互威國際股份有限公司

Ⅰ 北京保利德國際拍賣公司是不是騙子

這個名字始屬於非法注冊，

藏品鑒定出售一定要去行業內

屬於常規的注冊單位，不用擔心，因為現在注冊個拍賣公司成本不到壹萬伍仟元，所以注冊很方便，藏家無需擔心公司是假的，多與工作人員聯系，費用能接受就參加。

經營古董類的單位不少，參與前一定問清楚，覺得適合再去參加，一旦流拍後要能接受費用損失的現實，否則悔之晚也。

其次藏品最安全的交易方法去擺地攤賣掉，沒任何損失，還現金交易。

以下為藏品交易與參加拍賣的常識：

請仔細閱讀，避免上當受騙。我本人參加拍賣七八年，總計花費25萬以上，有血有淚，在此公平客觀的回答，是為了讓更多的藏家少受一分傷害， 阿彌托佛，苦海無邊，回頭是岸。

藏友問某某公司是否正規？

是不是騙子？可靠嗎？任何單位都是法制注冊營業的，至於服務質量，收費的標准，得自己去考察衡量，一定謹慎避免高收費，藏品不成交造成的傷害。特別是誇口說保證能成交的公司，十有八九騙費用的公司。法律規定正規單位不能收購倒賣古董，其次個別單位以現金收購古董為名，讓藏家先鑒定，真品就現金收購，其實他們沒有買家，忽悠藏家交完鑒定費後，鑒定時故意告訴你的東西是假的。鑒定費不退了，保證金也不退了。

其次很多業務員自稱經理，總監，王總什麼的，天天打電話忽悠藏家，其實就是普通業務員拉皮條，專忽悠沒見識的老實人，然後說能把你介紹，拉攏到五六家拍賣公司去繳費，等你委託繳費後，業務員與公司一人一半分你的委託費。你想想這是公司嗎？

還有，動不動在網站把十幾位知名專家的照片貼在網站上，去忽悠藏家，特別北京東三環的一家單位，網站上放著放一張廢舊電冰箱改裝的設備，當文物鑒定儀器忽悠藏家，這類單位十有八九是騙人的。

注意：
1、國內保利，嘉德，其次外資企業佳士得，蘇富比，目前不對外徵集藏品，也未設任何辦事處，個別拍賣業務員說我能幫你送進去，這是騙人的。

2，還有一種藏家，成交了故意說不成交，這種人見不得別人發財，其次有些藏家東西沒被選上，故意說對方公司不好。

3、拍賣公司業務員拉皮條，拉不到業務也互相詆毀其他公司，導致國內似乎沒有幾家好單位。

收藏拍賣交易參考資料一：

行業劃分古董拍賣，鑒定，交易目前大部分單位集中的上海，北京、青島。藏家參與前一定多比較，多了解，才能避免上當受騙，祝您發財。

收藏拍賣交易參考資料二：

關於拍賣資質與文物拍賣資質「文物」是國家備案發掘的藏品叫文物，或者從文物商店購買的藏品，叫文物。老百姓手裡的藏品屬於民間收藏藝術品，不屬於文物。老百姓的手裡的藏品，可以自由開古玩店，擺地攤等自由參與買賣交易。

有些藏家問你單位有文物拍賣資質沒？這屬於知識稀少的提問，只要你的藏品來源不是從文物商店購買的，國內98%的拍賣公司，藝術品經營公司都可以給你拍賣，交易。

文物拍賣資質，國家指定交易法院沒收資產與不良資產，處理古董的公司，老百姓手裡的藏品與文物沒關系，屬於自由買賣，無需任何資質。2015年國家為了鼓勵文化市場發展，取締各類資質的阻礙，一切從簡，只要在工商注冊的任何單位都可以有權經營收藏藝術品業務。

收藏拍賣交易參考資料三：

瘋狂的混亂鑒定關於當前混亂的古董鑒定，一件古董拿去分別給八位專家看，能出四種不同的結果，每位專家各有各的觀點，所以不要去糾結，藏品投放市場，有人買，就是真品，很多專家都是靠收鑒定證書費騙人的。

還有機器檢測都是人為操作，主要騙收鑒定費的。很多藏家給自己的藏品買了一堆鑒定證書，到頭來一樣賣不出去。鑒於瘋狂的混亂鑒定市場，買家都是自己相信自己的眼光去購買藏品，作為藏家只要把藏品能投放到一個靠譜的單位，就等於成功了一大半，無需購買哪些沒用的證書。

收藏拍賣交易參考資料四：

拍賣的風險拍賣有風險，建議大家謹慎參與，頂級品牌單位近些年的真實付款成交率不到50%，行情整體不樂觀。有藏品大家盡量找古玩城開店的老闆去推銷賣掉，或者擺地攤處理掉，「拍賣」屬於有錢人的風險投資，不適合普通老百姓參與。

特別是天天給你打電話的公司，並不是你的藏品值錢，主要為收你的圖錄費，鑒定費、出關費、交易保證金等，一個個陷阱等著你鑽入。

國內正規單位，誰跟你啰嗦，誰給你打電話？個別收入低，經濟困難的藏家，醒醒吧，幾百萬、幾千萬沒那麼好做夢。

收藏拍賣交易參考資料五：

正確判斷與學習很多藏家是在拍賣上當受騙後才發惱騷，到時投訴，舉報，維權都不起作用，導致雪上加霜。應該在參與之前，提三月考察，比較各個公司的企業文化，與服務特點，其次要知道自己的分量，你去參加拍賣，是為了求財，和去銀行借款相似，你見過那個有錢的人向沒錢的人低三下四，很多小公司一天給你五個電話，那是把你當神經病在忽悠，忽悠你去繳費，好公司不用忽悠，市場賓朋滿座，門庭若市。

收藏拍賣交易參考資料六：

畸形發財心態因為很多知識匱乏、家庭困難，無知的農民朋友對錢沒有概念，在拍賣公司巨額估價的誘惑下，估價2000萬的藏品，先交5--20萬的服務費，這類農民想著只要我湊夠20萬，等於2000萬很快就到手了，所以有抵押房產的，變賣生產工具牲畜牛羊的，東湊西借的，把20萬交給拍賣公司後，然後把工作辭了，田地也荒了，忙著去預定寶馬名車，結果拍賣結束，沒成交當頭一棒，20萬打水漂了，盲目參與導致家破人亡的事跡時有發生.

很簡單的問題，很多藏家分析時就出問題了，試想一下，假如你委託四件東西最少能成交一件，你立刻就是百萬富翁，如果那麼容易發財的話，乾脆把60萬的房子賣掉，委託上100件東西，最少成交兩件，得到500萬也很劃算，對不？

今年大拍，十副齊白石的畫，只成交了2副，那也是騙子嗎，古董拍賣想成交就得多參與。保利，嘉德為什麼不收低端藏家的東西，因為成交了大家高興，失敗了大家說騙子，所以藏家繳費了，有些東西不容易成交，導致藏家很郁悶，下結論為騙也是不合理的。

收藏拍賣交易參考資料七：

比較實力正規單位【像正規的保利嘉德，都是幾百平米的辦公室，藏品放在辦公室與與展櫃里買家隨到隨看】除此之外，行業內95%的小拍賣單位，租個實際使用面積60平米的小辦公室，藏品簽訂委託合同後，把近千件藏品堆放在潮濕的地下室里，不見天日存放大半年，然後等到拍賣的幾天才拿出藏品，去小酒店花五六千元租個場地，著急上火的預展一兩天賣不出去幾件，等於完成拍賣活動，這種方式幾乎沒有賣東西的任何希望。

收藏拍賣交易參考資料八：

什麼是不靠譜拍賣目前90%的拍賣公司，電話頻繁忽悠沒腦子的老百姓參加，徵集上1000件後，就開始准備拍賣會，拍賣會的整個過程，就是去酒店租兩天場地，把1000件藏品展示一下，等於在預展兩天的預展現場，如果你仔細觀察的話，前去觀賞藏品的人，除了幾十個委託人在預展現場來回瞎出溜，幾乎沒有任何買家到場觀看，兩天預展結束。第三天開始拍賣，拍賣會場在座的95%是藏家委託人，也就是賣東西的人，為了掩飾藏家，這類拍賣公司話費100元僱傭一些無業遊民，老弱病殘來充當買家，舉牌子。

我參加過七次拍賣，時常看見一些拍賣公司的買家大老闆，拍賣到中午吃飯時，現場搶牛奶，搶麵包。狼狽不堪，拍賣結束暗中一打聽，屬於雇來的失業低保戶。稍有思想的老百姓就能看出門道，

其次一個小拍賣公司，不去招商，租個80平米的辦公室，天天僱人給藏家打電話，忽悠藏家送拍，這種單位那來的買家，說實話還不如你自己去擺地攤的效果好。

靠譜的拍賣，就是觀察這個公司的實際營業方式，具體給藏家做了那些可以看得到的真實服務，看不到的服務就是假的不靠譜的。

收藏拍賣交易參考資料九： 看服務與行情

引用資料1、中國嘉德拍賣公司，

不好的現象需要抵制，改變風氣大家應該互相學習、探討、研究。收藏愛好者應該把自己水平提高，進一步深化收藏文化，進入文化領域，而不是簡單的收藏，收藏不能狹隘地只為經濟利益，而是為了愛好、傳承我們國家的文化，幾年以後它給你帶來的經濟利益只是個附加值而已。

【引用資料2、---青島大前門集團拍賣公司】：

關於藏品估價：通俗點說，你家有個漂亮閨女，嫁個普通人老百姓比較隨便，嫁個村長，一個村裡就一個村長，這個可以有機會，嫁給縣長、也是可以奢望的，，，哪嫁給市長、你覺得好嫁嗎？-------很多思想不成熟的藏家，在藏品的估價要求上，理想根本不是把閨女嫁給省長那麼簡單，把一件低端藏品要求拍賣百萬、千萬、無疑是把閨女必須要嫁給國家主席。（ 合理的估價，藏品想成交，一定估價要合適，價格符合市場行情，在哪裡都有機會交易。）

【引用資料3、---保利拍賣公司】

收藏逐漸普及化， 藏品的市值是藏品自身創造的，是金子無論放在哪裡都會發光。

***藏家注意，國內目前有2000家拍賣單位，其中98%的單位都是前期收費的，收費的公司可以分為以下三種。

不成交不收任何費用的公司 （這類公司國內有五六家）

不收前期費用，流拍後要收流拍費的 （國內有20家）
委託前不收費用，委託後暗藏費用的 （欺詐公司一直這樣，說有買家要藏品，等你 去鑒定，真品就收，其次，買家已經付款了，需要繳納一定的保證金，最後找個理由 不退了，或者公司跑路了，藏品也沒有了。）

4. 當前不成交不收取任何費用的單位目前有

北京保利拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京嘉德拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京翰海拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京匡時拍賣
南寧中景美術館

上海榮寶齋拍賣
上海老城隍廟
上海朵雲軒
上海道明拍賣
上海嘉禾拍賣

青島新天地拍賣，
青島中藝拍賣，
青島銀座拍賣，
青島大前門拍賣，
青島麒麟閣拍賣，

以上單位藏品不成交，沒有前後期費用，不收你一分錢費用，按時拿走即可。

其次藏品最安全的交易方法去擺地攤賣掉，沒任何損失，還現金交易

Ⅱ 互威 HUVVII智能設備的智能門鎖質感怎麼樣

實物比圖片看上去更有質感

Ⅲ 互威 HUVVII智能設備的智能門鎖識別快不快

剛收到貨就迫不及待地安裝上了，趕緊試了各種開鎖方式，響應速度超快，而且指紋識別很靈敏，無論是淺指紋的小孩，還是指紋磨損嚴重的老年人,都可以靈敏的識別，總體來說非常滿意！希望我的答案能幫助到你，採納下吧

Ⅳ 宏達國際電子股份有限公司的經營團隊

王雪紅——董事長
王雪紅女士擔任威盛電子股份有限公司與HTC等數家台灣省上市企業董事長，並身兼香港TVB非執行董事與多家企業董事。憑借著在科技趨勢和創業方面卓越的見地，王女士已陸續創立了數家極為成功的IT相關企業，2009年接任的「APEC企業咨詢委員會（ABAC）」台灣代表名單，任期3年。
1987年王女士於美國加州所創立的威盛電子股份有限公司，不僅成為個人電腦晶片之領導企業，更開發出完整的低耗能個人電腦處理器平台，帶動了個人電腦、超行動、精簡型電腦等產業與嵌入式市場之系統創新。
1997年王女士與友人共同創立了HTC，致力將電腦與通訊整合成為行動裝置。在這樣的願景引導下，HTC已發展成為全球智慧型手機之領導品牌。
王女士畢業於加州柏克萊大學，事業上的成就備受各界肯定。她在2005 年曾獲《美國商業周刊》（Business Week）評選為2005 年度「亞洲之星」（Stars of Asia），「25 位改革前線領導人」（25 Leaders on the Forefront of Change）當中的「創新企業家」（Innovator），並獲選為「亞洲商界十大傑出經理人」。在《福布斯》雜志評選的全球百位女性最有權勢排行榜上，王雪紅榜上有名，排在46，較上年提高10位。
卓火土——董事
卓火土現任宏達基金會董事長暨創辦人兼宏達電董事。
卓先生於1950出生，在台灣台北縣長大，畢業於台北工專（現國立台北科技大學），主修電子工程。在取得學位後，於1975年到1996間服務於迪吉多計算機（Digital Equipment Corporation）擔任台灣省工程部主管一職，1997年到2004年間擔任宏達電總經理、2004年到2005年間出任執行長一職，卓先生認真的工作態度、全力專注的奉獻精神以及凡事要求完美的熱誠，使宏達電培養出注重誠信、創新與質量的企業文化與工作環境。
宏達基金會成立於2002 年，極力協助鄉鎮及學校推動品格教育及建立品格文化，期望透過有影響力的訓練課程及有系統的方法與學校、鄉鎮及社會一起合作推動品格文化，共同塑造正直、誠信、愛、互相尊重、互相關懷、正面思考的共同價值與文化。另外基金會也與其它非營利組織合作，透過清寒獎助學金、貧童資助、課後陪讀等協助弱勢青少年就學及成長。
基金會投注於全國各地國中、小與高中職學校教職員在培訓品格訓練與激勵領導，2007年12月已有13,000人次培訓以上的參與投入。花蓮縣玉里鎮及桃園縣龍潭鄉的鄉鎮長分別於2006年12月與2007年6月簽署推動全鄉鎮的『品格城鎮』計劃，以每月推動一項品格方式及以身作則的身教一起推動上下學習品格，訓練對象涵蓋鄉鎮公所、警察局、公立醫院、消防隊、地政、戶政事務所等直屬單位。
周永明——執行長
周永明先生現任HTC執行長，公司成立時就效力於公司。周先生堅信企業家精神與創新所蘊含的價值，在其帶領下，HTC已成為全球智能型手機的領導品牌。
懷著以整合式行動通訊服務來增進人們生活的願景，周先生在十多年前就預見智能型手機未來驚人的發展潛力。HTC在他的帶領下成功塑造出創新的企業文 化與尖端的科技能力，在策略、領導與營運成就上，均曾締造輝煌記錄，包括全球首款的智能型手機與Android智能型手機，並與全球各地和多家頂尖行動電 信業者與重要策略合作夥伴建立了良好的合作關系，例如Google、Microsoft及Qualcomm。
周先生的領導下，HTC建立起全球化的團隊與核心價值。此外，他更積極推動公司多次轉型與重塑公司文化，引領公司多次突破跳躍式成長，做出世界上數 款世界第一的產品，並帶領團隊突破技術架構，做出世界上第一台智能型手機。今日HTC已成為全球行動通訊產業3G與4G發展史上不可或缺的重要地位，成功 將HTC打造成一個世界級的消費性領導品牌。
周先生懷抱著理想與願景，是公認的行動通訊產業先驅，曾獲 得多項重要肯定，例如美國知名的《Laptop》雜志曾將他評選為最有影響力的行動通訊產業領導者之一，並榮獲Wireless Week Leadership Awards行動通訊傑出成就獎與知名T3雜志評選為最具有影響力的科技人士之一。此外，HTC亦曾獲美國知名雜志Business Week評選為全球百大、亞洲前五大科技公司；美國極具權威的雜志 Fast Company與美國麻省理工學院的MIT Technology Review皆將HTC列為2010年全球50家最創新的企業之一。
周永明先生在信息科技產業累積了超過20年的豐富經驗，在策略與企業領導方面擁有完整的資歷。加入HTC前，周先生任職於美商迪吉多計算機 （Digital Equipment Corporation，簡稱DEC），擔任伺服器部門處長，累積豐富的創新經驗與深厚的研發設計能力；今日周先生更將此經驗傳承給更多的年輕人，培養接 棒的下一代。周先生於1985年畢業於國立台灣海洋大學電子工程學系，2003年進入國立政治大學進修「高階企管碩士課程」（Executive MBA Program），2006年於哈佛商學院（Harvard Business School）完成了知名的「進階管理課程」（Advanced Management Program）。
劉慶東——研發與營運總經理
劉慶東先生是HTC研發與營運總經理，負責指揮、督導與管理HTC的全球研發與營運。劉先生於 1998 年 8 月加入HTC，隨後曾任多項開發與一般管理職務，其中包括領導全球科技大廠委託製造商事業營運、操作系統開發以及全球客戶服務等部門。在任職於HTC期 間，劉先生成功地將HTC設計的第一代個人數字助理締造銷售數量新記錄，並為HTC客戶在金氏世界記錄榜上贏得一席之地。而今天HTC所有全球營運、物流 與客戶服務，自成立以來都是由劉先生與其團隊打造出今日HTC優異之成績。
2010年1月，劉先生獲拔擢為HTC研發與營運總經理。此外，劉先生也兼任HTC USA Inc與HTC Europe Co. Ltd董事長和威盛電子股份有限公司與HTC Nippon Corp董事。
在加入HTC前，劉先生曾在台灣美泰電子公司（Mattel Electronics Taiwan）擔任游戲程序設計師以及在美商迪吉多計算機擔任個人計算機伺服器工程部門主任。劉先生擁有大同大學電機工程理學士學位。閑暇之餘，劉先生喜歡閱讀、旅遊以及聆聽古典樂。
董俊良——北亞區總經理
董俊良先生，1982年進入IBM服務長達十餘年，期間累積了充沛的科技產業專業新知及企業運作的管理技能； 1993年 轉進IBM轉投資企業「康和信息」擔任經理 人。，並獲得天下雜志針對全國上市櫃公開發行公司 於1996~1998連續三年經營績效評估 評選為 「最值得投資的公司」與「最賺錢的公司」的前三名。2002年至2004年擔任蘋果計算機台灣區總經理，2004年成立了智能型手機的全新品牌－多 普達。期間親身參與品牌的誕生與茁壯的過程，進一步締造多普達成為亞太區智能型手機第一品牌的地位。
2007年7月加入HTC任亞太區副總經理一職，期望延續以往企業經營的成功經驗，在亞太區締造亮眼銷售佳績外，進一步提升HTC品牌在亞洲的領導地位，為成就HTC品牌貢獻心力。
HTC全球公關副總裁上任四月離職 至此8高管出走
2013年10月18日，HTC全球公共關系部（PR and Communications）副總裁Lorain Wong即將離職。至此，HTC該段時間離職高管人數已經增加至8人。
除了Lorain Won外，其他7位是HTC首席運營官（COO）馬修·考斯特羅（Matthew Costello）、HTC首席產品官科吉·科德拉（Kouji Kodera）、HTC亞洲區總裁萊納德·霍尼克（Lennard Hoorik）、HTC全球溝通副總裁賈森·高登（JasonGordon）、HTC全球零售營銷經理麗貝卡·羅蘭（Rebecca Rowland）、HTC數字營銷總監約翰·斯塔克偉澤（John Starkweather）以及以及HTC產品戰略經理埃里克·林（Eric Lin）。

Ⅳ 互威 HUVVII智能設備的智能門鎖公寓版沒電的話會有提醒嗎

會的，當門鎖電壓低於電池標稱電壓的80%時（國家標准），如6V的電壓低於4.8V時，門鎖本身會發出語音等聲音，提醒用戶更換電池或充電；聯網型門鎖同時還會遠程上報信息到用戶APP或管理後台系統，提醒用戶及進處理。電壓恢復正常，報警自動解除。

Ⅵ 北京華聯集團投資控股有限公司的國際合作

華聯咖世家餐飲
2007年11月14日，北京華聯集團與英國著名的COSTA公司簽訂協議，雙方共同成立合資公司——華聯咖世家（北京）餐飲管理有限公司，合資公司獲得特許經營COSTA品牌咖啡的權力。合資公司，計劃在未來幾年內，在北京、天津、河北和東北等地區開出300家COSTA咖啡店。
COSTA公司是英國大型咖啡零售商，擁有30多年的咖啡經營經驗。COSTA共有900家咖啡店，其中640家店在英國，260家分布在歐洲和中東等地區。
Fauchon
2006年，在歐洲久負盛名的法國高檔食品店Fauchon與北京華聯集團簽署協議，合資組建北京華聯馥頌商業有限公司，旗艦店位於北京市東長安街CBD商圈內的豪華商業中心新光天地，經營有120年歷史的法國FAUCHON品牌食品、紅酒、咖啡和茶，以及現場製做、現場銷售的麵包、糕點、巧克力等，還有高檔的法式餐廳。
Fauchon公司位於法國巴黎Madeleine教堂旁，已有120年歷史。於1886由Auguste Fauchon創立，是世界著名的特級特色食品銷售公司，立於法國美食烹飪的高點，今天，Fauchon已經成為權威，質量及創新的代名詞。Fauchon在全世界有650家銷售店鋪，風行世界33個國家，擁有16億歐元的年銷售額。Fauchon的產品琳琅滿目，有糕點、果醬、紅茶、水果、四季蔬菜等17,000種相關產品，是一家世界級的綜合食品名店，對觀光客而言，Fauchon早已成為法國精緻甜點的展示櫥窗。
新加坡凱德商用公司
2005年1月4日，北京華聯集團與新加坡嘉德集團旗下的凱德商用公司簽署了合作框架協議，共同在中國開發管理購物中心，雙方先後簽署了北京安貞、望京、西直門西環廣場、內蒙呼市金宇購物中心等多個項目的合作協議。北京華聯集團已經成為嘉德集團在華投資的重要合作夥伴。新加坡政府高度關注和支持雙方的合作，新加坡副總理黃根成曾親自出席北京西直門嘉茂購物中心的揭幕大典。
台灣新光三越百貨
2007年4月，北京華聯集團與台灣新光三越百貨在北京CBD商圈合資開辦的「新光天地」高級百貨商店隆重開業。「新光天地」是中國大陸單體面積最大的高級百貨店，來自全球的1000種著名品牌與紐約、巴黎等城市同步上市。
國際業務夥伴
1、多年以來，北京華聯與眾多國際知名公司和品牌供應商保持著共同開拓、互惠互利、相互學習、分享成就的良好合作關系，與寶潔、聯合利華、可口可樂、強生、麥肯錫等公司合作成立的研發機構不斷產生豐碩的成果，對提高北京華聯的核心競爭力起到了積極的推動作用。
2、自2003年開始，北京華聯利用國際夥伴的優勢商品資源，在北京的百貨店相繼舉辦具有異國風情和文化特色的各類商品節。其中，澳洲風格的「澳大利亞商品文化節」、南亞風格的「印度商品風情節」、東南亞風格的「泰國商品節」、非洲風格的「南非商品節」及歐洲風格的「西班牙商品節」取得了巨大成功，獲得了廣大市民的青睞。北京華聯從2001年開始就采購來自台灣的農產品，是中國大陸最早售賣台灣農產品的零售企業。
3、不斷創新、充滿活力的北京華聯日益受到世界零售業的關注與青睞，2006年，北京華聯當選國際百貨協會唯一的中國零售企業會員。
4、北京華聯與合作夥伴一道，積極參與社會公益活動，2008年4月10日，寶潔公司與北京華聯攜手舉行「雪災無情人有情，北京華聯寶潔希望行」捐款儀式。兩家公司共同出資用於為南寧市邕寧區百濟鄉的屯林北京華聯-寶潔希望小學翻新校舍，改善生活學習環境。

Ⅶ 中國國際工程咨詢公司有什麼人知道么...

一般有三輪面試
總淘汰率近年來居高不下，大概在85%左右，因為這方面人才太多了
筆試基本上就是你所報的專業只是，難度一般
面試不高過現在
有什麼可以問我

Ⅷ 錦江國際（集團）有限公司的上市公司

上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司
錦江酒店(H2006)
上海錦江國際酒店發展股份有限公司
錦江股份(600754)
錦江B股(900934)
上海錦江國際實業投資股份有限公司
錦江投資(600650)
錦投B股(900914)
上海錦江國際旅遊股份有限公司
錦旅B股(900929)
《HOTELS》雜志2012年公布了全球酒店排名，排在前十名的是：洲際酒店集團、萬豪國際集團、希爾頓全球、溫德姆全球、雅高酒店集團、精品國際飯店公司、喜達屋酒店及度假村、最佳西方國際集團、上海錦江國際酒店集團、如家酒店集團。在2011年的HOTELS』 325排名中，前十名首次出現了中國的酒店公司，而且還不止一個，上海錦江國際酒店和如家快捷酒店，分別排在第九和第十名，他們這兩年經歷了爆炸式的增長過程，從相對默默無聞，到實現飛躍式的發展。
該企業在2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，錦江集團憑借良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度，榮登「中國最佳信譽品牌」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。。
根據《HOTELS》（世界酒店業雜志）最新公布的統計資料，截至2006年底，錦江國際酒店以53552間客房、277家酒店在全球酒店300強中列第17位，比上年上升了5位。列前三甲的均是美國的酒店集團，分別是：美國洲際酒店集團，客房數為556246間；美國溫德姆酒店集團，客房數為543234間；美國萬豪酒店集團，客房數為513832間。
自2003年6月集團重組以來，錦江國際酒店業在全球排名穩步提升。2003年，列35位（客房數27484間）；2004年，列29位（客房數32702間）；2005年，列22位（客房數53552間）。

Ⅸ 企業並購的動因

首先，企業並購其他企業的動機之一是為了很好的規避企業進行新領域的壁壘，能夠使得企業快速進入到目標領域，從而爭取市場機會，規避各類潛在的或者已經存在的風險。
其次，企業並購其他企業的動機之二是企業通過並購現有企業，可能產生或者獲得協同效應。這種協同效應主要表現為資源上的互補，包括信息、人員、產品種類、先進技術與管理、分銷渠道、商標品牌、融資渠道等資源方面的互補與共享，從而使得企業發展更為順暢。
再次，企業並購其他企業的動機之三是企業可以通過並購現有企業從而克服企業的外部性，減少與競爭對手之間的競爭，從而增強企業對市場的控制力，避免在競爭中兩敗俱傷。