渠道開盤

⑴ 買新房必看！開盤選房的流程是怎樣的

一、選房流程是怎樣的？
開盤前，開發商會進行購房資質驗證，發放選房資格證明，通知開盤選房的時間。然後在規定的一天開發商會安排一個場地讓購房者進行選房，選房順序如下：確定選房順序→購房者候場→工作人員叫號→等待選房→選房→填寫認購書。
1．確定選房順序
在選房前，先確定選房順序。目前有兩種方式確定選房順序，一是按照前期排號時，拿到手裡的號碼順序進行選房，二是通過搖號的方式，確定誰具有優先入場選房的權利。
舉例：第一種方式，小張排號時是第50號，那麼在選房當天，他應該是第50個入場選房的；
第二種方式，共有200人排號，小張手上的號碼牌為50，搖號的時候，小張被搖到第一個號，那麼小張第一個入場選房。
2．候場
購房者先在等候區等待，等候區內有銷控表3和房源特點展板，可以及時了解內場的選房情況。如果在選房前沒有準備充分，可以看看房源展板，制定備案。
3．工作人員叫號
開發商工作人員會叫號，在上一批入場的購房者選房時，工作人員叫下一批購房者在排隊區等待。排隊等候的地方，也有一個銷控表，購房者及時得知選房情況。
4．入場
在正式選房區域的入口等待進場選房，在這個區域也會有一個銷控表2，與銷控表3相比，銷控表2的時效性較高，選房情況更精準。
5．選房
在銷控表1的位置，找到自己想要的房子，然後貼上自己的號碼牌，就完成了選房。如果購房者心儀的房子被其他人選走了，可直接從出口出去，找工作人員協商後續事宜。
6．填寫認購書
在認購填寫區，在認購書上填寫相關的信息並簽字，意味著這套房就是購房者本人的了。
二、選房需要注意什麼？
1．時刻關注銷控表
選房場地中會有2－3個銷控表。等候區的銷控表更新速度雖然略微延遲，但對於場外等候的購房者來說是獲得選房情況的唯一渠道。所以，大家在等待時要給自己充足的時間和心理准備，一旦確定心儀房源被選走，啟動備案。
2．制定備選方案
從等候到選好房，整個過程時間很短，但是真正的選房時間，作出抉擇的時間只有幾十秒，留給購房者思考的時間很短。購房者一定要提前做好准備，多制定幾套備選方案。
另外，還需要想好，如果想要的房子被別人選走了，是繼續選房，還是直接放棄。以防選房當天因為緊張而隨便選房，事後又覺得沖動不想要，再退房。

⑵ 一般新房開盤購房流程是怎樣的

新房購房流程：
一、選房
當購房者想要買房了，通常他需要先排號進行選房，選房時一般要進入到一個房間內，給你一定的時間，確定購買哪套房。
小竅門：由於選房時間比較倉促，購房者需要在選房前多准備幾套房子作為備選，以備心儀的房子被人選走之後，能盡快選到第二套想要的房子。
二、簽訂認購書
《商品房認購書》是商品房買賣雙方在簽訂商品房預售合同或商品房現房買賣合同之前所簽訂的文書，是對雙方交易房屋有關事宜的初步確認。
小竅門：《商品房認購書》都是從住建委的官網上下載的，購房者要自己看清楚認購書來源，弄清條款內容。一般情況下認購書內容一般包括：
①買賣雙方當事人的基本情況；
②房屋的基本情況（如房屋位置、面積等）；
③房屋價款計算；
④定金；
⑤簽署正式買賣合同的期限。
三、交定金
按照規定：定金的數額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的20%。
小竅門：實際操作中，定金的數額及比例由開發商制定，但繳納定金的比例一定不會超過總房款的20%。
四、購房資質審核
買新房，購房資質審核有三種形式：自銷、他方代為銷售或渠道。目前市場上以他方代為銷售或渠道為主，以他方代為銷售舉例：簽認購書後，要交材料給開發商。置業顧問將房屋信息，價格信息，客戶家庭信息對照原件錄入建委網，提交審核，一般商品房10個工作日出結果。
小竅門：提前准備好資料有機會奪得熱門房源，所需材料具體如下：
1、必備資料：成員戶口本、身份證、結婚證（單身不用）。
2、特殊人群所需資料（以北京為例）：
①外地戶籍需提供有效期限內居住證，連續x年的社保或個稅單；
②工作居住證家庭成員還需提供有效期內工作居住證復印件；
③駐京部隊家庭還需提供有效期內軍官證；
3、購房者需填寫《購房承諾書》、《家庭信息表》。
五、簽訂購房合同
購房資格核驗審核通過後，購房者需要和開發商簽訂購房合同。每個開發商提供的購房合同有所不同，但大部分內容是相同。
小竅門：購房合同內容包括合同約定的雙方當事人、商品房基本狀況、價款及支付方式、商品房交付使用方式及條件、公共配套設施設備條款、面積差異的處理、產權登記的約定、違約責任等。
六、付首付
簽訂購房合同後，在售樓處的收款處，可以直接刷卡付首付。
小竅門：認購新房過程中，需要簽署的認購書、購房合同等，需要大家看仔細。實際操作中，經常出現因為合同對違約責任劃分不清楚而導致的糾紛，希望大家可以避免。
注意事項:
1、開盤時，購房者的大部分時間都是在等，真正的用在選房看房的時間其實很短，經過長時間的等待，購房者心理會產生焦慮感，容易被現場的緊張氣氛影響，更容易產生時間不多，選了再說的心理。
2、這就要求購房者熟悉開盤的流程，做到心中有數，買不到心儀的房屋也不要著急。切不可作出一時沖動的舉動。

⑶ 開發商一般通過什麼渠道發布樓盤信息怎樣才能第一時間知道樓盤的開盤日

媒體啊，平面媒體廣告
網路，專業房產網站
微信的朋友圈廣告有時候也會有
另外就是你關注的樓盤，直接去登記一下，開盤前會給你發消息的。

⑷ 一般新房開盤購房流程是怎樣的啊

確定選房順序→購房者候場→工作人員叫號→等待選房→選房→填寫認購書。

1、確定選房順序

在選房前，先確定選房順序。目前有兩種方式確定選房順序，一是按照前期排號時，拿到手裡的號碼順序進行選房，二是通過搖號的方式，確定誰具有優先入場選房的權利。

舉例：第一種方式，小張排號時是第50號，那麼在選房當天，他應該是第50個入場選房的；

第二種方式，共有200人排號，小張手上的號碼牌為50，搖號的時候，小張被搖到第一個號，那麼小張第一個入場選房。

2、候場

購房者先在等候區等待，等候區內有銷控表3和房源特點展板，可以及時了解內場的選房情況。如果在選房前沒有準備充分，可以看看房源展板，制定備案。

3、工作人員叫號

開發商工作人員會叫號，在上一批入場的購房者選房時，工作人員叫下一批購房者在排隊區等待。排隊等候的地方，也有一個銷控表，購房者及時得知選房情況。

4、入場

在正式選房區域的入口等待進場選房，在這個區域也會有一個銷控表2，與銷控表3相比，銷控表2的時效性較高，選房情況更精準。

(4)渠道開盤擴展閱讀：

買房流程：

第一環節：著手准備買房

買房首先要根據資金實力、還款能力等估算自己的實際購買力，並根據工作生活的需要，確定房屋的區位、面積、價格、樓層、朝向等。

第二環節：挑選房源

這一環節是准備工作的延續，可以從報紙、電視、網路或相關房地產網站上查詢，購房者需要綜合三種媒體的優勢，全面細致考察房源信息。

第三環節：實地看房

選房是個技術含量很高的活兒。選房前你要對容積率、綠化率、公攤、戶型方面的基礎知識有所了解。

如購買的是現房，可以直觀地看到房屋的結構、戶型，但如果是期房則只能以戶型圖來作為選房依據。這個時候，購房者一定要學會看戶型圖。

一般來說，選房要從房子六個方面來考慮是否買房。六個方麵包括：地段、價格、周邊市政規劃、環境配套、房屋結構和朝向、物業管理。

⑸ 渠道銷售是什麼意思

1、 實操中哪幾個渠道最有效？
熟悉的渠道類別一般是8大方法，派單、call客、團購、中介合作、電商、外展點、老客戶再拓展和拜訪。
至於哪個渠道最有效，這個問題很難把握，因為客群不同導致了手法不同。這些方法沒有「最有效」這個說法，每個城市、每種客群，不同的項目、不同的產品，導致了不同的方法。
如果是豪宅項目，派單肯定是無效的，單單一個派單行為，也分粗派和精派，所以無法確定哪種是真正有效的。
2、 哪些新的渠道開始啟用且效果明顯？
渠道工作主要是兩個著力點，一是資源的互換、嫁接和導入，如招商地產和招商銀行之間的合作；二是點對點精準導客的深入。
這是兩個亘古不變的工作方式。如果說哪些新的渠道模式，那麼我可以說，渠道的「招式」大家都已經會了，但缺乏的是「內功」。剛才所說的8個方式，每一種都有可能創新，每一種做到了極致都能產生不一樣的效果。
以「家宴」為例，蘇州綠城桃花源特意將一座價值數千萬元的樣板房開辟出來做圈層活動，一樓客廳可以開會、品酒、品茗、賞金雞湖景，二樓宴會廳則可以就餐和娛樂，每天的中午和晚上都有2-3桌家宴，而且每個月的菜式都不一樣，主題不一。
家宴針對的客戶一般是兩類：一是已經成交的業主，對於業主的重要日子要予以慶賀，主要用意是老帶新；二是潛在業主，體驗感是最重要的。
為了這個圈層活動，綠城特意組建了一支5人團隊，其中兩人是頂級大廚，據說大廚的工資稅後2.5W，這支團隊的任務就是為業主或潛在客戶提供定製化的私宴服務，最終取得了非常不錯的效果。
3、 中小房企如何選擇適合自己的渠道？
渠道沒有大小開發商之別，所有的方式和方法都是一樣的，只不過中小房企應該注意兩點：（1）中小房企由於存在品牌確實度問題，在組織架構和拓客手法上都要有所不同，渠道人員要以精為主，藉助外力是最好的方式；（2）如果花少錢辦大事，這主要要注重資源的嫁接。
舉個例子，綠城的渠道部每天早上上班都有一個習慣——看報紙。他們要知道近期這個城市的其他行業要發生哪些事情。只要是哪個行業要舉行活動，綠城的渠道人員就會立刻跟進，以贊助禮品的形式介入。
這一舉措，能夠帶來的是：1.每個場合都有綠城的廣告或禮品；2.每個場合的人都有可能成為綠城的業主。在外人看來，他們好像花了很多贊助費，其實付出的金額非常少。費用不高，禮品的錢全是小錢。這種模式可以在中小房企中推廣
4、 渠道營銷應該怎麼定義？
關於渠道的定義，其實並不是什麼新鮮的概念，事實上我們一直在做渠道工作，從傳統的「媒介」、「通路」，到幾年前流行的派單、駐點等行銷動作，再到星河灣倡導的「跨界營銷」等形式都屬於渠道的范疇，而「渠道」這個名詞真正走上房地產營銷舞台並且發揮重要的作用是從2011年才開始的，因為從那一年開始，所有的一線房企都意識到「從終端找到客戶」的重要性，並且在渠道形式上形成了各自獨特的風格。
至今業內也無法對渠道進行統一的定義，但是基本上可以分為兩種類型：線上渠道和線下渠道。線上渠道指的是轟炸式的各類媒介，而線下渠道則重點關注的是「精確打擊」，本文主要探討線下渠道的拓展模式、方式和方法。
5、 微信是否要加大投入去做？
自媒體的事兒應該咨詢明源君，我就不班門弄斧了。我只想說3點，一是自媒體必須做；二是中國95%以上的開發商自媒體都做得不夠好；三是站在開發商角度上的自媒體必然沒有發展！
6、 傳統的靜態廣告還有必要再做嗎？
傳統的通路不能說沒有效果，只能說承擔的責任發生了變化。以前傳統廣告通路是主要的來人渠道，而現在傳統廣告已經成為品牌和信息的載體。
每一個城市都被地產廣告所覆蓋，但一些戶外、電視等動作是不能停的，雖然他們不能直接帶來來人，但它們是市場發聲工具。
如恆大和碧桂園，他們在開盤前，大眾媒體依然是主力，是造勢的需要，解決了「我是誰」的問題，而渠道人員解決的是「我能幹嘛」的問題。
不過也有不重視大眾媒體的公司，如融創，他們最重視的大眾媒體是戶外，其他的傳統媒體很少做。

⑹ 如何把渠道營銷做到極致

一、房企渠道模式
融創模式
融創，渠道的鼻祖。從來不做線上推廣，從剛需盤到市區高端盤，玩的就是線下渠道。高額的傭金和名目繁多的獎勵模式是他吸引銷售人員的關鍵，無論是攔截還是做商超做社區，最終的目的就是要把客戶帶到售樓處。帶不到人什麼都別提，渠道的地位遠高於現場銷售員。
人員配置：5-10個組，每組10-30人（渠道專員40%+小蜜蜂60%），整體有1名渠道經理負責；
管理機制：成交量考核，入職第二個月起1組成交/人/周，未達標工資減半，轉月末尾淘汰。分組末尾淘汰，組長離職，組員可以劃分到其他組；
傭金制度：獨立成交4‰，現場銷售轉化2‰； 經典案例：融創中央學府、融創天拖項目。
經典案例：融創中央學府
項目位於津南鹹水沽板塊剛需流量盤，較偏僻，周邊競品有津南新城、首創光和城、金地意境、陽光波士頓。2015年全年指標任務14億，為完成任務開展渠道模式。
1）內場銷售員10名，渠道經理1名，招募渠道組長6人，月薪3500元/月，負責團隊人員招聘，培訓工作，帶領團隊拓客工作。組長及組員均可賣房，傭金獨立成交4‰傭金，現場銷售轉化2‰。
2）渠道專員底薪2000元/月，管午餐+晚餐，工作時間10：00-20：00。第一月底薪正常，第二月無成交工資減半，第三月無成交辭職。
3）負責競品攔截、交通動線攔截、商超巡展、社區巡展等工作，月進行到訪量及成交量考核。
4）2013年融創中央學府完成12億銷售任務，其中80%來源於渠道。
碧桂園模式
碧桂園從百人作戰轉變為全民營銷體系。在集中開盤或是大節點集中銷售渠道人員進行全員拓客，順銷階段做全民營銷模式，即非銷售類員工皆有義務為項目輸送客戶，高額提成點位也是誘惑之一，另外跨界營銷也打出了一張好牌。
人員配置：80-100人
管理機制：各地推送客戶，明確現場到訪確認制度
傭金制度：4-6‰傭金
經典案例：南京碧桂園項目
經典案例：南京碧桂園
2015年碧桂園鳳凰城目標60億，7458套，開盤完成24億。4月出街，6月首開。因南京本土客戶基數不足，很難滿足項目需求，所以啟動大南京策略，涵蓋蘇州、無錫、常州、溫州、上海、杭州，進行全方位拓客。
1）啟動易居區域聯動，周邊100人銷售團隊集中特訓；
2）本地覆蓋+外圍拓客；
3）本地進行區域覆蓋，區域競品5個，進行派單、攔截、社區、商超等拓客策略；
4）外圍區域進行客戶推薦代訪；
5）拓客24000組，完成3000套業績。
恆大模式
恆大人海戰術，啟動400-500人的項目團隊，內場銷售外場拓客相結合，對整個城市客戶集中區域進行全方位覆蓋。同時企業內部非銷售人員進行推薦，成交給予高額傭金。同時在沖量階段也打出聯動金，促進各方團體推薦客戶。
人員配置：人海大戰，全民營銷；
管理機制：分組模式，自由管理，內場結合外場。並對點位和區域有所劃分，通過外場拓客轉入到現場，由內場銷售進行轉化；
傭金制度：2-3%高額傭金；
經典案例：恆大照母山。
經典案例：恆大照母山
恆大照母山重慶第一大盤，周邊9個在售競品項目，5個待售項目。恆大啟動人海戰術，集結易居400人團隊分成10組，內場結合外場。3月份開始蓄客，4月初翡翠華亭改判、5月底山水城開盤。
1）現場兩個部銷售團隊完全打散，進行易居內部PK，400人項目團隊整體分成10各組；
2）內場銷售160人，外場240人拓客團隊，覆蓋三北區域及重慶五大商圈； 3）社區巡展、商超巡展、競品攔截、企業拓展；
4）3個月12000人次，200萬份DM單；
5）3個月15000組到訪；大部分競品來訪30-40組/周；
6）截止到5月25日大定1430套，9.7億，完成全年指標40%。
中原模式
中原代理項目啟動渠道模式加以2%代理費，除百人公司渠道為各項目輸送客戶外，有專屬項目組11人，負責為項目帶客戶。以4‰作為傭金獎勵，同時渠道部門負責人有額外渠道獎勵金。中原三級門店屬額外一套管理制度，二手門店組負責聯系各區域二級門店資源。
人員配置：豪宅部100人替各項目輸送客戶，11人/項目組專屬為本項目帶客；
管理機制：項目組1名經理，10名渠道專員，配合小蜜蜂開展渠道工作；
傭金制度：4‰傭金；
經典案例：中原代理項目。

二、電商渠道模式
好屋中國模式

好屋中國以新型O2O模式進入房地產行業，以專業經紀人、社會經紀人、門店合作，為所代理項目輸送客戶。
代理費：代收款1-3萬元。
人員配置：專業人員（房地產從業人員）、社會人員、二手門店。個體經濟人網上注冊，錄入客戶信息，有定製類似台帳的明細，保證透明。
傭金制度：獨立經紀人成交2‰傭金，門店協議，享有60-80%代理費。
易居渠道模式
易居渠道優勢（以天津為例）
1.易居中國天津公司連續7年天津排名第一代理行業，目前代理天津市40餘個項目；
2.易居將客資全部打通，對客戶定位分析，推薦適合項目；
3.易居專屬百人渠道拓客團隊，負責為項目提供資源型客戶、跨界客戶、競品客群、企業客群，以保證客戶召集的通路和業績增量；

4.易居渠道為各項目輸送客戶，與現場銷售進行無縫對接。
易居合作方式
渠道工作服務內容
1.百人團隊負責替項目進行持續拓客，從項目蓄客期到強效期；
2.項目渠道組負責常規渠道拓客，即：電開、派單、競品攔截、商超巡展、社區巡展、企業拓展等工作內容；
3.負責資源活動嫁接，即資源客戶導入、渠道活動、資源渠道嫁接等相關工作； 4.渠道人員只負責客戶召集、帶看工作；
5.渠道管理人員負責把控和管理，針對渠道人員工作有相關績效考核，並與個人業績掛鉤。

⑺ 房地產渠道拓客方案

房地產渠道拓客方案如下：

1、大機構、大集團等大客戶資源的大客戶營銷

2、社區、寫字樓、娛樂場所、超市、購物中心等客戶資源拓展

3、房企自己的會員俱樂部資源拓展

4、代理機構的客戶資源及二三級市場聯動的地鋪網路所積累的資源

5、合作的物業公司的資源拓展

6、房展會、巡展會等外展活動積累的客戶資源

7、專業簡訊公司、直郵公司的客戶資源

8、銀行、證券、基金、移動等企業的VIP客戶資源

9、高爾夫、車友會、遊艇會等俱樂部會員資源

10、各類協會如台商會、物流協會、書法家協會等會員資源

11、房企全體員工和老客戶推薦的客戶資源

房地產拓客，就是在目標客戶區域內尋找目標客戶並設法倒流到售樓現場促成成交的過程。一般拓客分為異地拓客和本地拓客，也還要分銷售項目是剛需項目還是旅遊度假投資等項目，具體項目不同拓客區域不同方法也有區別。

(7)渠道開盤擴展閱讀

每天進行拓客總結和回訪更是重中重，拓客的目標是促成到訪和成交。每天進行關於拓客區域、群體、數量、效果的分析，有效地把握拓客帶來的資源，從而帶來到訪，促進成交。 另外，拓客還需要相應的獎罰機制促進外場拓客的積極性和主觀能動性。

⑻ 代理一手樓盤最好的推廣渠道是什麼

多發消息，線上線下結合
線上主要有：電視廣告、電台廣告、報紙、雜志；
線下主要有：簡訊廣告、戶外T牌、網路廣告、還有滲透各種類型的活動，展覽等。

長期性如：戶外大牌、公交車、公交亭、樓宇廣告（跟戶外大牌差別不大）、電視台、廣播電台等廣告，階段性的如海報、簡訊、報紙廣告等，如果你所在的區域缺乏主流媒體，那就考用組合的形式來做宣傳推廣，點要多，面要廣。

線下的推廣渠道有很多，比如和商家合作，比如酒店、飯店、團體機構等等，跟你的客戶群符合的地方，進行資料擺放、客戶推介或者客戶資源的共享等等。

一般項目周邊的戶外最有效、最經濟、最高效的就是項目圍擋。做項目形象要報紙，做來電來訪要簡訊和網路，一線城市不做電視沒人看，二、三線能好一些，廣播一般都不用了。高端的地產業態要用公關活動。
望採納，謝謝

⑼ 大家都是通過什麼渠道了解房地產樓市新開盤情況的

通常會直接在該項目開盤當天直接去到該項目售樓部進行踩盤，之後再通過各種諸如網站、報紙、朋友在進行補充