷售」的策略。當時，該樓盤周邊的競爭性產品很多，消息一出，馬上引起市場轟動，加上該樓盤當時的定價確實比周邊的樓盤要低一些，因此銷售情況不錯。
專業人語一般來說，市場上很少見到低於9折的大幅度折扣，「內部認購期間，最高可獲7 折優惠」、「一口價單位最高8折」等煽動性的語言，往往很吸引眼球。另一方面，這樣的價格策略，也很容易給消費者帶來心理上的滿足感，認為撿到了大便宜，對銷售往往有所促進。不過，這樣的策略不是所有的樓盤都適用，如豪宅樓盤的買家群對此就不一定「感冒」。 有的樓盤在開盤之初，不跟隨周邊市場的價格，以較高售價推出市場。如去珠江新城某樓盤開盤時號稱要以2萬元/平方米的定價進行銷售，而當時周邊樓盤的定價不到1.5萬元/平方米。
專業人語 使用這樣的定價策略可以避開價格戰，利用買家「一分錢一分貨」的心理，向客戶傳遞樓房高素質、高品質及強大的升值能力，特別是中高檔樓盤，絕大多數購買者為二次置業，這種定價方式可以強調樓宇的保值升值作用。此外，高價還可以吸引消費者的注意，提高樓盤的知名度。
使用這種策略的樓盤針對的主要是高收入人士，價格對買家的購買令人慾影響不大。但只適合實力雄厚的開發商在銷售高檔樓盤時使用，且在競爭激烈時，容易被對手搶走客戶，高價也增加了樓盤銷售的難度，回籠資金速度較慢。 「均價」的高低一向是人們判斷樓盤價格的標准，但不少樓盤都採用了拉開高低價格距離的「差價」營銷方式。如銷售的廣州天河區某樓盤，同為洋房產品，價差達3000元/平方米以上，價格跨越幅度大，南向和北向單位相差達數十萬元。據開發商介紹，這樣的定價策略，使得更多消費者都可以挑選到自己中意的單位，也使得客戶層面進一步擴大。
專業人語 這種定價方式可以拓寬樓盤的客戶層面，還可以增加開發商對銷售進度的控制能力。房管部門嚴格監控開發商的「捂盤」行為，所有單位一旦拿到預售證就必須銷售，但開發商完全可以通過刻意提高某些暫時不準備賣出去的單位的定價來達到控制銷售進度的目的。另外，由於部分單位用的是高定價，也很容易形成價格參照體系，讓購買低價單位的人獲得很大的心理滿足。當然，什麼才是合理的價差，對開發商的水平有較高的要求。 低開高走是不少樓盤都採用的定價策略。開發商為了吸引顧客，以較低價格開盤，以聚集人氣，形成熱銷局面，隨後再根據施工進度和銷售情況把售價提高，達到最終的銷售目的。
專業人語 這種做法的優點是：每次價格上漲都能給前期購房者以信心，還可以刺激未購房者盡快購房。但並非每個項目都可使用。首先，樓盤的開發商必須有足夠實力，只有優秀物業才會受到買家追捧。其次，必須控制好升價的幅度，升幅不能過多過快，否則銷售後期應預留的升價空間過去，容易讓競爭對手奪走顧客.。

㈥ 房地產商如何進行開盤前的推貨節奏把控

【小濱曰:】在項目執行的過程中，蓄水開盤是非常重要的一個環節。開盤是否成功，取決於諸多因素，如項目自身產品力，價格、現場展示面、推廣力度等等，這些因素交織於客戶從「知道-來電-來訪-意向-認籌-認購-簽約」這一過程中，最終決定開盤的效果。淡市之下，客戶更加來之不易，開盤策略顯得尤為重要，意向客戶的轉化率成為考量項目組成員專業程度及執行力的主要因素。
三大挑戰：
1、意向客戶基數少，難以有效借勢。在來電、來訪驟減的情況下，供求關系失衡，無法形成有效之勢，現場旺銷造場難度大，隨時面臨客戶意向下降的可能。
2、客戶自身信心不足，購買決策容易受到干擾。基於對市場信心不足，客戶決策周期延長，尤其是改善型及投資型的客戶，很容易產生放棄購買的念頭。
3、市場環境變化大，競爭趨向於肉搏。在國家調控的大體市場環境下，開發商各類促銷手段層出不窮，競爭對手的行為隨時會打破現有市場格局，催生出新的競爭態勢。
三字要訣：
快
針對市場及競爭對手的變化，快速反應，及時調整自身的策略；淡市由於客戶信心會不停受挫，故不宜蓄水時間過長，盡量避免客戶流失；蓄水客戶快速消化，認購客戶快速簽約。
准
淡市下，對產品分析更加要精確，對客戶把握能力更加強，對節奏把控更要准確。
勢
淡市下，很難在大的局面下形成「勢」，但仍需要在局部造成稀缺熱銷的現象，通過產品組合及價格策略來形成項目的「勢」；維持項目現場的人氣，所謂先旺丁，再旺才，持續的旺場和團隊高昂的士氣，是項目逆市熱銷的前提條件。
七大策略：
1、精準定價
淡市下，價格無疑成為開盤成功與否的重要因素。價格策略包含兩個組成部分，即均價和價格體系。均價決定整體項目的競爭力，價格體系防止客戶流失並提高轉化率。
（1）整盤定價
整盤定價就像在做一個局，一個價值信心的局。這個局主要包括以下兩點因素：
確定一個堅強的底部
結合客戶保值的心裡需求，確定一個價格底線。這個底線不是說價格一定最低,而是相對於競爭對手和自身價值,相對於供需比,相對於客戶的心理預期，足以形成很強的支持。
一條清晰的價格上揚曲線
要堅決在客戶心理層面拉出這條曲線,不管在說法上還是實際操作上。通過優勢產品的替代，實現小幅逐步回升，總之要有充分的說服力,避免還會再下降的外部輿論。
（2）細分定價
在客戶基數較少的淡市，需要盡可能的細分產品制定有針對性的價格方案，以滿足不同客戶的需求，進而防止客戶因為房源問題流失，同時仍應做到銷售收益最大化。
首先，需對產品做出更透徹的分析，不同類型的產品，所對應的客戶目標群體也存在差異，其角度和關注點也存在差異，定價的邏輯必然不同。充分挖掘每一套房源的價值，在此基礎上，制定合理的價格體系。
其次，在已制定的價格基礎上，進行客戶測試，根據供求關系，做相應的價格體系調整，通過價格引導客戶的購買意向。
2、客戶對位
淡市下，開盤需尤需謹慎。客戶的梳理和對位往往是開盤成敗的關鍵。
首先，對客戶的准確把握和去化情況的預估將決定開盤採用的方式和安排，進而對最終認購量產生根本影響。其次，客戶對位情況也是價格制定和價格調整的依據。最後，必須在客戶對位過程中，予以合理引導，避免選擇沖突造成開盤時的客戶流失，進而提高轉化率。
（1）價格測試與客戶落位與的一般流程
Ø無價格，通過客戶訪談摸查，所有有意向客戶價格底線，指導並驗證基礎價格表；
Ø指導價策略，用價格區間引導客戶升級；
Ø製造節點，有序引導。利用樣板間或實景開放等節點，及VIP卡、金卡等認籌節點，動態測試價格與意向，根據測試結果調整價格體系，進行房源引導；
Ø意向算價，精準預銷控。給出相對准確單位價格，按購房順序排查客戶意向及誠意度，及時進行預銷控，最大化引導房號重疊客戶，直至正式發售前一天，確保每位客戶按第一意向選房。
（2）客戶對位的注意事項
Ø把握每一次與客戶溝通的機會：充分利用每一次銷售信息的發布時機，這個階段需要注意的是一定要有新的信息點給到客戶，不能單純折騰客戶；
Ø明確每一次摸底調查的目的（由淺入深）：結合銷售節點的安排，每一次的調查要符合當時的節奏，不可能一蹴而就，目的不同調查深度和方法就會不同；
Ø安排好摸底調查的流程：不打無准備的仗，要提前安排好如何保證准確的摸查到客戶意向，不但數量要充分，質量也要保證；
Ø客戶行為數據化：業務人員根據每位客戶到訪次數、主動來電次數、看現樓次數等數據指標判定誠意度，實現客戶意向判斷標準的相對一致；
Ø變更數據及時性：每天預銷控，將總結結果及時用於指導銷售，根據預銷控結果給出樓座戶型引導方向和引導說辭，利用晚會每天宣布引導的重點和方向，及時引導重疊房號，保證高選房率；

㈦ 房地產開盤策劃方案

初步階段]
1、 項目資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內容： 資源條件整合
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目營銷整體規劃》
中心內容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門：財務部
報告名稱： 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門： 物業公司
報告名稱： 《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃

負責部門：策劃部、銷售部

報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門： 策劃部、廣告公司

報告名稱： 《**項目包裝概念設計》

中心內容： VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門： 策劃部、銷售部

報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門： 策劃部、裝修公司

報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容： 售後裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門：策劃部、銷售部

教材名稱： 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》

中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門：策劃部、銷售部

往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》

中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門： 策劃部、銷售部

報告總稱： 《置業錦囊》

中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告

㈧ 要買入開盤即漲停的股票有什麼技巧

股票成交在價格相同的情況下是以時間優先，因此要買入開盤即漲停的股票，就需要確保掛單排在最前面，而要想確保掛單在最前面，就需要注意以下幾點：
1、掛單通常是」隔夜委託「，也就是交易結束當天，當券商結算結束以後馬上掛第二天的買單。
2、目前有100多家券商，而每家券商每天的結算時間是有差異的（具體結算時間只能撥打券商服務電話咨詢），因此這就需要你的券商在所有券商里第一個完成結算。
3、即便你的券商當天第一個完成結算，那麼同時有很多機構或主力也在掛單，而他們通常用的是網路專線，網速極快，這是普通散戶根本無法達到的。
因此，普通普通投資者是幾乎不可能買到開盤即漲停的股票。