美國聯合健康保險集團
⑴ 美國健康聯合集團公司的全球信用評級是多少。
一、2008年全球金融危機形勢簡析
⑴這次全球金融危機的產生主要由於美國的房地產泡沫及金融衍生工具的杠桿造成的，其原因如下:
1、 美聯儲長期的低利率政策，造成固定資產投資的泡沫及經濟的虛假繁榮;
2、 美國衍生工具和信用評級的金融監管不力，致使類似網路泡沫的經濟重現，使世界各國深受其累;
3、 美國對次貸危機的危害性估計不足，沒能在早期及時糾正和提供必要的***支持，造成現在難以收拾的局面;
⑵美國金融危機的後果:
1、 造成美國及全球實體經濟的衰退，很多貌似強大的國家一夜之間就達到了瀕臨破產的邊緣;
2、 此次金融危機的影響深度和廣度都較1929年-1933年的經濟危機要大，因為現在的全球經濟一體化放大了危機影響的深度和廣度;
⑶美國及全球經濟趨勢預測:
1、 雖然全球各國都已經信誓旦旦的聯合起來救市，為此出台了天文數字的救市方案，但是否有效有待今後幾個月的觀察。而且救市產生的金融國有化問題、救市所需資金的來源問題及其後續影響、救市單單只針對金融的流動性手段是否合適問題、今後實體經濟也面臨「救市」問題(如汽車行業)等等，一切都是都是未知的。
2、 即使此次全球聯合救市取得了成功，但需要的時間也很漫長，經濟的中長期衰退已經不可避免。
二、2008年中國經濟受全球金融危機影響分析
1、 由於中國國際收支的資本項目還未完全開放、資產證券化的規模還處於初級階段、中國有大量外匯儲備，這些因素是中國免於受到此次金融危機的嚴重沖擊;
2、 但是，中國金融資產在美國的實際損失預計也是巨大的，具體數字有待今後的時間來檢驗和消化;(如中投對大摩、黑石、貨幣基金的投資損失慘重，各大銀行持有的次貸及雷曼債券損失也將是巨大的，這從平安90%的巨大投資損失可以看到)
3、 中國雖然沒有在金融上遭受嚴重危機的沖擊，但全球金融危機及經濟衰退的影響對中國的沖擊和考驗也是嚴峻的。在全球經濟一體化和國際分工高度化、中國長期以來用外需來支持經濟的發展模式等，都決定了中國不可能再一枝獨秀。正所謂「覆巢之下，焉有完卵!
4、 世界巨頭的危機靠他們自己是無法消化的，例如美國7000億美金的救市資金肯定不會自己全部買單，中國勢必會成為最終的買單一族，只是買單多少的問題而已;
5、 中國雖然採取了一系列的舉措，試圖用啟動強大的內需來化解此次外需不足造成的經濟影響，但為時太晚，長期的外需拉動型經濟豈是短期內可以改變的。而且中國面臨著通脹、通縮、滯脹的三重威脅，勢必使中國的政策制定較為艱難，只能兩權相害取其輕。但是，現在消費者的心理預期已經改變，即使連續降息也難以在短期拉動內需，經濟發展速度的放緩甚至短期衰退都是可能的;
三、全球金融危機及經濟衰退對中國股市的影響
1、 全球金融危機的直接影響是針對嚴重依賴出口的實體上市公司及在海外有大量投資的金融機構。這部分損失目前還無法完全預計，最終的損失數字也將是個天文數字。並且，出口型企業倒閉的多米諾骨牌效應也將在此次合駿集團的倒下後展開，更多的外向型企業死掉將是必然的;
2、 銀行業雖然直接受到金融危機的沖擊，但由於我國金融管制較嚴，致使損失相對較小，涉水不深。中長期看中國有持續降息的預期，但是由於消費者的心理預期變更，將在短期內有更多的資金暫時迴流到銀行，後續就看各家銀行如何應對了。
3、 房地產業的冬天現在還是剛剛開始，房地產業在過去的幾年中由於固定資產投資過熱、通貨膨脹、中國貨幣升值的影響產生了大量泡沫。待泡沫破滅後，一些不利因素紛紛顯現，比如體制上的土地分配製度不公(高峰期大量的地王紛紛出現，地面價值迅猛拉高)、房價的上漲速度遠遠超過消費者工資的上漲速度、股市的持續下跌使大量資金套牢(消費者財產性收入嚴重縮水)等。但可喜的是房地產業的資產證券化改革還處於初級階段，由此避免了類似美國的次貸危機。
4、 鋼鐵行業受危機的影響開始顯現，表現在鋼鐵價格持續下跌，產能縮減。但是，就中國鋼鐵業來說，由於中國拉動內需的預期，勢必將提供更多公共品，即時冒著再次陷入通脹的危險，***也將放鬆固定資產投資。對於鋼鐵及機械製造業來說中期看好，至少不會嚴重下跌;
5、 石油、煤炭等能源業的影響將是長期的，表現在能源價格將持續走低(由於需求降低)，未來風險處於中等水平。也可能由於中國內需的快速啟動致使能源價格不致下降過快，而且現在中國大部分地區進入冬季取暖期，對能源的需求將在未來半年內是穩定和持續的。
6、 黃金等貴金屬、奢侈品行業中期不看好。原因是黃金價格已經在過去持續升高中透支了其保值性，對於黃金及其奢侈品行業來說冬天即將到來。更多的資金將撤出這個市場，消費者對實物的購買也將直線下降;
四、關於救市
1、 房地產業:現在針對房地產業的救市論甚囂塵下，本人認為此時救市是可笑的、是浪費納稅人錢的變相利益輸送。
⑴ 從此次房地產冬天的形成因素來看，是上文提到的固定資產投資過熱、通貨膨脹、中國貨幣升值的影響產生了大量泡沫。在此次泡沫形成過程中房地產業的暴利是眾所周知的，這部分利潤必須在市場的調節下回吐;
⑵ 現在房價相對消費者的工資來說還是太高，特別是中小城市後期的房地產價格上漲還未明顯下降，應該由市場來決定房地產業的未來;
⑶ 房地產業受金融危機的沖擊主要體現在需求的不足，但這正是房價過高造成的。中國百姓有嚴重的「買房情節」，潛在購買力是巨大的，只是因為房價過高，一旦房價回歸合理水平，大量的購買力將使房地產業自然復甦，所以無需救市。
2、 汽車業
相對於房地產業，汽車業的危機即將體現，表現在汽車購買力的持續下降，也許這才是關注的重點。眾所周知，最近愈演愈烈的金融危機已經嚴重影響到了全球經濟的健康發展，從華爾街到全世界，從金融界到實體經濟，各國政府都在面臨著嚴重的經濟危機，那麼從這一次危機中我們能夠看到什麼?我國經濟和中國的企業受到了什麼影響?對我們而言，中國企業到底是機遇大還是挑戰大?
10月14日，一大把網站特別策劃《觀天下》活動第一期--「美國金融危機對中國經濟的影響」，就以上問題與業內專家進行了探討。
首先，對這次金融危機產生的根源，對外經貿大學金融科技研究中心副主任侯玉成表示，美國本次金融動盪最終轉化成危機，是由價格泡沫所引起，價格泡沫主要體現在房地產市場。美國將問題轉移到金融衍生品是在混淆概念，其根本問題就是房地產泡沫過渡膨脹，最終導致不可收拾的局面。
近年，美國的科技進步、生產力提高，導致經濟發展較快，但其經濟發展在一定階段是以價格不斷上漲來支撐它整體總的經濟發展局面。正是因為這一點細微差別，導致一旦某個領域出現問題，就會使整個價格體系崩盤。
而首都經濟貿易大學金融政策研究中心研究員施慧洪博士認為，金融危機的根源還在於美國的金融機制，即信用衍生產品，普通的債券本金和利益都是可以預期的，衍生化後，本金變化了，利率也變化了。如利率可以與匯率掛鉤，利率可以跟很多因素掛鉤，這樣就使風險更加擴大化。尤其是期貨，利率一高，虧損的數字就成了天文數字，這使整個經濟分為兩極，一方是巨大的盈利，一方是巨大的虧損，經濟體系就無法平衡。
面對這種局面，目前各國政府都在盡力挽回金融危機局面，但究竟有多大效果?侯玉成表示，包括現在歐洲、美國所有的注資，包括成立各類基金的目的主要是讓市場穩定，整體在根上並沒有做實質性的動作，目的就是各國央行聯合起來，給市場信心，先讓金融系統穩定，讓實體經濟正常運營。
談到金融危機對中國經濟目前的影響，侯玉成認為，其主要負面影響在我國的外貿出口及金融領域，但從另一個角度，無論是宏觀經濟面還是中小企業發展，此次危機又可能是一次巨大的機遇--逼迫我國出口結構進行升級，這就需要宏觀決策層給我國中小企業還有大型出口商提供緩沖的時機。
中國銀河投資管理有限公司投資管理總部投資經理連傑表示，在中國目前自主動力並不充分的環境下，生存環境愈加惡劣，在產業升級和行業結合的過程中才能誕生出更強有力的企業。另一個層面，剛性的內需支持的行業是非常值得關注的，我們現在內需增長並不快，但是這種增長基本是剛性的，不會突然變成負增長，比如農業、快速消費品，這些都有很好的投資機會。
侯玉成認為，在目前經濟局面下，可以在穩定或者盡可能減少出口影響基礎上加強對內需的關注，從近期召開的黨代會可以發現，內需的啟動，或者內需的製造，可能會成為下一階段我國大的經濟政策方向。而對於農業甚至與農相關的整體領域，可能是我國未來加強內需發展的一個點。下一步我國很可能在科學、技術行業給予適當扶持和推動，一方面發展科學技術基礎，另一方面試圖從這個領域製造出新的消費熱點。
對於什麼樣的行業在這次危機中能夠很好的發展，企業如何在這次危機中全身而退?各位專家對中小企業提出建議:
侯玉成:中小企業對未來發展的思路要有大的改變和提高。今年乃至未來，靠過去單純的密集性、低成本生產模式會逐步遇到發展瓶頸，這需要未來我國中小企業的發展有兩個方面必須要准備，第一方面，首先中小企業技術需要進行提高和准備。第二方面，我國中小企業，特別是以出口型為主的中小企業，未來的發展需要對一些經濟和金融領域熟悉的人才，做一個必要的配備。
連傑:談到中小企業發展有一點要提出，就是中國金融環境。在中國金融環境整體落後於實體經濟發展情況下，金融行業是有機會的，金融行業將來也會產生很多種小企業，有可能也會生活的很好。投資公司選企業，在實務中考慮幾個因素，第一是行業空間，即使排名第一，但行業中只有一百萬的生長空間，是不考慮的;第二是行業壁壘，這是限制競爭的因素，設計壁壘讓後者無法追趕，甚至不能輕易進入這個領域競爭，這就很有價值了。
對於中小企業轉型的問題，施慧洪認為一方面可以依靠自身力量，第二方面需要依靠外力，外力部分政府應該承擔起責任，無論是國外還是國內，中小企業發展往往需要政府的相應政策，否則中小企業跟大企業競爭起來非常被動。而侯玉成認為，中小企業一定要從自身發展著手，不能把發展希望完全寄託在國家身上，無論是中國還是國際，企業優勝劣汰是正常現象。
最後，三位專家談到我國企業在這次金融危機中何時突圍時，表示:目前局面下，中小企業要積極拓展美國以外的其他市場，包括非洲市場、歐洲市場，甚至亞洲市場，通過危機的鍛煉，來提高與國際企業的競爭能力，及國際市場的開拓能力等，不斷提升自我實力，前進的步伐不能停止，機會終究會到來。
⑵ 誰是美國聯合保險公司董事長
克里曼·斯通，1902年出生。很小的時候，他的父親就去世了，他的母親是一家保險公司的推銷員。
克里曼·斯通是美國聯合保險公司董事長，是全美乃至整個歐美商業界都享有盛名的大商家。斯通通過自己的奮斗，為社會做出了非凡的貢獻。他根據自己的經歷，向世人告知成功的秘密以及由之所帶來的幸福生活的意義。
克里曼·斯通追隨拿破崙·希爾學習創富之術，由一個只有100美元的年輕人，自我奮鬥成為令人矚目的富豪。
斯通一生都在從事推銷，既推銷保險，也推銷信念和使人成功的方法。為了廣泛傳播自己的思想和信念，他與人合寫了《用積極的心態獲得成功》一書，該書發行了25萬冊。1962年，他又寫了《永不失敗的成功之道》，這本書也很暢銷。為了在更大范圍內傳播自己的信念，他還創辦了雜志《無限製成功》，斯通在出版業的最大舉措是於1960年買下霍斯恩出版公司。
至此，斯通身兼三職——美國混合保險公司的董事長、阿波特公司的董事、霍斯恩公司的董事長。他成了美國最富有的人之一，在六七十年代，擁有的資產已達4億美元之巨。
斯通童年時曾賣過報紙。斯通賣報時，有一家餐館把他趕出來好幾次，但他還是一再地溜進去。那些客人見他這樣勇氣非凡，便勸阻餐館的人不要再踢他出去。結果他的屁股被踢得很疼，口袋裡卻裝滿了錢。
這事不免令他深思：「哪一點我做對了呢？」「哪一點我做錯了呢？下次我該怎樣處理同樣的情形呢？」他一生中都在這樣地問自己。』斯通很小時父親就去世了，他由母親撫養長大。他母親對他個性的形成有著很深的影響。
斯通的母親替人縫衣服，幹了好幾年，存了一點錢。還在小克里曼十幾歲的時候，她就把錢投到底特律的一家小保險經紀社。這個保險經紀社替底特律的美國傷損保險公司推銷意外保險和健康保險：每推銷出一筆保險，就收到一筆傭金。這家保險經紀社僅有一間租來的、積滿灰塵的小辦公室。推銷員也只有一個人，那就是斯通的母親。她第一天一點成績也沒有。然後，她來到底特律最大的銀行，一位高級職員買了保險，又准許她在大樓里自由走動，結果那天共有44個人向她買了保險。
這個經紀社發展起來了。斯通16歲念中學時那個夏天，他也試著出去推銷保險。他的母親指導他去一棟大樓，從頭到尾向他交代了一遍。但是他犯怵了。這時，當年賣報紙的情景又重現在他眼前，於是他站在那棟大樓外的人行道上，一面發抖，一面默默念著自己信奉的座右銘：「如果你做了，沒有損失，還可能有大收獲，那就下手去做。馬上就做！」
於是他做了。他像當年賣報紙那樣壯著膽子走進大樓。他沒有被踢出來。每一間辦公室他都去了。那天，只有兩個人向他買了保險。以推銷數量來說，他是失敗的，但在了解自己和推銷術方面，他收獲不小。回家的時候，斯通賺了幾元傭金，覺得已經不錯了，他知道他有克服恐懼的那種勇氣，而且他還想出了克服恐懼的技巧。
第二天，他賣出了4份保險。第三天，6份。他的事業開始了。
那個假期及後來放假的日子裡，他繼續替母親推銷健康保險和意外保險。他居然創造了一天10份的好成績，後來一天15份，20份。他分析自己：為什麼成功了？他終於發覺，因為他有了「積極人生觀」(PMA)。
20歲的時候，斯通搬到芝加哥，開了一家保險經紀社即「聯合登記保險公司」。不久，他就僱用了1000多名保險推銷員，遍布各州。而且每州都有一名推銷總管，領導推銷員，他自己管理各地總管。後來又在芝加哥設總部，總部之下的幾個副職幫助斯通主管全盤，那時斯通還不到30歲。
但那時候，整個美國籠罩在經濟大恐慌之中。有一陣子，斯通好像也要走上末路：大家都沒有錢買健康保險和意外保險，真有錢的人卻寧願把錢存下來以防萬一。這一段艱難時光給斯通添加了幾條如何對付困難的座右銘：「如果你以堅決的、樂觀的態度面對艱難，你反而能從中找到益處」、「銷售是否成功，決定於推銷員，而不是顧客」。
為了證明他說的不是空洞的口號，他走出辦公室，直往紐約州去推銷了。在經濟大恐慌最嚴重的時期，他每天成交的份數，竟與以前鼎盛時期相同。
但是由於20世紀20年代是經濟繁榮的年代，那時候幾乎什麼都可以推銷出去，因此他對每一個推銷員及其推銷方式和態度，沒有給予太多的注意，而現在受到了真正的考驗，結果是他們還不行。於是斯通開始了他推銷講座的第一課，向推銷員說明「積極心態」(PMA)的重要性，加上一些推銷術。他花了18個月旅行全國各地，同遇到困難的推銷員談話，跟他們一起出去推銷，表演給他們看：「一切決定於推銷員的態度，而不是顧客。」
1938年底，克里曼·斯通成了一名百萬富翁。
他開始覺得也許該自己組織個保險公司了。他找到了一個近乎十全十美的計劃。一度很賺錢的賓夕法尼亞州傷損公司因經濟恐慌停業了，公司的擁有者欲以160萬美元把它出售。讓斯通感興趣的是它的潛在價值——它仍擁有35個州的營業執照。第二天，他就前往巴爾的摩去找商業信託公司的人——傷損公司的擁有者。
「我要買你的保險公司。」
「好的。160萬美元，你有這么多錢嗎？」
「沒有。但是我可以借到這筆錢。」
「跟誰？」
「跟你們。」
在幾度唇舌交鋒以後，商業信託公司還是同意了。
它成了今天克里曼·斯通王國的一個基礎。由當初的小保險公司，一步一步變成了今天巨大的美國聯合保險公司，經營范圍不但包括美國，還伸展到國外，1970年的銷售額是2.13億美元，擁有5000名推銷員，每一個推銷員都懂得PMA。據的統計，這5000人中有20人是百萬富翁。
斯通一面搞保險公司，一面搞其他賺錢的事業。1955年，一個名叫利莫那·拉文的年輕人跑來找斯通借一筆款子，聲言要開個小化妝品公司。斯通覺得他的話有道理，但他沒有直接借錢給拉文，而是替拉文保證歸還一筆45萬美元的銀行貸款，代價是他擁有拉文這家新公司的1/4股權。拉文創建的公司叫阿拉度—卡佛。斯通擁有的股份(本來一分錢的資本都未投下)到1969年時，已經價值約3000萬美元。
同時，斯通也從事另一項事業：出版。1960年，斯通寫了一本書，叫做《利用積極的人生觀走向成功的方法》。跟他合作寫這本書的，是以前寫過暢銷書《動大腦發大財》的拿破崙·都爾。這書賣出了25萬冊。1962年他乘興又寫了《保險業巨子的王牌》。好多想當大亨的人都買了這本書。
為了繼續宣揚他的哲學，斯通後來創辦了《成功無限》雜志。這本雜志的文章，都是關於成功的人；有時斯通也親自撰文，宣揚PMA。
斯通在出版界最大的成績是在1965年買下了幾家出版公司的分公司，把它們合並成霍桑公司。今天，雖然霍桑公司跟聯合保險公司和阿拉度—卡佛比起來，不過是九牛一毛，但它也很賺錢，且是斯通宣揚PMA的講台。
⑶ 美國聯合健康保險公司在中國有分部嗎
沒有的，你是想購買保險產品嗎？我是泰康人壽的業務經理，可以留下你的微信，我根據你的情況給你做一個計劃書。
⑷ 在美國哪些健康保險公司發展是最好的。請列舉幾個名字。
其實買保險也沒有大家想像的那麼難，購買健康險這類保險除了要依據投保者自身的實際情況出發，還有就是要選擇正規的信用高且人氣好的保險公司。比如平安健康險推出平安e生保plus，有無社保都能買，自費葯、進口葯全報銷，0.4元/天起，享600W健康守護。
⑸ 美國的健康保險公司
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
不要覺得國外的東西都是好東西，在中國的所有保險公司都受保監會管理。保監會規定的保險產品在利益上基本上是差不多的。國外的公司唯一的優勢可能是服務、專業的態度，但是你找任何一家公司的主任、經理級別的都不會差。據我所知，像美國友邦的，產品真不怎麼樣。國內的推薦太平洋，保險是國家推崇無比的，太平洋作為國企，產品就是要比其他的好上一點，當然也只是一點，不過最終還是看自己需求
我說的是國內的一些國外的保險公司情況，你要是移民國外，想在國外買就愛莫能助了。
⑹ 美國健康聯合保險集團全球信用評級
在官方網站的相關的介紹上面都會有這個相關的等級的介紹另外的平底的話各種評級都很多不讓你說是哪種平級
⑺ 聯合健康集團的介紹
聯合健康集團（UnitedHealth Group）是一家多元化的健康和福利公司，成立於1974年，總部位於美國明尼蘇達州的Minnetonka，共有75000名員工。公司致力於提高所服務的人民和他們的社區的總體健康和福利，增強衛生系統的效能。
⑻ 美國聯合健康集團有限公司怎麼樣
簡介：聯合健康集團（United Health Group Incorporated）成立於1977年，總部位於明尼蘇達的Minnetonka。 公司是健康福利機構，致力提高健保體系的質量及效率。公司運用其資源於產品設計、服務提供和技術應用。公司透過旗下六家公司：聯合健康保險 (UnitedHealthcare)、Ovations、AmeriChoice 、 Uniprise、 Specialized Care Services 和 Ingenix，聯合健康集團 (UnitedHealth Group) 在全美50個州和國際間營運，提供全面健保服務予各領域的健保業者，其中包括：個人消費者、僱主、政府、商業付款人和中介人、從醫生至醫院的護理提供者、制葯公司及醫療設備製造商。 集團旗下的聯合健康保險成立於1974年，1984年上市，是美國最大的健康保險公司之一。 公司2010年擁有員工80000人，營收941億美元，凈利潤46.3億美元。 公司在紐約證交所上市，股票代碼UNH。