推進保險代理業務持續健康發展

⑴ 保監會關於保險中介機構，中介業務的管理規定。

銀保監會新規正式施行，沒有信息系統不得經營保險中介業務！-工保網

二、行業影響

長期以來，我國保險中介市場一直存在中介機構數量龐大、經營水平參差不齊、從業人員流動性大、兼業代理機構市場經營不規范等多方面市場發展問題。《辦法》對保險中介機構與兼業代理機構提出全面信息化建設要求，無形中提高著保險中介行業准入門檻與監管要求，實現了保險中介市場新一輪的優勝劣汰，進一步規范保險中介市場經營秩序，提高保險中介經營水平與服務質量。

具體而言，國內2600多家專業保險中介機構與32000多家保險兼業代理機構中，只有少數機構實現了與保險公司的系統對接，大部分保險中介機構尤其是保險兼業代理機構依舊使用傳統的郵件、社交媒體等線下人工方式進行對接。而客觀上，信息系統的研發費用動輒可達百萬元，對於中小型保險中介機構形成沉重的企業經營挑戰。

當然，《辦法》中雖然提出可以採用合作開發、定製開發、外包開發和購買雲服務方式實現信息系統建設任務，但從文件內容對保險中介機構信息化建設的長遠發展要求來看——「提高自主研發能力，逐步降低對外包服務商的依賴」，獨立的信息系統將成為未來專業保險中介機構信息化發展的必經之路。因此，《辦法》實際上為眾多保險中介機構及兼業代理機構豎起一道高高的業務經營門檻，加劇著保險中介市場競爭。通過淘汰一批「小亂差」的市場經營主體，進一步規范保險中介市場秩序，提高保險中介經營水平與服務質量。

此外，「信息系統建設」要求保險中介機構與保險公司實現系統互通、業務互聯、數據對接，同時生成符合監管要求的數據文件與保險中介監管信息系統數據對接，解決了此前一些保險中介機構在業務信息交互、業務流程管理、業務監管數據報送等方面存在的不規范、不透明、不及時准確等問題，有利於保險中介機構與保險公司業務信息交互的規范、透明、可追溯，有利於解決監管部門在保險中介市場監管中面臨的困境，提升監管效能。

⑵ 一定要讓「泰康倒閉」的事實來推動保險行業的健康發展

雖然我不是泰康的人，但是看到你寫這么多，感覺很幼稚！等你多在社會上走走就會感覺到社會是真TMD黑暗啊！但是你還是改變不了事實！你就怎麼郁悶的生活，然後過了，幾年以後，你回突然發現，我活的還不錯啊！
等你適應一段社會，在來這里評論吧！

⑶ 從保險業持續健康發展的角度，如何看待保險代理人制度

這個可以寫論文了。如果你是要寫論文，而不是要吐槽現行制度，我可以給你一個提綱:1.從歷史的角度2.從經濟的角度3.從法律的角度4現行制度的制約5.未來這個制度的變化。6.國外一百多年來這個制度的變化。7，綜上，可以得出代理人制度過去立下了不可磨滅的功績，未來也一定必將存在，但隨著經濟的發展，法律的完善，保險業健康發展需要多種制度並存。

⑷ 保險代理人的工作內容

保險代理人的工作內容

1、負責代理推銷保險產品，協助保險公司進行損失的勘察和理賠；

2、向消費者宣傳保險知識，解釋保險條款，點評產品，分析個人財務需要；

3、為消費者設計保險方案，制定保險計劃；

4、協助客戶挑選保險公司的優勢產品；

5、協助客戶辦理相關投保手續（簽訂投保單、保單送達、保單保全、保費收取）；

6、根據客戶的需要，為其提供優質的售後服務；

7、定期回訪老客戶，維護潛在客戶；

8、被保險人出險後，協助其向保險公司進行理賠等。

兼業保險代理人的業務范圍還包括代理推銷保險產品,代理收取保費。個人代理人的業務范圍是公司的個人代理人只能代理家庭財產保險和個人所有的經營用運輸工具保險及第三者責任保險等。

(4)推進保險代理業務持續健康發展擴展閱讀：

保險代理人的作用：

第一，直接為各保險公司收取了大量的保險費，並取得了可觀的經濟效益。

第二，保險代理人的展業活動滲透到各行各業，覆蓋了城市鄉村的各個角落，為社會各層次的保險需求，提供了最方便、最快捷、最直接的保險服務，發揮了巨大的社會效益。

第三，直接、有效地宣傳和普及了保險知識，對提高和增強整個社會的保險意識起到了積極的作用，進一步促進了我國保險事業的發展。

第四，保險代理人的運行機制，對國有獨資保險公司的機制轉換，有著直接和間接的推動作用，對領導有啟發，對員工有觸動。大家都從中深刻地認識到，國有獨資公司必須建立起適應市場需求的營銷機制。

另外，保險代理作為一個新興的行業，它的發展能容納大批人員就業。日本從事保險代理的人，約占國民的1%，隨著我國保險事業的不斷興旺發達，保險代理人的隊伍將日益擴大，從而在安置就業方面，將發揮一定的積極作用。

⑸ 保險代理公司有發展前途嗎

我國老齡化趨勢加強，保險行業前景不錯，據《中國保險中介行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，「互聯網+」的推進，我國保險中介市場已經呈現出經營規模越大、競爭力越強的特徵。而中介渠道分化，讓原來相對分散的渠道將出現逐步集中的趨勢，這樣的趨勢下保險代理機構重回大眾視野。
更是鼓勵發展小微型、社區化、門店化的區域性專業代理機構，鼓勵專業中介機構探索「互聯網+保險中介」的形式，形成新的業務平台，鼓勵專業中介機構走差異化發展之路並支持專業中介機構通過資本市場募集資金和交易股權。

任何行業，復合型人才都是非常難得的，何況保險業。在目前的保險企業中，有的代理人員在業務上是把好手，可在管理團隊上卻是一籌莫展，成了「耗兒啃南瓜——無處下手」，間或「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，治標不治本。保險企業的「血脈關系」牽涉到當事人的個人經濟利益，如何在不影響其利益的情況下，把團隊交給有領導能力的人去管理，這還需要一邊實踐一邊改革去完善、去加強對團隊的組織領導。

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