易平國際通商股份有限公司

Ⅰ 易迅傳媒國際集團

是騙子也要騙出個名堂，不要半途而廢，還繼續騙么，騙到上市也行啊。

Ⅱ 王亞奇是誰他的簡歷有人知道嗎

王亞奇：做區域經濟發展的投資集成商明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面《上海國資》記者林永廷長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司(以下簡稱長江集團)的總裁王亞奇最近很忙， 因為集團馬上就要和上海聯合產權交易所簽訂合作協議了。在王亞奇心目中,理想的長江集團應該是區域經濟發展中投資領域的「集成商」,是一家「准投行公司」,而在邁向這一藍圖的過程中,和上海聯合產權交易所這樣的多層次資本市場合作是重要的一步，也是體現長江集團戰略轉型的重要一步。為了貫徹黨中央「促進長江經濟帶聯動發展」的戰略意圖，王亞奇和他的管理團隊一直都在探索一條真正適合長江集團功能定位的發展之路。 仕而後商在上海新華路的林蔭道上，有一座古上海風格的庭院，從門前豎立的「歷史 文物保護單位」的碑石來看，過去在這棟小樓里應該發生了許多故事。而今天，這里講述的故事也毫不遜色，因為這座古樸的小樓，正是握有幾十億資產的長江集團總部所在。王亞奇的辦公室在二樓，窗口正對著一叢綠樹，在明媚的陽光映照下，屋子裡似乎也有一絲綠意在流動。王亞奇挺喜歡這里的環境，自從2003年從上海盧灣區副區長的任上調任長江集團總裁以後，他就時時在這里思考著長江集團的歷史與未來。王亞奇今年52歲，但是旁人往往注意不到他的真實年齡，因為人們總會被他充沛的精力、洪亮的聲音所吸引。過去的工作經歷，在王亞奇身上留下了較深的印記，比如他說話時字斟句酌的習慣，就是長期在政府機關工作養成的。同樣，政府部門的工作經歷，也成就了他寬廣的經濟視野和善於從全局思考問題的宏觀駕馭力，而在中歐國際工商學院的學習，則為他的思考奠定了理論基石。王亞奇自己也覺得，過去的經歷對他的幫助很大，他說:「長江集團是一家功能性特徵非常明顯的公司，由於要發揮地方政府間經濟交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往過程中，因為我也在政府機關工作過，我了解他們的需求、思考方式和工作習慣，工作起來比較自如。」當然，從政府部門到企業工作，還是經歷了一段磨合期的，王亞奇承認，從以行政命令為主的管理方式轉變到以市場經濟為主的管理方式，還是有很大的不同。但是，王亞奇到長江集團的時候，正趕上集團的戰略調整期，壓力之下，這個磨合反而輕輕過去了。戰略轉型王亞奇到任長江集團時，集團已經歷12年發展，最初的東家交通銀行受限於國家後來頒布的銀行不能控股實業的規定，在成立兩年之後把股權轉讓給了上海市政府，於是長江集團就成了以上海市政府為大股東的各地方政府的經濟聯合體。多年下來，長江集團在長江流域進行了眾多的投資。但是，王亞奇發現，原來的投資，雖有區域效應，但其投資比較分散，且分布在眾多的行業，聯動效應和集聚效應比較差，同時，由於投資領域眾多，集團也沒有形成自己的核心主業。在第三屆董事會上，長江集團決定調整發展戰略。甫一上任的王亞奇正趕上調整期，他積極參與了集團戰略轉型的規劃思考。自2004年4月起，長江集團就成立了專門班子,著手調研、論證。在王亞奇的思考中,所謂的規劃,不外乎是兩點:一要讓公司增強自身的競爭力;二要讓公司更好的完成自己的使命。王亞奇認為:「長江集團戰略規劃的核心問題，其實是兩個多元化的轉變問題，一是投資主體的多元化要朝提高質量轉變，要做減法。長江集團股東一度多達400餘人，這給決策帶來了一定的難度。雖然投資主體多元化還是要堅持的，但是長江集團股東的數量要減少，質量要提高，要緊緊依靠沿江政府的規劃，參與沿江經濟的開發。二是投資領域的多元化要朝投資結構多元化轉變。原來的長江集團雖然參與了長江流域各個城市的城市化進程，但是投資門類龐雜，一直沒有形成自己的主業。」因此，王亞奇對長江集團的功能規劃是，長江集團要發揮「集成商」的作用，發揮投資杠桿作用，吸引各路資金。明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資的資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面。為了適應集團的戰略轉型，根據上海市國資戰略調整意圖和第四屆董事會要求，集團決定，在業務領域，要形成相應的支撐性業務、功能性業務、戰略性業務這三大板塊。一是跨省市的房地產綜合開發。長江集團下面已經整合了一個長江聯合置地有限公司，現在正在運作當中，目前的房地產仍然是長江集團的支撐業務。二是資本運作。在長三角地區，長江集團通過和上海聯合產權交易所合作，參與產權交易，透過產權交易的信息，形成新的市場發現機制,同時利用長江集團的輻射力，吸引資金，這是一個「准投行」業務，也是長江集團的功能業務。三是物流。長江集團既合國際大公司合作，做貨運代理，又在國內做第三方物流，和政府合作，建立上海陸上交易平台。目前，長江集團已經整合了旗下五家物流公司，重組了集團的物流業務，以期物流能形成企業未來的又一發展支柱。安內與攘外王亞奇明確，集團層面只負責戰略管理和財務管理，營運管理實權要實現真正下放。但是權力下放在哪裡？原來集團的組織結構是投資控股型的，不適合承擔營運職能。為此，王亞奇把集團調整為一級運營主體，在三個主要業務板塊上建立了三大運營平台，實際上是建立了事業部機制,由副總直接分管，財務實施委派。這樣,一方面在公司運營機制上面，向市場化靠攏，另一方面承擔集團主要功能的公司都實施了扁平式管理。整個集團被王亞奇調整到各司其職的架構上來，由三大運營平台承擔了集團的營運管理職責。結構在變,人也要變。公司的組織架構調整以後，王亞奇順勢調整集團的人事管理為人力資源管理。由於王亞奇要建構的是一個「准投行企業」，所以長江集團對人力資源的要求將會比較高，由此導致了長江集團的市場化大換血。在集團內部,王亞奇最看重員工的主動精神。他認為,高層的、中層的管理人員最要緊是要有一個理論基礎，要有自己的思維空間,因為被動的做事效率是遞減的，基層的員工首先需要的是遵紀守法的素質。王亞奇告訴《上海國資》，目前長江集團70%的中層管理人員已經實行了市場化運作。王亞奇認為，企業在進行內部整合的同時，也要啟動外部的整合，就是要收購，因為內外的整合是一體的，整合過程中如果僅僅是進行簡單的拼裝是要出事的。在對集團總部進行調整的同時，長江集團也對在外地的公司進行了一定的調整。過去長江集團在外地的公司都是和省會城市合作，共同投資，由當地政府管理。隨著長江集團的調整和它本身輻射的要求，長江集團加強了對南京公司的支持並實施了控股，當然，這種改變不會簡單地被復制，各地的子公司將根據長江集團業務的調整與擴張來進行相應的變動。長江集團作為一個投資商，更看重的是和當地政府的往來，而地方政府對長江集團也是持歡迎的態度，一方面他們是股東，另一方面他們的 城市規劃也希望長江集團能夠配合招商引資。功能性企業在絕對的自由經濟主義者眼中，企業存在的唯一目的就是賺錢，也只能是賺錢。而王亞奇更像一個建構主義者，對於長江集團這個企業組織，除了賺錢以外，他還關注其承擔的功能和使命。因此，在長江集團這個平台，他的這一主張得到了強化和良好的發揮。長江集團成立之初，雖然採用了公司這一模式，但是它一開始就不是一個簡單的公司。長江流域各地政府合作成立這樣一家公司目的，就是為了加強區域經濟之間的交往和促進共同開發，從這一點看，長江集團如果僅僅只是賺到了錢，離它最終的成功還有很長的距離。王亞奇告訴記者:「長江集團不應該自己降格為一個普通型的公司，單純以盈利為目的。固然，賺錢是企業的天職，也有它自己運作的規律，但是企業發展要有『神』，這個『神』就是企業的功能性目標。」長江流域的發展,需要大量的投資，但是僅靠長江集團一家的投資對那麼一個龐大的經濟體來說,起到的作用終究有限。所以,王亞奇說:「我們的投資只是引導性的投資，努力的方向是要造就一個各種資源都可以上來的平台。它主要是一個投資『集成商』,吸納各種資源投資長江流域,同時,也是長江流域資源進入上海的窗口。通過3到5年的努力,那時候長江集團將成為一個總資產達到100多億的大企業集團。」對於區域間經濟的交往，久在政府工作的王亞奇明白，政府與政府之間的交往需要一個抓手，他指出:「長江集團所發揮的地方政府間經濟交往的平台的作用還是不可替代的，有作用才有地位。」2004年，長江集團劃入上海國資委管理。王亞奇認為，對於一家功能性比較強的公司而言，這是一件好事。以往雖然自由度比較大，但是董事會一年僅開二次，少了上級的指導，對於企業承擔的責任卻不易貫徹。如今國資委「管戰略、管預算、管契約」，「三管」之下，企業反而容易進入較好的軌道，實現它自身的作用。是不是僅僅長江集團作為一家特殊的公司,就應該強調它的功能性目標呢？王亞奇認為不然,對於許多國有企業而言,功能性目標也很重要,特別是在國有企業經營有著若乾重大問題,國有企業的效率始終存在疑問的情況下,我們更要牢牢的把握住它的功能性目標,應該把企業的功能性的目標提到一個相當重要的位子上來。王亞奇中歐國際工商學院在職研究生，曾任盧灣區五交公司經理，盧灣區財貿辦公室副主任、主任，盧灣區計劃委員會主任，盧灣區副區長、中共盧灣區常委、副區長，長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司副總裁等職。現任長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司總裁、黨組副書記(主持工作)，高級經濟師。

Ⅲ 匯信進出口集團股份有限公司怎麼樣

簡介：匯信進出口集團股份有限公司是一家年進出口總額為兩億陸仟萬美元的股份制外貿企業，集團公司經營地址嘉興市開禧路39號，法定代表人李俊，目前公司注冊資本為6200萬元。集團公司前身成立於1987年1月，經過多次深化產權制度改革發展到現在的股份制公司。
集團公司經營各類商品及技術的進出口業務、進料加工和「三來一補」業務，在謀求國際化、專業化、規模化發展道路的同時，不斷開拓多元化經營。目前匯信進出口集團旗下已擁有浙江佛蘭思科旅遊用品有限公司、嘉興市信嶸工貿有限公司、浙江信易達供應鏈管理有限公司、嘉興市匯信投資有限公司、嘉興市匯信咨詢有限公司等多家子公司。匯信進出口集團以「重合同，守信譽」為宗旨，憑借質量、品牌等優勢，在國際市場上贏得了較高的知名度。同時積極把握時機，努力將管理與國際標准接軌，於2001年通過ISO9001質量管理體系認證，全面提升了管理水平，優化了企業內部管理，增強了企業的發展後勁。
目前，集團公司主要產品有箱包服裝、五金機電、化工醫保、傢俱日用品等。2000年推出自有箱包品牌——「MODS」，並於2000年在中國商標注冊成功，截至2006年，先後在歐盟、美國、阿聯酋、香港、台灣等多個地區和國家取得商標權。「MODS」自2000年1月開始連續使用至今，品牌針對全球市場定位，產品規格齊全，能滿足不同消費者的使用需求，遠銷歐盟、美國、南美、亞太、澳洲等80多個國家和地區，深受各國消費者的青睞。集團公司目前有注冊商標14個，實用新型專利5個，外觀設計專利53個。公司採用「走出去，請進來」的培訓方法，每年定期請有關專家對管理、技術、營銷人員進行分層分類培訓，每年還有計劃地選派有潛質的骨幹人員參加國內外專業展會和培訓。
匯信進出口集團於2008年被嘉興市工商局評為「浙江省工商企業信用AAA級『守合同重信用』單位」，2009年被評為浙江省信用管理示範企業；2006-2010年連續被評為中國服務業企業500強，2006-2013年連續被評為浙江省服務行業百強企業；從1996年起至今連續十多年獲得嘉興市外經貿系統出口創匯十強榜首或外貿龍頭企業；MODS商標2008年被評為「浙江省出口名牌」，2009年被認定為「中國馳名商標」；2007年董事長徐清泉被評為第六屆浙江省優秀創業企業家；2009年被浙江省總工會評為「浙江省職工職業道德建設先進單位」；2010年，公司使用的「匯信」（貿易）商號被評為浙江省知名商號。
法定代表人：李俊
成立日期：2003-06-10
注冊資本：6200萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：913300001464841246
經營狀態：存續
所屬行業：批發和零售業
公司類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
英文名：Winsun Imp. & Exp. Group Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：浙江省嘉興市開禧路39號
經營范圍：經營進出口業務,倉儲服務(不含危險品),經濟信息咨詢(除期貨、證券咨詢),計算機軟體開發,箱包的檢測服務,國際貨運代理,食品經營、餐飲服務(憑許可證經營),農葯經營(憑許可證經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

Ⅳ 北京易呈國際運輸代理有限公司怎麼樣

簡介：北京易呈國際運輸代理有限公司成立於2015年01月08日，主要經營范圍為道路貨運代理等。
法定代表人：吳志蓉
成立時間：2015-01-08
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110117018470318
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市平谷區王辛庄鎮校園路20號411-242

Ⅳ 有哪些靠譜的原油交易平台

國內原油交易平台有上海國際能源交易中心股份有限公司，該公司於2013年11月6日在上海市工商局登記成立。法定代表人褚玦海，公司經營范圍包括組織安排原油、天然氣、石化產品等能源類衍生品上市交易等。

溫馨提示：

①以上信息僅供參考，不構成任何投資建議。

②入市有風險，投資需謹慎。
應答時間：2021-07-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

Ⅵ 湖南易馬國際是傳銷嗎

湖南易馬國際不是傳銷。截止2019年2月該企業未被有關部門認定為傳銷！

湖南易馬國際商貿有限公司成立於2016年，他的前身是2014年成立的湖南易馬茶業有限公司，總部位於長沙，是一家於2018年10月4日在荷蘭加勒比證券交易所主板上市公司旗下的全資控股子公司。

公司採取分公司模式下人員推銷策略大力拓展市場，通過落地打造QC-I-SPM全新商業模式，充分發揮「兩個或多個抱團」的跨界品牌資源整合優勢形成消費升級核心競爭力，這種「地推式淘寶」成為公司獨特的經營特色。

公司立足湖南放眼全球。目前已開設二十八家分公司，湖南省內有長沙萬達、長沙望城、岳陽、株洲、湘潭、衡陽、平江、湘鄉、郴州、汨羅、湘西、婁底、懷化、新晃等十幾家分公司，省外已開設有北京、新疆、昌吉、邢台、邯鄲、任縣、大同、運城等數家分公司。

業務遍及新疆、內蒙、甘肅、河北、河南、安徽、北京、上海、廣東、廣西等地，已初步搭建起一個具有強大營銷能力的銷售平台。

Ⅶ 北京國商集團是正規的公司嗎