銷售股票軟體提成多少個點

Ⅰ 銷售提成一般是幾個點

看公司和你跟老闆的約定，一般業務提成是4%--5%，獵頭和房地產的提成是20%，

Ⅱ 做銷售一般的提點是多少

做銷售一般的提點是多少，要看做的是什麼行業了，不同的行業有不同的提點。例如：房地產銷售和普通小商品銷售，房地產提點肯定比小商品提點低啊！如果小商品提點是1%，那房地產提點至少也得是0.1%。‍
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

Ⅲ 做炒股軟體銷售工作一個月一般能拿多少錢好做嗎

我覺得不好做，據我所知，現在股票軟體中，像大智慧這么好的軟體，也賺不到錢，而且很多炒股軟體都是免費的，在中國炒股的人大多數是散戶，散戶基本上都是用的免費的軟體，你要是去銷售的話，目標客戶都不好確定，大機構都有專門的自己的軟體。銷售一般是底薪加提成的模式，底薪一般2000塊左右吧，提成多少，就看你的業績了。

Ⅳ 銷售人員一般都有提成，請問涉及「提成」的所謂「幾個點」是什麼意思它的基數是什麼呢

提成幾個點的意思是指百分之幾。

例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

銷售提成基數：

銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。

設銷售提成基數為A

A1：基於銷售額

A2：基於利潤

A3：基於毛利潤

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提成工資制，又稱「拆帳工資制」或「分成工資制」，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

提成，提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

提成參考：

原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上

Ⅳ 銷售任務是按銷售額提成還是按利潤提成提成的比例是多少銷售額及銷售利潤各按幾個點提成謝謝！

按凈利潤提成的公司多數是想騙人的，理由： 1.員工只是打工，不是創業，不是合夥人，為什麼要自負盈虧、跟公司算凈利潤？ 2.涉及那麼多費用項目，能算清楚嗎？成本費用多報一點，員工就要吃大虧！一年到頭就白忙乎了。 3.市面上絕大多數公司都按銷售額提成，為什麼這些公司要按凈利潤提成？精明過頭了？ 4.為什麼別的支出（比如桌椅、電腦）都能提前核算進成本費用里，為什麼涉及員工/人員的，就要事後核算？員工好欺負？根本原因就是公司老闆想忽悠員工。
當然，按利潤提成想實施，也有幾個前提：第一，公司各種成本費用完全對員工透明；第二，公司不做假賬；第三，公司項目盈利比較穩定，沒有虧損風險；第四，按利潤提成的比例較高，至少應該在30-50%。如果公司想忽悠你，就會千方百計阻礙這幾個前提。
藉此機會，奉勸一些耍小聰明的小老闆，好好領悟蒙牛老總牛根生的一句話：財聚人散、財散人聚。正是因為老牛有這個覺悟，蒙牛才有每年高達1500%的成長率。如果不能散財聚人、征服人心，你的事業想發展壯大，無異於痴人說夢。

Ⅵ 股票軟體銷售提成為多少

告訴你誤入歧途了！

Ⅶ 證券公司業務的提成是多少

提成要看每個公司的規定，規定不同，提成也就不同。
業務提成亦稱為銷售激勵，或者說，銷售激勵的主題是銷售提成。銷售激勵導向是否正確;銷售激勵是否符合本企業情況;銷售激勵是否有效;對該公司的營銷體系穩定、營銷業績提升意義重大。
在銷售激勵中，有以下主要因素影響著採用的銷售激勵的模式，影響銷售激勵的計算，進而影響銷售激勵的多寡、作用，決定著銷售激勵的效果
銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為A
A1:基於銷售額
A2:基於利潤
A3:基於毛利潤
設銷售任務/目標為T，通常有如下目標(並不是所有公司都如此設定目標):
T:公司確定的銷售目標(最好以目標對話形式形成，也有些公司直接下達)
T1:最低目標，如果不能完成此目標，將得不到銷售激勵，在一些公司，甚至有負激勵。一般而言，基本目標比較低。
T2:基本目標，達到該目標及以上，按照正常的制度進行銷售提成。
T3:理想目標，達到該目標及以上，將有超額的提成;也有些公司不設T3，達到T及以上，就有超額提成。
Ts:特定目標，公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場，在總目標T下，設置一些限定性的條件目標。
Tt:團隊或部門目標，對銷售經理，更多的是對團隊或部門目標負責;對銷售主管，則團隊目標與個人目標均進行考核。

Ⅷ 做app銷售提成一般是幾個點

應該要看app的價值吧