並購基金與並購貸款的區別

❶ 私募股權並購基金特點有哪些

並購基金的特點體現在以下幾個方面
①高風險、高收益。雖然目標企業的盈利提升和成功出售將為並購基金帶來較高的收益，但由於企業的改造和流程優化需要一定的時間(3~5年或更長)，未來是否能夠按預期實現企業價值的提升會具有一定的不確定性，因此其投資具有較大的險。
②機構設置與資金募集。企業設立多採取有限合夥制，因為這種組織形式能夠避免政府的雙重征稅，對投資管理效率的提
高也有益處，其中資金募集少部分為自有資金，其餘大部分來源於債券市場、銀行並購貸款及有較強資金實力的個人等。
③投資方式與退出渠道。投資以不公布交易細節的私募方式進行，在並購企業時一般採取權益型而非債權進行投資(能夠
獲得表決權)，而且退出渠道多樣化，包括回售、股權轉讓、公開上市發行等。

❷ 並購的並購誤區

當下中國的並購重組具有審批流程過雜、央企吞並地方企業、對外並購資金支持較弱等方式。所以，全國政協委員李劍閣提出並購審批流程應簡化的聲音，全國工商聯並購公會會長王巍提出並購重組應「國民共進」和外儲劃撥一塊支持中國企業海外並購重組。
證監會上市部副主任歐陽澤華認為「過橋貸款、並購貸款、並購基金等支持力度還很有限，審批環節涉及較長的各主管部門的審批鏈、較多的管制，與市場化操作之間形成矛盾」。這就是中國式並購重組，筆者認為存在四大誤區。
誤區一，央企並購重組地方國企，被國內解讀為「國進民退」，央企熱、地方國企沒權決定，由地方政府說了算，一頭熱一頭冷。這種重組並購只是做大規模而已，並沒有提高技術、提高管理、提高品牌等等。地方政府視為「傍大款」，通過這種方式，以後地方稅收穩定。
地方政府考慮的是地方稅收穩定與否和大小，根本不考慮這種重組並購的效果怎樣，而央企也不考慮效果，只要規模。而且央企與央企之間進行重組並購，總數量一年比一年減少，好像市場佔有率高了、規模大了，自然會降低成本、提升業績。實際上這是個誤區，我們看看鋼鐵業重組並購，有的只是換塊牌子，報表進行拼盤，各個企業仍然象原來一樣，這有什麼用呢？這是笑話。
誤區二，中國企業尤其是資源類企業，原材料在海外，國內重組並不能創造出原材料，不如到海外去收購礦產，需要國內的信貸支持。實際上，這種並購瞄準的是次貸危機前的目標公司股價與現在的股價，發現股價下跌很多，便宜多了，這是難得的機會，出價低了。另一方面，礦產價格上漲過多，好像早點買進礦產早點得利。
筆者認為，這種「兩頭擠壓」的緊迫感，迫使企業加大海外投資，我們從去年中國海外投資在全球收縮並購重組時、中國卻在加速，就了解了這種心態。問題是，這種心態是否正確？筆者認為，這是高管們陷入「短兵相接」只見局部不見全部、只見眼前不見未來的一種心態，這種心態必定失敗。
從《哈佛商業評論》本期封面文章來看，該文章對歷史上1980-1982年、1990-1991年和2000-2002年三次衰退期4700家上市公司的比較研究來看，衰退後大力裁員並削減成本、大手筆投資、衰退前的世界翹楚大多數都敗下陣來，只有精於財政平衡並謹慎投資的公司才能迎來衰退後的春天。從總量上來看，衰退前的公司在衰退後只有10%重新繁榮，90%都不會繁榮了。
既然90%的企業在衰退後都無法繁榮，這意味著90%對危難企業的並購都是失敗的，並購機會在經濟危機後出現的新型業態的企業里，但是高管們腦海里是過去的海外企業的單位收購價與現在的單位收購價的缺口，這都是思維慣性害了高管的並購，導致失敗率加大。
所以，企業高管的並購方案基本上要被槍斃，正是因為太熟悉被收購的企業單位成本價和現價，才是犯錯誤的根源。所以，企業並購重組，應該請企業外的智囊專家顧問做策略才能避免滑入熟悉的缺口價而使並購失敗，這種事經常發生在同行業的競爭對手間的並購身上。
誤區三，重組並購總是企業高管們根據自身企業何處較弱並購什麼方面的企業，或企業缺什麼並購什麼方面的企業。他們都犯了一個大忌，他們重組並購的是企業而非產品，這種重組並購有泡沫，是買進企業而非買進產品的生產，變成把目標企業不相關的資產也買下，這不是泡沫又是什麼？而整體出價不是溢價又是什麼？另外，收購後還需要二度投資來整合核心收購資產，對於非核心收購來的資產成為負擔。所以，重組並購應該從企業層面向產品層面前進，才會擺脫誤區。
誤區四，並購重組總是企業老總們短兵相接的沖動，當局者迷。實際上，重組並購需要「兩面三刀」。何為兩面？海外任何一個國家都與中國呈現出非同質化的經濟環境，利率、匯率、文化、風俗、溫差引發的不同環境、收入不同引發的不同消費、基礎設施不同引發不同的物流電力交通、勞動法等問題。從商務部對中國海外企業的統計來看，盈利的企業只有三分之一，三分之二是不成功的。
很明顯，國內重組並購的成功率較高，因為是對同質性的企業進行並購重組。何為三刀？國內企業大多選擇本企業缺核心技術去收購核心技術，實際上，從豐田汽車的召回來看，過分先進的技術可能面臨整合上的盲點，導致技術收購失敗，要依託自身經驗的研發技術可能生命力更強，比如中國高鐵。怎麼辦？筆者認為，企業並購重組並非僅僅選技術，可以選同質的對手企業的相同產品及其銷售渠道，這種並購重組瞄準的不是缺什麼買什麼，而是不缺什麼買什麼，這是第一刀。
第二刀是海外並購時要踩准匯率周期、股市周期的最佳結合部切入，先在二級市場蹲點買入標的股份，後公布並購，達到珠聯璧合。第三刀是，要放棄本企業缺什麼並購什麼，而是要把本企業出口什麼放到海外去生產，這才是並購的第三刀，以海外分廠替代出口為中心，進行並購，才是切入外貿摩擦、海外原材料的第三刀。然而國內企業就是買礦運進來，提高海運費、出口量，提高摩擦頻率和金額，這顯然是個誤區。
綜上所述，國內並購重組不但沒有市場化，而且陷入規模化、企業層面而非產品層面的並購重組，陷入「短兵相接」老總拍板、缺乏全局化前瞻性用外腦的敗局，陷入缺什麼買什麼而非不缺什麼買什麼的誤區，對於「兩面三刀」的並購認識和前瞻性財技也缺乏。所以，中國式重組並購還請慢行，先把理論和並購前瞻性財技等方面的基本功打好才行，沒有內涵哪來並購重組上的高成功率？

❸ 銀行並購貸款與並購基金有何區別

①
所謂並購貸款，即商業銀行向並購方企業或並購方控股子公司發放的，用於支付並購股權對價款項的本外幣貸款；
②
是針對境內優勢客戶在改制、改組過程中，有償兼並、收購國內其他企事業法人、已建成項目及進行資產、債務重組中產生的融資需求

❹ 信託公司發放並購貸款有什麼獨到之處

(1)靈活的交易結構。信託在交易層面具有較強的靈活性，能夠採取發行信託計劃、成立並購基金、與外部機構合作等多種方式參與到多種收購模式中，並且可以採用股債結合以及優先次級等結構設計，合理放大杠桿、靈活配置資金、有力把控風險。

(2)結構化融資經驗。過去幾年信託公司在房地產行業深耕細作，積累了較為豐富的夾層融資和結構化融資經驗，這種經驗可以遷移到非房地產領域，並且可以從房地產行業的並購整合業務切入。

(3)大額資金投放能力。信託公司可以以集合資金信託、單一資金信託的方式募集資金，募集方式靈活，手續簡便，並且可以通過放大杠桿的方式在短期內募集大量資金投入到並購項目，在銀行的並購貸款有額度限制時，信託可以形成錯位競爭。

(4)私密性。在某些特定的情形下，信託可以在不暴露委託人的前提下幫助並購方實施收購。

❺ 為什麼在並購交易中會大量運用並購貸款

一、並購貸款可豐富收益、分散風險
為並購交易提供信貸融資是國外銀行一項常見的重要業務。商業銀行在投行的牽頭下加入銀團貸款，有的銀行則在提供貸款的同時，直接擔任並購交易的財務顧問，參與交易的全過程。對於銀行來說，並購貸款不同於普通貸款的地方在於其不是以借款人的償債能力作為借款的條件，而是以被並購對象的償債能力作為條件。由於並購貸款的特殊性，其回報往往比一般貸款要高。而且，中國商業銀行業同質化競爭嚴重，再發展下去，減少息差的業務，增加收費類收入是重要戰略。故此，不少商業銀行都大力拓展投行業務，把核心競爭力從資產負債表的競爭轉為以人才、服務團隊的競爭。並購貸款正好一次性為客戶提供商業銀行跟投資銀行的綜合方案。最後，銀行也希望透過開發發放並購融資的資金，把資產從傳統的跟房地產有關的土地儲備貸款、開發商貸款跟客戶抵押貸款的基礎上，分散至其他的經濟領域，包括跨國並購的本、外幣貸款，豐富資產組合多元化、分散系統風險。

二、利用並購貸款利息抵稅創造價值
從理論層面，將銀行貸款用於並購可以提升並購方(特別是對於私募基金)的投資回報即杠桿效應。基於MM理論(Modigliani-Miller Theorem)，在完善資本市場的假設條件下，公司的價值本來不應受財務杠桿作用的影響，即任何公司的市場價值與其資本結構無關，企業的市場價值只由預期收益的現值水平決定。可是，根據含公司稅的MM理論，並購貸款的稅收擋板作用將提高企業的價值。在考慮公司稅的情況下，債務融資就有一個重要的優勢，因為公司支付的債務利息可以抵減應納稅額,而現金股利和留存收益則不能。這樣,當存在公司稅時,公司的價值就與其債務正相關。公司價值=完全權益融資的公司價值+利息節稅收益的現值
一般的假設是利息節稅收益的風險與利息支出的風險相同,於是就可以用債權人的期望收益率(即債務成本)來進行折現。經過計算利息節稅收益的現值等於負債與公司所得稅的乘積。由於節稅收益隨債務額的增大而增加,那麼公司便可以通過用債務替代權益來增加公司的總現金流量並提高公司價值。
在實際操作上，國際大型股權並購基金往往使用最先進的稅務策劃，利用杠桿並購一方面增加交易規模，另一方面享受利息稅務抵免來增加回報。
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❻ A企業並購B企業15%股權，可以用銀行的並購貸款么銀行有沒有要求並購貸款的持股比例必須控股~~！

這個方面沒有嚴格規定，一切取決於銀行的審核，以及企業和銀行的關系，A企業的信用記錄及償債能力。

❼ 並購基金如何賺錢 六大盈利模式總結

一般國際上認為，並購基金是靠進行行業整合、產業整合進行跨國並購或者混合並購，包括一些杠桿或者一些並購工具來實現以小博大，不斷整合資源的一個運作模式的基金，它是靠絕對收益來取得自己的收益。
關於並購基金的盈利模式，洪濤總結：第一種，可以通過債務重組的方式打包收購一些目標標地資產，通過債務重組、破產重整以及管理升級，再整合其他的資產進行產業重新提升，然後通過並購進行轉讓，以這種方式來實現收益。比如美國通用汽車，當時已經申請破產保護，並購基金進去，通過各種方式打包重新再IPO。並購基金不一定是不參與IPO，可以整合私有化再IPO。
第二種，弘毅模式。比如收購江蘇的一家玻璃企業，再整合其他的六、七家玻璃企業，然後打包為中國玻璃在海外上市，其整體收益量大概增長了7-10倍左右，因為是控股的原因，弘毅投入了較大規模的資金，賺的錢也非常多。
第三種，像三一重工聯手中信產業基金收購德國混凝土泵生產商普茨邁斯特的全部股權。它實際上就是做杠桿收購，過程中配套有並購基金參與、協助它，可能還提供給三一重工下面的過橋融資，再撮合一些並購貸款去收購，收購完了之後佔了一定的股權，但是這個股權擁有的總資產是比較大的，因為高負債收購，未來通過整合發債過橋等一些組合的方式，通過未來的經營和股權的管理，以後不排除還可以把它再吸收合並到三一重工上市公司名下。中信產業基金等於實現了一個完整的進入，然後退出的過程，這是中信產業基金的模式。
第四種，像建銀國際所做的並購借殼，借殼前在資產方先進行投資，再往上市公司里注入，因為借殼的資產規模往往比較大，一投好幾億，賺的是相對收益，靠股票二級市場的差價來賺錢。如果股份比較大，未來還可以協助上市公司進行整合，不斷往裡裝資產實現收益，這種方式也可以歸類為並購基金的投資方式，但是又介於PE-IPO基金和並購基金的中間狀態。
第五種，並購基金可以去收購一些資產，通過自己的整合，不一定在IPO上市，未來可以轉讓給上市公司，或者是以發行股份購買資產的方式再變成上市公司的小股東，也就是參謀股東，等於換股之後資產進行轉讓，換股，但是不一定構成反向並購成為上市公司的大股東，未來這種方式在並購基金中會很常見，會很多。
第六種，並購狙擊模式，像被號稱為華爾街狙擊手的卡爾伊坎，他當年的經典案例，比如美國在線和時代華納，他收購上市公司股份，通過不斷的二級市場收購持有了3%以上的股份，就有可能爭取成為上市公司的董事，在這種情況下，他不斷的游說進行分立或者公司重組，以期股價能夠得到進一步的提升，以期公司的價值能夠不斷的釋放或者是管理上能夠得到提升，未來的股價能夠走高，這樣他持有很多年之後也可以退出，這也是並購基金的一種方式。卡爾伊坎還做過相關的事，比如微軟曾經去收購雅虎，他曾經希望先收購雅虎公司的股份，然後進入雅虎董事會，再撮合微軟對雅虎發起要約收購。在國際市場上，一般的股票價格都是比較低的，估值大都處於合理水平，有的甚至只有幾倍至十幾倍市盈率，要約收購的時候比市場價格甚至高出100%都有可能，這樣的情況下，如果狙擊手基金進行了接受要約或者是在較高價格基礎上進行轉讓套現都可以存在一個比較大的套利空間，在國外這種方式也比較多。

❽ 銀行並購貸款與並購基金有何區別

① 所謂並購貸款，即商業銀行向並購方企業或並購方控股子公司發放的，用於支付並購股權對價款項的本外幣貸款； ② 是針對境內優勢客戶在改制、改組過程中，有償兼並、收購國內其他企事業法人、已建成項目及進行資產、債務重組中產生的融資需求

❾ 並購基金的發展

在中央保增長的宏觀政策號召下，政府相關部門開始尋求通過推進並購重組來實現上市公司的外生增長力量。
1、2009年1月全國證券期貨監管工作會議上，證監會把「積極推動上市 公司並購重組，促進產業結構調整升級」作為09年重點工作。
2、2008年12月，國資委主任李榮融強調，2009年中央企業要抓住當前境內外資本市場調整機遇，加快控股

上市公司資源整合，已實現部分資產上市的企業，要加快把優良主業資產注入上市公司，實現主業板塊或集團整體上市。
3、2008年12月中國銀監會發布《商業銀行並購風險管理指引》，允許符合條件的商業銀行開辦並購貸款業務。
4、2008年證監會大力支持上市公司並購重組，改革並購重組委工作制度，全年171家公司通過並購重組向上市公司注入優良資產3,272億元。
相應而言，並購基金在熊市或者市場不明朗的狀況下投資收益的表現可能比大盤更有優勢。並購基金屬於主題投資范疇，投資策略以事件驅動策略為主。事件驅動策略是尋找公司重大行為或促發性因素發生是的投資機會，比如收購兼並、重組重整、資產處置、分拆上市、清算破產等。全球著名的對沖基金PLENUM統計旗下的事件驅動型基金、長短倉股票基金和相關指數的績效比較，事件驅動型基金的年平均復合收益率和回報與風險比率均高於其他基金和指數表現。
5.2012年3月12日，全國人大代表、中國證監會上市部副主任歐陽澤華在證監會系統代表委員新聞發布會上表示，證監會下一步將大力發展並購基金。他表示，並購基金在中國依然還是新興事物，但將為解決融資缺口發揮重大作用。他還透露，證監會在鼓勵券商來申請並購基金試點，在行業評估之後確定試點券商，已經有多家券商遞交了試點方案。 對於並購主題，2009年應把握以下五個主題：
1、央企整體上市事件的上市公司
2、定向增發注入優質資產的上市公司
3、控制權轉移的ST上市公司
4、二級市場舉牌的上市公司
5、作為並購方的戰略合作夥伴進行投資

❿ 中國並購基金發展經過哪些發展軌跡

一、並購基金在中國的發展機遇
1.日趨活躍的並購市場為並購基金提供標的
國際金融危機以來，全球並購市場大幅下挫，2009年全球並購交易數量和金額均創近年來新低。然而，中國並購市場卻逆勢上揚，在中國企業海外並購和國內企業兼並重組雙重因素作用下，2009年中國並購市場交易活躍程度和交易金額都有明顯增加。隨著中國經濟在國際金融危機中的強勁復甦，2009年12月初召開的中央經濟工作會議，已經將「調結構」作為2010年經濟工作的重要目標。作為「調結構」的重要手段，兼並重組將成為2010年乃至今後幾年中國經濟發展的關鍵詞。在新一輪的兼並重組浪潮中，部分企業在宏觀經濟政策推動下，出售意向將明顯加強，從而為並購市場提供大量的並購標的。由此，並購基金在市場上的選擇機會將明顯增加，收購企業所有權的難度也將明顯降低。
2.政府政策將推動並購基金發展
為了推動國內產業結構調整，加快企業兼並重組步伐，國家相關部門先後出台多項措施。這些政策措施在不同方面對並購基金的發展起到了推動作用。2008年底，銀監會出台《商業銀行並購貸款風險管理指引》，允許符合條件的商業銀行開展並購貸款業務。從2009年並購貸款業務的開展情況來看，商業銀行的並購貸款主要投放到國有大型企業重組業務。然而，該項政策突破了商業銀行《貸款通則》中禁止商業銀行發放並購項目貸款的規定，為並購交易提供了新的資金來源。同時，該項政策也為並購基金利用商業銀行並購貸款資金開展杠桿收購業務提供了可能。隨著並購貸款業務逐步開展，商業銀行對並購交易的風險控制能力也將不斷提高，在國內企業兼並重組浪潮中商業銀行提供並購貸款的積極性將逐步提高。
2009年12月24日，中國人民銀行、銀監會、證監會和保監會聯合發布的《關於進一步做好金融服務支持重點產業調整振興和抑制部分行業產能過剩的指導意見》（簡稱《意見》）指出，將「鼓勵銀行業金融機構在完善制度、風險可控的前提下開展境內外並購貸款，支持企業兼並重組。鼓勵地方政府通過財政貼息、風險獎補、設立並購基金等方式，引導和支持金融機構積極參與企業並購重組業務」。雖然《意見》中提到的並購基金是由政府主導的，但是這說明監管層已經意識到並購基金在並購市場中的作用，希望並購基金能夠為國內產業結構調整做出貢獻。
2009年12月30日，國務院常務會議指出，要「鼓勵外資以並購方式參與國內企業改組改造和兼並重組，拓寬外商投資企業境內融資渠道，引導金融機構繼續加大對外商投資企業的信貸支持」。在全球經濟逐步恢復，國內產業結構調整加速的背景下，國務院的此項決定將促進外資並購基金在國內市場的發展。
3.私募股權投資機構實力壯大將帶動並購基金發展
私募股權基金在中國經過10多年的發展，已經成為市場中的一支重要力量。另外，隨著人民幣基金的興起，本土私募股權投資機構也將變的更加活躍。私募股權投資機構掌握的資金量逐步增大，參與並購交易的可能性也在增強。在私募股權投資市場競爭加劇的情況下，高成長性的投資項目市盈率將逐步提高，私募股權投資機構也需要開拓新的業務領域，來維持資本的高回報率，而前景廣闊的國內並購市場將成為私募股權基金投資的重要領域。
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