保險轉編考試內容

㈠ 保險公司內勤人員轉正考編資格

放心好了。那個考試就是走個過場。我們都是直接一起做，一起抄，不行的就手機網路。
樓上的你錯了，內勤也分正編和外包，外包是第三方勞務派遣的。然後正編也有試用期，三到六個月轉正，外包的試用期是一到三個月。

㈡ 人保財險一年一次的轉正考核好過嗎具體考核什麼內容

一、員工日常考核為客觀地評價員工的日常工作表現，提高公司對員工獎懲的准確性，更好調動員工的工作積極性，特製定本制度。（一）公司以部門為單位進行考核，由領班（包括主任、工程師）對員工每天工作表現考核評分一次（綜合部分由部門主管直接考核），部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。（二）考核內容考核以考核標准為依據，內容包括通用部分和業務部分。通用部分包括普通員工考核通用部分，領班及領班以上職位員工考核通用部分。對普通員工考核的通用部分內容包括：服務意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀律五方面。對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括：服務意識、責任心和工作態度、管理能力、以身作則、表達能力、團結協調、出勤率七方面。業務部分考核以各部門的考核標准為依據。（三）評分比例每天考核滿分為100分，通用部分佔30分，業務部分佔70分。（四）獎懲1、處罰當天考核扣分10至19分，扣當月浮動工資20%；當天考核扣分達20分，扣當月浮動工資40%；當月考核扣分達30分，扣當月浮動工資20%（已扣浮動工資的不重復扣分）。考核實行當天考核連帶責任制。（1）負連帶責任的范圍（註：甲、乙、丙類過失見後附的獎勵制度）因下列原因之一，員工犯乙類或丙類過失，或因員工過失造成重大事故，如停水、電、空調，爆水管，重大設備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財物重大損失等，該員工直接上級、間接上級直至公司主領導均應負連帶責任：A、應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差；B、主管責任心不強，巡查不到位，監管不力；C、主管指導無方或指導不當；D、一天內兩個員工重復犯同樣錯誤。（2）應負連帶責任的按直接責任人平均被扣金額的30%扣罰。（3）管理層級別越高，發現問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導（包括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5、10、20分不加倍）。（4）管理層員工如發現並已處理下屬的違紀或工作失誤，其本人不負連帶責任。2、獎勵符合公司獎勵標準的，可以按獎勵程序進行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵：（1）即時獎勵。員工有出色表現的，給予部門加分（所有加分可以沖減被扣分數），也可以填寫「獎勵建議書」建議公司給予通報表揚，發獎勵金、晉升工資或職位，經人事部核實，公司領導批准後執行。（2）半年獎勵。公司每半年根據考核，按員工的積累成績獎勵成績突出者。A、優秀員工獎。公司結合每半年例行考核獎勵成績突出的優秀員工（比例約占部門人數10%），除頒發榮譽證書並通報表揚外，還將給予物質獎勵。B、表揚獎。公司每半年對考核成績較突出的員工，（比例約占部門人數15%~20%）給予通報表揚並頒發獎金。C、部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當提高。（五）考核步驟（1）領班（包括正副主任、工程師）每天對下屬員工做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分並說明扣分或加分的原因。（2）部門主管每周核定總分並簽名，如有不同意見應在備注欄中說明。（3）考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認。被考核人如有不同意見，也可以在備注欄中說明。（4）領班（包括正副主任、工程師）由部門主管下接考核。（5）部門每月匯總考核記錄表，於21日交人事部。（6）人事部匯總各部門考核的分數並提出獎懲意見。三、員工年度考核為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質，公司每年兩次（年中、年底）對全體員工進行考評，具體實施辦法如下：（一）考評目的全面了解公司全體員工半年來的工作和學習，提供人事決策及管理依據，確定員工培訓方向。通過考評，肯定員工所取得的成績，表揚先進，同時找出工作和學習中存在的不足，以期改正，達到共同提高的目的。充分調動員工的工作積極性，使員工以正確的態度和飽滿的熱情投入到工作和學習中。（二）考評內容考評分兩大部分，其一為（年中、年底）工作考核。各部門根據本部員工的實際工作表現進行科學的考核。考核結果以量化形式給出每位員工的實得分數。其二為理論知識考核。理論知識考核採用閉卷筆試形式進行，考核試題由綜合服務知識題和崗位專業知識題兩部分構成。綜合服務知識題涵蓋服務工作的各方面，如禮貌知識、行為規范、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規章制度等。年度工作考核成績占本次考核總分的70%，理論知識考試成績占考評總分的30%。（三）考評方法（1）為保證考評的公正和民主，公司成立考評領導小組，負責監督、評估和審批各部門考核結果。領導小組成員：組長由總經理擔任，組員由副總經理、總經理助理、人事經理擔任，具體考評工作由人事部負責。（2）各部門的工作考核由部門主管、主任或系統工程師組成考核小組，全面負責本部門員工具體考核工作。（3）普通員工的工作考核由所屬部門主管負責；部門主任的工作考核由公司分管領導和部門主管負責；公司總經理負責對副總經理、部門主管的考核。（4）理論知識考核由公司統一組織，考試題目分A、B卷，為體現公正、公平原則，考核試題在開封之前嚴格保密。理論知識考核成績（S）滿分為100分，其中綜合服務知識題目佔50分，崗位專業知識題佔50分。（四）工作考核步驟（1）員工首先對自已半年來的工作進行總結，寫出總結報告，報告包括半年來成績及不足，並提出下半年的工作和學習思路。總結報告應按規定期限交本部門考核小組統一評審。（2）各部門考核小組應組織本部門員工召開總結大會，要求每位員工做會議發言，匯報半年來的工作學習情況（當值員工可委拖他人宣讀個人總結）。（3）考評小組根據考核標准及員工半年來的實際工作表現、工作總結匯報情況，客觀地為每位員工評分。各部門考核小組將本部門考核結果整理匯總，於規定期限交公司考評領導小組。（五）考評分類工作考核分普通員工和管理層員工兩個層次。理論知識考核中，所有員工綜合知識題目相同，不同員工崗位專業知識題不同。（六）考核順序每次考評先進行工作考核，各部門工作考核結束後，考核成績匯總上報考評領導小組，然後進行理論知識考核。理論知識考核結束後，按照規定的百分比計算出每位員工的考核總分。（七）考評時間（1）年中（年底）工作考核：每年7月初（12月初）開始進行工作考核，人事部向各部門發放考核內容表格及成績記錄表，在規定期限內各部門將本部門考核結果上報公司考評領導小組。（2）理論知識考核：每年7月中旬（12月中旬）進行理論知識考試，考試結束後由公司統一組織評卷。（八）考評總分結構圖工作考核分M（70%）部門考核小組分考評總分（T）綜合知識題（50分）理論知識考核分S（30%）崗位專業知識題（50分）（九）考評評估公司考評領導小組將對各部門的考核結果進行綜合評估，員工的評估結果分出「優」、「良」、「中」、「差」四個等級。（1）評優方法：每次評優按部門員工人數的10%為標准，即：部門員工人數×10%=評優基數（N），取考核總分的前N名為「優」；評「優」員工考核總分須在85分以上。（2）每次考評不規定「良」、「中」、「差」的比例數。（3）未評上「優」且考評總分在75分以上者為「良」，考評總分在75~60分之間者為「中」，60分以下者為「差」。（4）考評結果為「中」者，將被列為考察對象。公司將針對這部分員工進行再教育，幫助提高。對考評結果為「差」的員工列為換崗或淘汰對象，若每年兩次考核仍居「差」者，則予以解僱。（十）考評范圍已簽訂勞動合同的員工都參加考評。試用期員工不在考評范圍內。（十一）考評仲裁員工若對本部門的考核工作有意見，可直接向公司考評領導小組反映，亦可向工會反映。員工獎懲制度為保證公司的各項規章制度貫徹執行，充分調動員工工作的積極性、創造性，實行獎勤罰懶的用人機機制，特製定員工獎懲制度：（一）獎勵1、獎勵種類（1）頒發獎狀（2）通報表揚（3）物質獎勵（4）晉升工資或晉級（5）發放獎金2、獎勵條件（1）對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者（2）為用戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到用戶表揚者。（3）在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者。（4）在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者。（5）發現事故苗頭，及時採取措施，防止重大事故發生者。（6）控制開支、節約費用有顯著成績者。（7）廉潔奉公，敢於抵制不正之風，事跡突出者。（8）見義勇為，捨己救人，或做好人好事，事跡突出者。（9）拾金（物）不昧，主動上交者。（10）敬業愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模範遵守公司規章制度者。3、獎勵程序凡符合獎勵條件者，由所在部門將員工事跡以書面形式報告並填寫獎勵建議書呈報人事部，由人事部核實無誤後報公司領導批准後實施。（二）處分甲類過失，有不列行為者屬甲類過失：（1）不按公司規定著裝（2）儀表、儀容不整（3）不按公司規定佩戴員工證（4）不使用本崗位禮貌用語（5）不認真填寫交接班記錄（6）當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙（7）在當值崗位使用公司電話辦理私事過3分鍾（8）在當值崗位上吸煙（9）丟失公司財物（10）私自使用公司長途電話（11）無特殊原因不按時完成上級交辦任務（12）工作時間接待私人來訪時間超過15分鍾（13）工作散漫，粗心大意（14）無故不參加公司的業務培訓（15）一月內無故遲到、早退2次或每次遲到、早退超過10分鍾乙類過失，有下列行為者屬乙類過失：（1）委託他人或代人打鍾卡（2）當班時間睡覺（3）擅離工作崗位，經常遲到或早退（一周達3次）（4）因服務態度差受到用戶投訴時，與用戶爭辯、吵鬧（5）在大廈內變相賭博或從事不道德活動（6）未經批准私自配製大廈內房間鑰匙（7）弄虛作假，塗改單據、證明、記錄，報假學歷（8）私自向外界泄露公司機密資料（9）故意損壞公司或業主財物（10）不服從領導的正確命令並在公共場合頂撞領導（11）超越職權范圍或違章操作，造成一定的經濟損失（12）工作時間消極怠工丙類過失，有下列行為者屬丙類過失（1）以權謀私，敲詐勒索用戶或下屬（2）組織及煽動罷工、聚眾鬧事（3）工作時間酗酒、賭博、打架（4）侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非（5）服各態度極差，與用戶吵架，或一年累計被用戶投訴達3次以上者（6）偷竊公司或用戶財物（7）玩忽職守，違反操作規程，造成重大事故或嚴重後果（8）惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人重大損失（9）連續曠工7天或一年內累計曠工10天以上（10）不服從正常工作調動（11）私自在外兼職或利用病假、事假炒更（12）受到國家法律及治安條例處罰（13）其他嚴重違反公司規定的行為（三）處罰種類及執行方法（1）口頭警告：僅限於首次觸犯甲類過失的行為，由部門主管簽字並報人事部審核備案（2）書面警告：員工重復觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失，將給予書面警告，並扣除當月浮動工資的20%（3）最後書面警告：員工重復觸犯乙類過失給予最後書面警告處分，扣當月浮動工資的20%並下調工資一級（4）降級、撤職、罰款：員工違規給予書面警告外，還可以給予降級、撤職、罰款外分（5）辭退或開除：員工觸犯丙類過失，公司有權給予辭退或開除處理，公司也有權對重復觸犯乙類過失、情節嚴重的員工，給予辭退處分（6）經公司領導批准，人事部可直接對違規員工簽發「警告通知書」。（四）處罰程序（1）員工有違紀事實，由所在部門填寫《員工違紀警告書》，列明違紀事實，提出處理意見，經見證人或違紀人簽名後，送人事部。（2）普通員工的違紀處罰，由人事部經理審批。（3）主任級以上員工（含主任級）的違紀處罰，由總經理審批。（五）處罰的取消員工從收到「警告通知書」後一年內，如能認真改過，積極工作，連續兩次考評為「優」，或因工作成績突出受到公司的通報表揚，經所在部門主管提出，公司領導批准後，可取消警告處分。（六）申訴員工若對所受的處分不服，應在三日內書面向人事部或公司領導提出申訴，員工亦可向公司工會申訴。人事部經理或公司領導對員工申訴進行認真核查，並作出相應的處理決定

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㈢ 保險公司怎麼考編制

我在保險界做了十多年，開始在平安，一直是有編制的。 除了中保、太平洋原來兩個老公司會有同工不同編的情況，其它公司都相對公平。 一般公司分法人系列員工與代理人系列員工之分，法人系列員工無論是內勤還是外勤都有編，而代理人系列員工才不是保險公司的正式員工。 所有做個人保險的業務人員均為代理人，其它渠道的業務人員及內勤均有編，不排除有臨時工編制。 內勤一般對學歷、專業有明確的要求，附合條件直接應聘就行； 團險業務人員及銀行保險業務人員對學歷、專業要求相對靈活，主要看能力； 保險公司無論是內勤還是外勤的壓力相對都比較大，你要有思想准備。

㈣ 中國人壽保險初次考試內容

所有的保險公司考試都是一樣的，題庫范圍基本上是一樣的，全是保監會統一的。只是考試題目類型是隨機的，但內容都在《保險代理從業人員資格考試指導與習題》這本書上。
保險代理人從業資格考試題型題量為：
單選題90道，每題1分；判斷題10道，每題1分；試卷滿分100分，及格分數線為60分。
命題范圍是：
《保險基礎知識》一書的第一章至第九章；
財產保險知識佔10分，命題范圍是《保險基礎知識》一書的第六章；
人身保險知識佔25分，命題范圍是《保險基礎知識》一書的第七章；
保險銷售從業人員監管辦法、職業道德和執業行為規范佔15分，命題范圍是《保險中介相關法規制度匯編》、《保險基礎知識》一書的第八章和第九章；
其他相關法規部分佔20分，命題范圍是《保險中介相關法規制度匯編》，其中《中華人民共和國保險法》佔10分（全部為判斷題），《保險專業代理機構監管規定》、《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國消費者權益保護法》和《中華人民共和國反不正當競爭法》共佔10分。

㈤ 中國人保財險編制考試試題有什麼內容，全是有關保險的嗎

不是，是公務員考試那種題型。

㈥ 三支一扶考試考什麼內容，期滿怎麼轉編制

一般都會有公共基礎知識這個考試內容，但是你也要看當地是否有三支一扶招考，而且不同省份所考的內容也是有差別的，比如：河南三支一扶

㈦ 保險從業資格證有三種各需要考什麼科目

董監高考試取消，精算師考試恢復，保險業資格考試巨變-工保網

3、創新人才監管，堅持人員持證

在董監高考試取消、精算師考試恢復的同時，監管部門亦沒有放鬆強調「人員持證」。如將自2021年2月1日起施行的《互聯網保險業務監管辦法（徵求意見稿）》也強調：保險從業人員需在營銷宣傳頁面顯著位置標明所屬保險機構全稱及個人姓名、執業證編號等信息。

前者通過提高任職資格和職業資格設置管理的科學化水平，減輕人才負擔；後者通過強化從業人員持證營銷，提高人員管理規范化水平。兩相結合能夠優化政府和市場對於人才資源的配置，激發和釋放人才活力。

未來在「人員持證」前提下，保險業亦可不斷優化人才評價制度，向人社部《關於改革完善技能人才評價制度的意見》提出的「建立由國家職業技能標准、行業企業評價規范、專項職業能力考核規范等構成的職業標准體系」目標努力。

董監高考試取消了，「董監高」的任職資格並沒有放鬆；精算師考試恢復了，精算師的資格審核亦不會減弱。對於保險從業人員而言，則應抓住政策機遇，用好職業資格、任職資格等「敲門磚」，推動職業發展再上新台階。

㈧ 泰康保險轉正考試答案

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