今日達芙妮國際股票新聞資訊
『壹』 達芙妮各地銷售情況
無論在上海、北京，還是在蘇州、東莞，走遍全國的城市，都能看見腳著「達芙妮」女鞋的年輕白領們。這個取名自希臘神話中美麗女神的品牌，自九十年代初推出，便贏得廣大時尚女性的青睞，產品風靡全國，在鞋業界首屈一指。
自2003年起，公司以每年在中國大陸開設150家專賣店的速度進行全面性的擴張。2005年，達芙妮重新設計店鋪形象，將之區分為達芙妮D18青春店及達芙妮D28經典店，使品牌定位更加明確及具體，並於2006年進軍台灣市場，將大陸的成功經驗復制到台灣。除此之外，集團於2003年初取得世界與著名運動品牌adidas經典系列在中國地區的合作，全權負責該產品在中國大陸地區的零售拓展業務。
達芙妮在中國經營的組織架構為：總公司——分公司——專賣店。其中，總公司制定達芙妮在全中國拓展策略的制定、制定公司年度工作計劃、成本控制、分公司事務管理。
分公司負責執行總公司的戰略，對專賣店、專賣店人員實施管理。工作內容包括：新開專賣店定址、申請開店、簽約、開店；對分公司人員管理、分公司銷售指標達成、執行總公司促銷活動等。
物流方面，分公司專賣店出售商品由總公司物流配送至分公司，分公司物流配送貨物至各專賣店。管理方面，專賣店營業員由店長負責管理，負責專賣店銷售指標的達成、專賣店店長監督、店員管理。
初期永恩集團採取批發為主的營銷模式，但存在不少盲點，1996年從批發改為自營店，至2002年直營店290家、專賣店453家，上海就有50多家，成為達芙妮的主力戰場。各大商場百貨公司專櫃則有100多家，聯銷據點有388個，其餘為買斷型的代理商，總計全中國大陸共有1000多個營銷據點。
專賣店模式的好處是可以自行掌握主導權與價格，永恩集團的配送系統目前已可以做到今天賣掉的鞋，24小時之內補齊，相當具機動性與彈性，也顯示其物流管理做得相當不錯。此外，永恩集團並在二級城市設立零碼鞋處理中心，以有效解決庫存問題、避免庫存過多對於資金周轉產生壓力，零碼處理中心可以出清庫存，由於二級城市對鞋子要求的式樣不如一級城市來得流行，因此零碼鞋在二級地市仍相當受到青睞，因此賣不好的鞋子，可移往二級城市去賣。
根據永恩集團的統計：中國大陸一級城市雖然人口眾多，銷售量可觀，但是相對的成本與房租也很貴，真正賺錢的反而是二級的省會城市。以2001年為例，達芙妮成長最快速的區域是過去視為畏途的東南沿海一帶，達芙妮一口氣在深圳開了四家專賣店，每一家店都賺錢，總計廣東省在2001年業績比過去三年成長了兩倍之多。
銷售是達芙妮的重心。達芙妮重金聘請世界頂級大師林洲民先生重新規劃其超現代的店面；請流行歌星陶譜寫廣告曲，分別由SHE及劉若英演唱，作為店門歌曲。預計在十年內，達芙妮的店面、專櫃將開到3000家，繼續以「鄉村包圍都市」的模式，逐步攻佔中國大陸市場。
上千家網點、銷售遍及全國各省，也成為達芙妮與國際品牌合作的籌碼。adidas經典系列看中了這個優勢，選擇與達芙妮合作。2002年，兩家adidas經典系列專賣店在上海的市百一店東五樓和港匯廣場一樓率先開幕，休閑時尚的店面風格以及引領潮流的產品引起許多消費者的關注。永恩集團對adidas經典系列在國內的推廣前景充滿信心，計劃到2008年北京奧運會舉辦之時，將之拓展到全國各地。
達芙妮實行多管齊下的營銷方式，包括代銷聯營、個體戶代理或買斷及專賣店等。以專賣為例，還分為直營與特許兩種。
直營連鎖店減少了產品在流通過程中的環節，提高利潤。而且作為形象展示，特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，能有效顯示公司的實力，提供形象規范。
同時，直營店直接面對市場，有助於企業獲取最有效的市場信息，了解消費者的需求特點。公司也擁有直接控制權，便於操作管理，能完美體現、執行公司的行銷理念。
除了直營連鎖性質的專賣店外，特許加盟性質的專賣店是貢獻達芙妮女鞋銷量的另一力量。2003年達芙妮在全國8億人民幣的銷售額，特許經營作出30%銷售額的貢獻。
達芙妮特許經營狀況如何？達芙妮在全國16家分公司，除上海分公司管轄區域無特許零售商外，其餘15個分公司直營連鎖專賣店網路暫未覆蓋到的區域，該區域所售達芙妮女鞋均為特許加盟商所代理達芙妮的產品。
達芙妮將特許經營店分為兩類：一類是特許零售商託管，即加盟商滿足達芙妮公司加盟要求，簽訂加盟合同，專賣店的管理由該店所處區域分公司代為管理，維護品牌形象及日常經營管理，但是專賣店店員的招聘、薪水支付均由加盟商承擔。
另一類則是加盟商自營，即加盟商售點自建，管理自理，品牌形象必須按照加盟要求來實施，自營專賣店的經營者一般具有良好的經營管理經驗。
『貳』 達芙妮股票
達芙妮屬於港股，HK0210
『叄』 達芙妮宣布退出實體零售，這對達芙妮的股價會不會有影響
達芙妮是中國知名女鞋品牌，長久以來得到了廣大白領、學生等年輕女性的喜愛，是覆蓋率和下沉度都很高的一個品牌，在大多數商場中都能見到達芙妮的鞋子，性價比較高。隨著電商經濟的崛起和新冠肺炎的影響，對實體經濟造成了很大的沖擊，很多品牌都受到了影響，很多百年老字型大小都紛紛在這場戰疫中倒下。近日，達芙妮也宣布要退出實體經濟，我認為這對達芙妮的股價，短期是會有影響的，原因如下：
一、銷量短期內會減少
雖然實體店的經營不甚理想，銷量也不是太大，但是畢竟還是會有些顧客去到實體店購物的 也會產生一定的銷量，從整個公司來看，實體店的銷售業績也還是一個較大的體量，但是撤店之後，這些銷量都沒有了，勢必會對營業收入和利潤造成影響。
達芙妮退出實體經濟，對其股價是否有影響，大家有什麼見解，歡迎在評論區一起討論。
『肆』 達芙妮廠家在哪
公司總部所在地是香港。
達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，預見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，該集團創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性。
達芙妮也是希臘神話中的人物，參閱月桂女神達芙妮，她是河神女兒，被阿波羅追求時被變成月桂樹。另有以該詞命名的時尚品牌。
『伍』 達芙妮的介紹
大商人羅傑·萊文的助手一個美麗乖巧、手藝精湛的女孩。
『陸』 達芙妮到底是哪裡的品牌
達芙妮國際控股有限公司於1987年在香港成立，迄今已發展成為一個以鞋類、服飾研發製造及品牌管理為主的多元化時尚集團公司，業務遍及大中華區(中國大陸、香港、台灣)、亞洲、歐洲及北美洲。旗下擁有包括：達芙妮、鞋櫃、AEE、lala、AMEI、ALDO、AEROSOLES 、Step higher 等知名鞋類、服飾品牌以及通路渠道。
達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，預見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，該集團創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性。
3.於1995年，該集團正式在香港聯合交易所有限公司主板上市（0210），為該集團奠下重要之里程碑。
『柒』 達芙妮的歷史文化背景經營理念面對人群
達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，有見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性，前者為劉若英代言，後者為SHE代言。
達芙妮（daphne）一種植物，又被稱作「桂葉芫花」，有劇毒，同時也是希臘神話中的人物，她是河神女兒，被阿波羅追求時被變成月桂樹。
達芙妮在創建此品牌時，便充分運用了這個名字中的神話內涵，LOGO設計運用了很多希臘元素 ，Daphne的D作為基本元件，將編織、河流、桂冠（樹）、弓箭、豎琴等一一融合在一起，象徵著對愛亘古不變的追逐。希臘女神Daphne與太陽神阿波羅的愛情神話是達芙妮空間設計的主題，「我希望每一個踏入達芙妮的女人，都像是談了一場戀愛，體驗一場華麗的戲，甚至找到真正的自己，所以無論今日女孩或是明日女人，自信的女人都會在達芙妮的引領下－新生感動。」
『捌』 達芙妮的介紹
達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，預見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，該集團創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性。達芙妮也是希臘神話中的女神，參閱月桂女神達芙妮，她是河神女兒，被阿波羅追求時被變成月桂樹。另有以該詞命名的時尚品牌。
『玖』 達芙妮的發展歷程
達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，預見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，該集團創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性。 於1995年，該集團正式在香港聯合交易所有限公司主板上市（0210），為該集團奠下重要之里程碑。
為業務多元化及擴張市場佔有率，達芙妮積極代理國際品牌，為中國顧客引進多元化的外國品牌鞋類。於2002年，達芙妮首先獲得「adidas」的中國零售權，並於國內不同地區開設專門店及專櫃。
於2004年，達芙妮積極擴展市場佔有率並增加業務元素，創立適合各種年齡及不同性別的第二個自有品牌「鞋櫃」。該集團已設有數百間「鞋櫃」專門店，該集團亦將繼續擴大其銷售網路。
2005年，中國鞋業前所未有的鞋類量販店SHOEBOX鞋櫃也應運而生，與達芙妮共同搶占市場，提高市場佔有率。為支持這一強大的銷售體系。公司和POS系統加強信息管理能力和改善物流系統，提高配送能力，達芙妮並重新設計店鋪形象將區分為達芙妮D18青春店及達芙妮D28經典店，使品牌定位更加明確及具體。
2006年進軍台灣市場，將大陸的成功經驗復制到台灣，為實現集團成為享譽全球的品牌長期目標更進了一步。