外來合尚國際品牌管理股份有限公司

A. 家居用品國際展會哪家公司做的好

浙江米奧蘭特做的國際會展很不錯，今年有約旦和迪拜兩個展會，貴司都可以參加，攤位費享受外經局高額補貼！第八屆中國（約旦）禮品玩具贈品及家居用品展覽會
China Gifts Toys Premiums&Housewares Jordan 2011
【展會時間】2011年9月19日－9月22日
【展會地點】約旦安曼國際展覽中心
【主辦單位】上海市商務委員會 上海市經濟和信息化委員會 上海市國有資產監督管理委員會
安徽省商務廳 江西省商務廳 寧波市對外貿易經濟合作局 青島市商務局
廈門市貿易發展局 中國中小企業發展促進中心
【支持單位】中華人民共和國駐約旦大使館 約旦投資委 約旦商工會
伊拉克商工會 巴勒斯坦商工會 中國商務部西亞非洲司
【組團單位】溫州市對外貿易經濟合作局 山東省國際經濟貿易聯合會 嘉興市貿促會
【承辦單位】米奧蘭特國際集團 上海國際廣告展覽有限公司 PETRA EXHIBITION & TOURISM CO.
【協辦單位】廣州市貿促委 上海市國際服務貿易行業協會 中國國際貿易促進委員會河南省分會
【展品范圍】
玩具，禮品，裝飾禮品，工藝品，贈品，廣告贈品，節日用品，辦公用品，箱包，嬰兒用品，帽子，廣告促銷品，電子消費品，家用紡織品，家居用品，時裝配件，人造首飾及時尚配飾，雨傘，袋類，包裝及紙製品禮品工藝品，旅遊紀念品，藤器，木器產品，園藝用品，陶瓷，樹脂產品，美容產品
【市場背景】
1. 中東國家是世界上經濟與人口發展最快的地區之一，人們在商業活動與日常生活中有互贈禮品的傳統，禮品，文具類產品已經日益成為公司企業內部激勵機制的實施以及進行市場推廣活動時不可或缺的部分。生活文化傳統+公司企業內部管理激勵機制普及+公司企業的市場推廣活動=禮品及文具的大量需求。
2. 目前中東僅擁有940家禮品及裝飾品公司，相對於中東地區來自200多個國家和地區的數億人口而言，中東有著相當大的市場資源。中東有近85%的外來人口，傳統習俗與國際節日相融合，多種文化的匯聚使得中東節慶禮品市場集聚發展潛力。
3. 受全球金融危機造成市場信貸緊縮的影響，目前，美國及歐洲等地的消費能力和消費慾望大幅下降。為了應對歐美市場的萎縮，內地不少企業已開始大力拓展中東、東南歐等新興市場。在這種情況下，一年一屆的中國（約旦）禮品玩具贈品及家居用品展的舉行，將進一步提升中國商品的國際競爭力，向中東、南歐及南亞地區優質
【服務】
我組委會將通過以下多種方式，把您的企業及產品信息在中東地區做推廣宣傳，並尋找對口的采購商，讓您還未參展前就能了解當地的商貿情況，掌握商機。
（1）參展企業將會獲得50家中近東地區對口行業的采購商數據。
（2）參展企業將會作為中近東地區我國駐外大使館重點推薦企業，並可將企業資料放在大使館做宣傳 2011年中東（迪拜）中國家居產業博覽會
【【展會時間】2011年12月5日－7日
【展會地點】迪拜機場展覽中心
【主辦單位】上海市商務委員會 寧波市對外貿易經濟合作局 青島市對外貿易經濟合作局
【支持單位】中國貿促會駐海灣代表處
【承辦單位】米奧蘭特國際會展 上海國際廣告展覽有限公司
【組團單位】上海市國際服務貿易行業協會 上海市進出口商會 寧波市對外經濟貿易企業協會 溫州市對外貿易經濟合作局 山東省國際經濟貿易聯合會 成都市商務局 泉州市對外貿易發展局 嘉興市貿促會 中國國際貿易促進委員會河南省分會

【展品范圍】
家用電器類 服裝紡織類 包裝機械類 糧油食品類 生活日用類 童嬰用品類
皮革鞋帽類 電子通訊類 燈飾照明類 工業機械類 室內裝飾類 家居用品類
塑料製品類 廣告印刷類 廚房衛浴類 機電類 食品設備類 建材類

【市場介紹】
中東迪拜素有中東的香港美譽，是阿聯酋的金融經濟中心，以其自由寬松的經濟政策、完善齊備的基礎設施，迅速成為中東地區的交通樞紐和最大的貨物集散地。通過迪拜貨物可轉銷到海灣地區、俄羅斯、東歐、非洲、地中海。目前我國產品以種類繁多、檔次適中、規格齊全、價格合理頗受青睞，進一步開發潛力極大。迪拜更以優越的條件，成為中東地區進出口貿易的中心樞紐，輻射亞、歐、非、三大洲15億人口。
由於阿拉伯人對休閑健身和體育有關的活動日益高漲的興趣，加上當地大量外僑居民對運動產品的穩定需求，2007年中東地區體育用品的市場份額超過20億美元，占該地區GDP的2.5％。優越的地理位置，世界級的接待設施，相對低廉的旅行成本使中東逐漸成為歐洲，阿拉伯地區和亞洲地區舉辦體育賽事的重要基地，迪拜也是世界體育旅遊市場的最佳目的地。
【展會背景】
China Homlife 2010 - 2010年在迪拜機場展覽中心舉行的家居展上共有包括寧波金魚電器、溫州國傑健身器材等名企在內的300多家展商、10236名參觀者蒞臨佔地10,000坪的展館觀摩了China Homlife為世界領先家居企業所帶來的最新產品和技術成果。據統計，此屆展會中，有60%左右的參觀者為可以當場下單的企業采購部經理，82%的參觀者來此尋求新產品，並基本滿意而歸，89%左右的參展商認為和到場的參觀者之間的面對面交流收效明顯展會已逐漸成為當地一個重要的品牌展會，並贏得了阿聯酋、卡達、埃及、肯亞、法國、科威特、約旦、伊拉克、沙烏地阿拉伯、印度、巴基斯坦等18個國家客商的關注。
2011年中東（迪拜）中國家居產業博覽會
【【展會時間】2011年12月5日－7日
【展會地點】迪拜機場展覽中心
【主辦單位】上海市商務委員會 寧波市對外貿易經濟合作局 青島市對外貿易經濟合作局
【支持單位】中國貿促會駐海灣代表處
【承辦單位】米奧蘭特國際會展 上海國際廣告展覽有限公司
【組團單位】上海市國際服務貿易行業協會 上海市進出口商會 寧波市對外經濟貿易企業協會 溫州市對外貿易經濟合作局 山東省國際經濟貿易聯合會 成都市商務局 泉州市對外貿易發展局 嘉興市貿促會 中國國際貿易促進委員會河南省分會

【展品范圍】
家用電器類 服裝紡織類 包裝機械類 糧油食品類 生活日用類 童嬰用品類
皮革鞋帽類 電子通訊類 燈飾照明類 工業機械類 室內裝飾類 家居用品類
塑料製品類 廣告印刷類 廚房衛浴類 機電類 食品設備類 建材類

【市場介紹】
中東迪拜素有中東的香港美譽，是阿聯酋的金融經濟中心，以其自由寬松的經濟政策、完善齊備的基礎設施，迅速成為中東地區的交通樞紐和最大的貨物集散地。通過迪拜貨物可轉銷到海灣地區、俄羅斯、東歐、非洲、地中海。目前我國產品以種類繁多、檔次適中、規格齊全、價格合理頗受青睞，進一步開發潛力極大。迪拜更以優越的條件，成為中東地區進出口貿易的中心樞紐，輻射亞、歐、非、三大洲15億人口。
由於阿拉伯人對休閑健身和體育有關的活動日益高漲的興趣，加上當地大量外僑居民對運動產品的穩定需求，2007年中東地區體育用品的市場份額超過20億美元，占該地區GDP的2.5％。優越的地理位置，世界級的接待設施，相對低廉的旅行成本使中東逐漸成為歐洲，阿拉伯地區和亞洲地區舉辦體育賽事的重要基地，迪拜也是世界體育旅遊市場的最佳目的地。
【展會背景】
China Homlife 2010 - 2010年在迪拜機場展覽中心舉行的家居展上共有包括寧波金魚電器、溫州國傑健身器材等名企在內的300多家展商、10236名參觀者蒞臨佔地10,000坪的展館觀摩了China Homlife為世界領先家居企業所帶來的最新產品和技術成果。據統計，此屆展會中，有60%左右的參觀者為可以當場下單的企業采購部經理，82%的參觀者來此尋求新產品，並基本滿意而歸，89%左右的參展商認為和到場的參觀者之間的面對面交流收效明顯展會已逐漸成為當地一個重要的品牌展會，並贏得了阿聯酋、卡達、埃及、肯亞、法國、科威特、約旦、伊拉克、沙烏地阿拉伯、印度、巴基斯坦等18個國家客商的關注。中國組展單位：浙江米奧蘭特商務會展股份有限公司

B. 有沒有人知道宣亞國際是什麼類型的公司啊公司旗下還有哪些公司啊

宣亞國際品牌管理（北京）股份有限公司是整合傳播機構類型的公司。而宣亞國際品牌管理（北京）股份有限公司旗下還有北京英帕沃數字技術有限公司、北京新兵連文化傳媒有限公司、培恩國際公關等數家子公司，他是一個全方面發展的國際化大公司。一直想去那裡上班，可惜專業不對口啊！！

C. 我國有哪些企業是跨國並購的，能否詳細說明

[導讀]跨國並購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化。近年，我國企業跨國並購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸。 在全球金融危機的大背景下，許多國家形成了對外來資本的深度需求，各國政府對外來資金放鬆了限制，降低了門檻，跨國並購作為我國企業的對外投資的主要方式之一，在這一大背景下有著重要意義。本文在分析我國跨國並購現狀的基礎上提出問題，並對我國企業的跨國戰略作初步研究。 一、我國企業企業跨國並購的現狀 2000年前，我國企業跨國並購只見於零散個案。那時，在這一歷史階段，我國僅有少數企業開展跨國並購操作。其中，1993年首鋼收購秘魯鐵礦公司、1999年TCL公司收購港資公司並切人越南市場，是其中典型案例。不過，即使是這些僅有少見的跨國並購，已經在企業發展和國際戰略中初步顯露出重要作用。進入2l世紀前後，我國企業跨國並購的個案數量和並購總額都迅速上升。根據商務部Thomson Financial公布的資料顯示，中國企業海外並購總額，從2003年的23．43億美元增長2007年的到186．69億美元，海外並購的年增長率高達80％左右。2008年，中國跨國並購總金額達129．58億美元，比2007年下降了30．6％。從並購覆蓋面看，發達國家的跨國並購主要由歐洲和美國組成，2003-2008年中國企業海外並購已在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲的172個國家和地區擁有投資，全球覆蓋率達71％。其中中國企業的海外並購的目標主要集中在亞洲地區，如中國汽車企業、電器企業並購日本、韓國企業，亞洲地區的並購貿易額，從2004年3243億美元增加到2008年的4648億美元，佔中國海外並購總額的45％ 。美國金融危機，給中國企業海外並購帶來了更大的發展空間。 二、我國企業跨國並購的特點 1.跨國並購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化。近年，我國企業跨國並購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸。(1)銷售網路。收購外方既定企業的銷售網路。中國浙江萬向集團曾經以代工方式，藉助美國舍勒公司的銷售渠道進入北美市場；1998年，當舍勒出現嚴重虧損時，萬向的美國銷售額已經達到3000萬美元。兩年之後，萬向與美國LSB公司合作，以42萬美元的價格買下舍勒。由於舍勒以前為萬向提供的主要是銷售通路，因此，從直接效果來看，對萬向而言，並購舍勒的關鍵意義就是舍勒的市場網路。當然，並購的舍勒資產還包括品牌、技術專利以及專用設備。完成此次收購之後，萬向集團已經在美、英、澳、加等8個國家設立、並購、參股企業20多家，初步形成了一個跨國公司的構架。(2)技術專利與研發機構。我國企業收購境外技術專利和研發機構。惠州僑興集團於2OO1年斥資3000萬美元收購飛利浦手機在法國的研發中心。為隨後的國際化發展奠定了基礎。類似地，近年海外收購重點指向對方的技術體系的中國企業還包括：京東方、杭州華立、上汽集團、上工集團，等等。(3)品牌投資與重組。近年中國企業境外品牌投資，還包括品牌收購。如2002年初，上海電氣集團與美國晨興集團聯合收購日本秋山印刷機械株式會社(簡稱為"日本秋山")，並由此在獲得"秋山"品牌所有權；至於在2005年交易的聯想並購IBM個人電腦業務部門，雙方還就並購後的品牌重組簽有專項協議，即聯想集團能夠在並購後有權使用IBM品牌5年，並可永久擁有原來屬於IBM的筆記本電腦品牌Thinkpad。 2.實施並購的主體仍集中在國有企業。目前，我國實行跨國並購的主體仍集中在一些大型國有企業集團中，如中信集團 、首鋼集團 、中化總公司、中建總公司、中石油、中石化、中海油等。他們已經成為我國企業跨並購的現行軍。他們為我國企業集團跨並購的發展積累了寶貴的經驗．並樹立了很好的典範。 同時這些企業與政府往往也有較密切的關系，使它們能在跨國並購中具有比較優勢。 3.民營企業對資源型的跨國並購不斷取得進展。進入21世紀以來，隨著我國資源稀缺矛盾日益突出和我國民營企業資金實力上升與對外交往增多，我國民營企業的對資源型的跨國並購不對斷取得進展。2006年，無錫通達集團公司正式收購南非盛堡礦業有線公司51%的股權，項目總投資291.12萬美元，中方投資150萬美元；2007年，我國民營鋼鐵企業江蘇沙鋼集團收購英國斯坦科（Stemcor）控股公司旗下的澳大利亞薩維齊河鐵礦90%的股份，總投資為1.08億美元；2008年，河北邢台德龍鋼鐵公司透露，該公司將收澳大利亞（Cape Lambert）鐵礦石公司70%的股權。2009年，吉利汽車收購美國福特汽車公司旗下的"沃爾瑪"品牌項目，雖然沒有最後簽約，但已受到全球關注。 4.並購的產業由發展中國家轉移到發達國家。自進入上世紀90年代，海外並購逐步成為中國企業對外投資的主要方式。中國企業海外並購的發展經歷了兩個階段：在l992年到2000出現的第一個投資高峰中，這階段主要以窗口公司為主，行業則集中在一些能夠在當地受到歡迎的產品， 如機電產品、紡織產。因此投資分布的區域也主要集中在與中國有貿易往來的東南亞和非洲國家。總的來講，此時的跨國並購主要是嘗試性的， 此並購的規模並不大。以2001年進入WTO 為分界線， 中國企業對外投資開始了第二高峰，在第二高峰中．中國企業開始將並購目光延伸到美國、澳人利亞、歐洲等發達國家和地區，而且也不再局限於地小企業。2003-2008年中國企業在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲並購的比例分別為：45％、23％ 、3O％ 和4％。雖然亞洲的比例最大，但歐洲、北美洲、大洋洲並購的比例在上升。這一方而說明受美國金融危機的影響，歐美發達國家的不少企業陷入困境給中國企業海外並購提供了機會，另一方面也說明隨著中國企業實力的增強，謀求國際市場、發展自身的意識有了很大的提高。 三、我國企業跨國並購面臨的問題 1.對我國企業的對外直接投資的政策、法律法規仍有待完善。我國企業是對外直接投資的主體，而政府還沒有很好的轉變角色，政府對外投資的微觀管理方式還是以"繁雜的審批程序可以減低投資風險"的思維，還沒有讓投資主體自我管理，還存在審批程序繁瑣，審批內容多，審批效率低等問題。除此之外，我國還未出台一部系統的，即符合國際規范又符合中國國情的《海外投資法》，還沒有形成完善的對外投資的法律體系。盡管商務部為促進和規范中國企業的對外直接投資出台了《境外投資管理方法》，該方法很大程度上明確並簡化了審批程序、原則上強化了政府的管理和服務功能，並規范了境外投資過程中的某些具體行為。但設計面還較有限，關於投資目標、投資主體、投資形式、資金融通、企業管理等方面尚待進一步作出研究。這就難以為我國企業跨國並購提供規范和保障。這表明政府"走出去"的政策激勵力度不夠、法律法規仍有待完善。 2.我國企業跨國並購的拓展范圍不夠。目前我國企業的跨國並購仍然主要集中在資源採掘、工業製造業領域，高度集中於低附加值、低技術含量的勞動力密集型項目(資源開發及初級加工製造業)，以品牌、技術專利導向的技術尋求型的拓展范圍不夠。以品牌、技術專利等作為出資形式的跨國並購只發生在少數個別企業上面。這就表明我國以品牌、技術專利等作為出資形式的對外投資不足，與資源尋求型、市場尋求型的跨國並購相比，技術尋求型跨國並購在我國"走出去"戰略中占據的地位不夠突出。 3.我國企業跨國並購經營成功率較低。2000年前，我國企業跨國並購只見於零散個案。進入2l世紀前後，跨國並購異軍突起，我國企業跨國並購的個案數量和並購總額都迅速上升。新一輪的企業並購和重組浪潮進一步推動了我國產業的結構調整與升級。然而並購後成功率較低，一般認為只有3.5%左右。其主要原因，一是收購容易，經營難，我國企業缺乏跨國經營的經驗和國際化經營人才，要駕馭好被並購的公司並不容易。二是中國企業收購的基本上都是一些破產公司，收購本身所花的錢並不多，但要使這些公司正常運轉則需要投入數倍於收購價格的資金。三是企業文化的融合是並購之後的一大難題。 4.對我國跨國並購所配套的金融服務擴展不夠。按照中央部署，面向"走出去"和對外援助相關業務，國家開發銀行和中國進出口銀行開展了法人貸款，中國出口信用保險公司被指定為海外投資政策性保險的承保部門。最近幾年，著眼於金融業國際化，客觀上也有利於配合非金融企業"走出去"。但即使是這樣，目前只有面對對外投資的法人貸款初步形成規模。我國還沒有專門的股權基金、股權貸款等金融品種和金融機制直接用於支持對外投資，境內股權融資對企業"走出去"的支持管道也顯得非常有限。至於企業對外投資中需要的信用擔保、貨款保險等，目前只有少數得到金融主管層授權的金融機構能夠提供，並且在服務費率、效率等方面，和企業的要求有一定距離 四、我國企業跨國並購的對策建議 （一）政府方面應該努力營建促進我國企業跨國並購的政策 1.盡快改變我國企業跨國並購無法可依的局面。首先，要適應我國企業跨國並購的需要，不斷出台新的投資促進政策，並制定相應的促進法律法規。其次，要對我國國際證券投資的管理法規進行全面清理，並按照有利於促進企業跨國並購的要求，重新修訂形成新的國際證券投資法律法規體系。還有，面向所有經貿合作夥伴，繼續加強投資保護協定和避免雙重征稅協定合作；除此之外，還要著眼於為我國企業開展跨國並購提供寬松的市場准入機會。 2.應運用激勵措施給予政策支持。政府部門應當從現行的以嚴格的項目審批為主要手段的管理方式逐步過渡到以日常的監管為主的管理方法。應讓投資主體自我管理，簡化審批程序、減少過度或不透明的審批和報告。在我國企業進行並購的過程政府部門應定位在投資監管、投資促進和投資服務。在財政政策支持方面，應設立海外投資發展基金、中小企業海外產業投資基金、對國家利益有重大意義的產業投資基金等，建立與完善中國的基金支持體現，發揮投資融資平台的作用。在稅收方面，對"走出去"進行跨國並購的企業給予一定程度的減免稅政策，尤其是能帶動出口、開發自然資源和引進技術的項目更應輔以稅收優惠政策。 3.完善海外投資保險制度。海外投保險針對的是東道國的政策風險，而不是一般商業風險。目前中國出口信用保險公司作為政策性保險公司為我國企業跨國並購提供政治保障，但從其目前提供的服務來看，主要還是側重於與出口業務有關的保險，對海外投資政治風險業務仍相當有限。中國海外投資保險制度的缺位加重了海外企業應對風險的成本。我國應加大政策性風險基金投入，以便我國出口保險公司能夠擴大承保范圍和保險金額。 (二)實施跨國並購的企業應進一步加強跨國經營與管理的建設 1.實施跨國並購企業應設立全球研發中心。我國企業跨國並購的主要動機之一是獲得先進的技術，但中國企業最需要的核心技術不可能通過並購而自動獲得。歐盟國家對核心技術設置了技術壁壘。如法律和規定設定即使企業所有權的發生改變，其核心技術也仍然禁止向中國輸出。這就是說要消化和應用這些技術需要一個磨合與轉化的過程。我國的企業不能只依靠並購來獲的技術，還應設立自己的全球研發中心。如華為設立歐洲地區總部→全球研發中心、聯想集團總部移師紐約和惠威集團兩次移師集團海外總部都說明了設立全球研發中心的重要性。 2.跨國並購企業應與國際的價值鏈接軌。最大的危機也許是最佳的契機。對於中國企業來說，通過兼並收購，進入全球行業的產業鏈，通過投資控股，可加快中國的產業與國際產業的價值鏈接軌。如我國機床企業就是抓住了通過並購實現與歐美的國際產業的價值鏈接軌。大連機床集團以近千萬歐元的代價完成了對德國茲默曼有限公司70%股權的收購。沈陽機床股份公司重新啟動破產的德國希斯。這些成功案例表明了我國的企業在並購時應抓住被並購企業的價值鏈高端，通過並購有助於我國企業與國際的價值鏈接軌，同時除了能獲得技術外，還能獲得現成的研發團隊、營銷渠道和國際知名品牌等相關資源。 3.實施跨國並購的企業應以品牌作為開拓和佔領國際市場的重要載體。除了技術上的需求以外，知名品牌應作為開拓和佔領國際市場的重要載體。我們不能僅僅滿足於做"世界工廠"，隨著經濟的發展，品牌應成為我國企業對外直接投資開拓外需市場的重要載體。品牌的建立可以使我國從傳統的初級產品形成有設計、有質量的品牌產品。通過跨國並購，可以為我國企業隨後的國際化發展奠定基礎，我國企業就可以初步形成一個跨國公司的構架。當企業作為我國直接投資的實施者日益壯大後將有助於發展我國的對外直接投資和擴展我國的外需市場。

D. 國內有哪些國際品牌的酒店管理公司

1. IHG洲際酒店集團，建於1777年，旗下有洲際/華邑/英迪格/英迪格/假日酒店等品牌，全球較大及網路分布廣的酒店管理集團。

2.kempinski凱賓斯基 。德國凱賓斯基飯店管理集團，始於1897，知名歐洲古老高檔酒店品牌，集禮賓服務/休閑設施/豪華水浴於一體的國際連鎖酒店。

3.HYATT凱悅始於1957年美國，世界知名的跨國酒店集團，旗下有柏悅、安達仕、君悅、凱悅、凱悅嘉軒、凱悅嘉寓等著名品牌酒店及度假村。

4.SHANGRI-LA香格里拉。香格里拉國際飯店管理有限公司，創於1971年新加坡，馬來西亞郭氏集團旗下品牌，亞太地區的先驅型豪華酒店集團，給顧客提供最完美的餐飲體驗。

5.Hilton希爾頓酒店，創立於1919年，世界知名跨國酒店集團，擁有希爾頓/華爾道夫/康萊德/希爾頓逸林等知名酒店品牌。

6.Accor雅高，成立於1967年法國，全球知名酒店管理集團，以為商界和消閑服務市場提供一系列著名品牌酒店而負盛名，涵蓋最豪華的酒店到最經濟的旅社。

拓展資料：

酒店管理（Hospitality Management ），是全球十大熱門行業之一，高級酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的。近年來，在國際人才市場上，酒店管理人才出現了供不應求的局面。隨著2008北京奧運會成功的舉辦，以及2010上海世博會和越來越多的國際大型活動在中國舉行，中國對旅遊、酒店管理專業人才的需求也日益增大。

參考資料：網路

E. 整體衣櫃十大品牌

整體衣櫃十大品牌

網上標榜著「最新」「最權威」甚至「2009年」的整體衣櫃十大品牌，就筆者所見評選並無事實根據，據了解真正由評選選出的網站為中國名企網，分別從「注冊資金」、「成立時間」、「專賣店數」、「專利技術」、「環保認證」、「質量認證」、「質檢報告」、「免費保修年限」、「投票數」這9樣的綜合分數評選出來，競爭是非常激烈的。

以下我們為你獻上真正的2009年整體衣櫃十大品牌。

2009年中國整體衣櫃十大品牌

索菲亞(著名品牌,十大衣櫃壁櫃品牌,專賣店數430,廣州)
邦元.名匠Benson(央視上榜品牌,整體衣櫃十大品牌，專賣店數362，廣州)
喏維家(整體衣櫃十大品牌，專賣店數238,廣州)
詩尼曼 (整體衣櫃十大品牌,專賣店數206,廣州)
勞卡(整體衣櫃十大品牌，專賣店數250，廣州)
班爾奇(科曼多)(十大衣櫃壁櫃品牌,專賣店數450,上海)
好萊客(十大衣櫃壁櫃品牌,專賣店數500多,廣州)
伊仕利(十大衣櫃壁櫃品牌,專賣店數300,廣州)
百德勝(十大整體衣櫃品牌，專賣店數242，廣州)
卡喏亞 (十大整體衣櫃品牌，專賣店數300,香港/廣州)

評價機構：中國名企排行網

F. 北京尚誠同力國際品牌管理顧問有限公司怎麼樣

簡介：北京尚誠同力國際品牌管理顧問有限公司成立於2014年01月13日，主要經營范圍為企業管理等。
法定代表人：謝良君
成立時間：2014-01-13
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：110228016684950
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市密雲縣經濟開發區西統路8號西田各庄鎮政府辦公樓508室-376

G. 中國有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比較好的，口碑也不錯的！ 請舉例好在哪，謝謝

本機構在快銷品領域，特別是在消費品，建材和農產品等行業建立了完備的資料庫，積累了豐富的行業信息資源和企業品牌營銷戰略規劃，策略分解的實戰經驗，同時在跨行業成功經驗支持上提供幫助。通過跨界營銷為企業發展拓寬渠道與目標受眾群。在整合線上線下相結合的營銷新模式方面奧古特智慧團隊獨辟蹊徑。奧古特咨詢機構已充分發揮出自身的優勢，在全力配合企業創建新品牌，定位新品牌，規劃新品牌營銷或為老品牌活化奠定了良好的基礎。今後我們還將不斷協助新創建的企業走上正常運營的軌道，協助老企業破解發展過程中遇到的瓶頸問題，從而助推企業走向更高一層的發展道路！

一、奧古特構建企業營銷組織
1、奧古特構建營銷組織原則：
「以市場為導向，以營銷為核心 充分發揮營銷組織優勢，推動營銷組織對企業資源的整合能力」。奧古特咨詢在服務企業營銷管理咨詢項目中立足企業的行業本質，考慮宏觀市場前提下結合企業營銷環境，企業市場營銷管理理念，以及企業自身所處的發展階段、經營范圍、業務特點等因素的影響來界定組織原則。

2、奧古特建設營銷組織要則：
「明確營銷組織流程，確定崗位崗職，注重績效考核體系建設以提升營銷組織的內在驅動力」。
企業的營銷管理組織框架是企業所有營銷組織和活動的基礎，在充分考慮公司對營銷管理組織和功能要求的前提下，企業營銷管理的組織結構框架需要根據市場具體要求和企業實際情況逐步完善，在扁平化以縮短決策流程的前提下設定彈性激勵空間。以保證營銷市場的適應性為立足點。

3、奧古特強化營銷組織協同：
「強化營銷組織靈活性，掌握營銷組織流程的節奏，實現營銷組織各部門間的配合協同」。
市場營銷部門和銷售部門之間矛盾沖突的解決過程，形成了現代市場營銷部門的基礎，即由市場營銷決策人全面負責，下轄所有市場營銷職能部門、銷售部門和服務部門的總體調配，協調。

4、奧古特簡述企業營銷組織VS企業組織：
「企業組織領導營銷組織，並服務於營銷組織，奧古特強調企業的全員營銷理念」。
營銷組織是滿足企業組織目標的核心部門之一，企業組織目標依靠對目標消費者的滿足而得以實現，基於營銷組織直接面對市場、客戶與消費者，企業組織的其他部門應以營銷組織為「客戶」加以滿足，奧古特所指的全員營銷意識，並非企業全員都去做營銷，而是企業全員都應樹立服務於客戶的意識，明確誰是本部門、乃至本人的客戶，本人或本部門所有行為，均以滿足自己客戶的需求為核心。

二、奧古特完善企業產品線規劃
奧古特機構認為：企業產品策略是依據營銷戰略和品牌規劃前提下，以市場發展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發為手段從而優化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優化。

1、奧古特產品線規劃的流程：
首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業確保量、利雙收奠定基礎。
其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而准備？ 哪些產品是為取得市場而生產？ 哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？
最後，幫助企業認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業產品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特徵制定不同產品在不同時期的銷售策略，處於不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。
在開發期：銷售額為零，公司投資不斷增加；
在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數；
在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加；
在成熟期，利潤達到頂點後逐漸走下坡路；
在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。
對此展開產品區間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？

三、奧古特搭建企業渠道多元化
1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則：
營銷渠道策略是整合營銷規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
奧古特機構認為：結合不同區域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出。「區域+產品+渠道」的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。

2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道：
大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別後選擇，制定或創新組合出適合服務企業的營銷渠道策略。

3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢：
首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由「經營渠道」變為「經營渠道終端」。
其次，將渠道成員發展成企業的夥伴型關系。傳統的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在夥伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變為一體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。
最後，渠道體制由傳統金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。

四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？
1、完善的管理體系
奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。公司建立了六大管理體系，大力推進企業的制度化、法治化建設，建設以智業文化、企業家精神為核心的企業文化體系，推廣有特色的企業文化活動、以員工職業生涯為目的激勵體系，市場實戰促銷為目標的質量管理體系，以提高效率為目的、依託數字化技術的內部網路辦公體系，以整合為手段以打造著名品牌為目的管理品牌傳播與管理體系，以培訓、學習為核心的人力資源體系等等，這一系列體系構成了奧古特機構科學、規范、系統、超前、領先的管理系統，依賴好的管理使我們的服務更加規范、穩定。

2、奧古特咨詢QA質量保障體系：
為了保障為客戶企業服務的質量，我們建立了以總經理、各部門專業總監組成的QA小組，每次為客戶提交方案前，根據文本的重要程度，由QA小組評出質量得分，如果未達到出品合格分數，需要由出品人重新修改，並且每件作品的質量評分都會計入員工的月末考核中，還展開一些必要的測試，包括在市調中的探測性研究，方案出台後的效果評估，在市場幫扶過程中及時修正、調整，化解客戶風險，從而為客戶創造出最大化的市場價值。
奧古特提供專業穩定，持續創新中不斷優化的團隊顧問式服務 ……

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